曾聽過一則故事，講的是一次帆船比賽。有艘領(lǐng)先在前的帆船，眼看就要到分岔口卻突然減速不劃了。現(xiàn)在可不是講究“乒乓外交”的時候，絕不搞“友誼第一，比賽第二。”放著冠軍不去拼，豈不是有點慫？原來這里有兩條路，選對了可借風(fēng)力加速，選錯了自然無風(fēng)可借，必遭淘汰。然而何去何從又無法判斷，唯一的方法就是等著對手犯錯。

表面看，那艘帆船的確有點慫，但是此時停下來確實是一種智慧。為什么那些大企業(yè)能在惡劣的競爭環(huán)境中生存下來？靠的不是勇猛直前，也不是急流勇退，而是等著對手犯錯。騰訊這樣，阿里巴巴亦是，百度更是如此。

早在2010年，李彥宏就表示百度的機會在于“等著對手犯錯”。在中國企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會上，李彥宏發(fā)表演講稱：“未來的十年，我們要讓百度的名字在全世界一半以上的市場成為一個家喻戶曉的名字，這是一個很大的Vision，怎么做到呢？我現(xiàn)在也沒有想清楚，但是唯一清楚的是，我們必須要看著，等著我們的競爭對手犯錯誤，他們一旦犯錯誤我們就起來了，百度十年前就是這樣起來的。未來如果說要國際化，我們也要拿它做法寶。”

企業(yè)競爭的加劇，你追我趕，有時只有一線之差，稍有差錯就可能前功盡棄，并且會被競爭對手超過。因此，企業(yè)在高速發(fā)展的過程中，如何有效地避免差錯，是一個關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展、甚至生死存亡的重要問題。不是嗎？憑借對手犯錯而快速成長起來的TCL很快也陷入了長虹當年的泥沼。偏執(zhí)與過分的自信導(dǎo)致了TCL具有濃厚浪漫色彩的理想主義，并體現(xiàn)在他們一系列的行動上。為此，TCL不得不為當初的沖動而付出代價，并接受懲罰。

戰(zhàn)略不一定是要完全跟對手拼體力，而是在恰當?shù)臅r機——對手犯錯的時機進行錯車，這樣的風(fēng)險更小，代價也更小，而成功的可能性則最大。對于追隨者企業(yè)來說，不急功近利，保持穩(wěn)健的發(fā)展，等待時機，未嘗不是一個上佳的策略。

反過來也是這樣。記得有位朋友說過，真正認識你的人除了自己之外，最了解你的莫過于你的競爭對手。有時候犯了錯誤你的朋友不一定會發(fā)現(xiàn)，也不一定會提醒你，但你的對手絕對不會放過超越你的機會，他會把你的失誤變成他成功的墊腳石，然后一飛沖天，扶搖直上三千里，讓你望塵莫及。

商場很殘酷，但是也公平。任何大企業(yè)，都不可能大到不可以被擊?。蝗魏涡∑髽I(yè)，也不可能小到?jīng)]有能力去競爭！大凡競爭都是要講究策略的，你要做的事情是如何巧妙地競爭，而不是直接去與競爭對手硬碰，血拼。

遙想當年，要不是IBM犯錯沒有和微軟簽署獨家軟件協(xié)議，哪有今天的比爾?蓋茨？要不是雅虎拒絕買斷谷歌的軟件技術(shù)，哪有今天的谷歌？要不是EBAY在中國犯了錯誤，也就不會有今天的淘寶網(wǎng)。要不是SOHU在收購QQ上犯了錯誤，更不會有今天的QQ。

古人說得好，馬有失蹄處，人有失手時。商業(yè)需要的其實是不激進，而是精進。拿破侖也說過：“當你的敵人犯錯的時候，千萬不要去打擾他。”拿破侖的意思是說讓敵人一直錯下去，這樣你才可以輕松地克敵制勝。其實，任何對手都留有被你擊敗的機會，你所要做的就是坐在一旁，靜觀其變，等著對手犯錯。
 

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