績效是所有企業(yè)必須關注的，它關乎企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)家最重要的是經(jīng)營能力，這就是為何大部分創(chuàng)業(yè)起家的老板都是營銷出身，因為營銷最能體現(xiàn)這種績效提升能力。即便是兼并收購，也不是收購的那一日就標志你成功了。只有具備這個能力才能使自己的企業(yè)增值，不斷創(chuàng)造當前價值和未來價值。

根據(jù)埃森哲的經(jīng)驗，任何一家企業(yè)價值提升最明顯的表現(xiàn)方式就是績效的提升。企業(yè)不僅有當前的運營也有對未來的投資，企業(yè)所付出的資源有的當年就有回報，有的是未來若干年才會有回報。因此，判斷一家企業(yè)是否是高績效企業(yè)，很重要的是要把它的當前價值和未來價值相結合，高績效的企業(yè)就是善于管理當前價值和未來價值。

大凡高績效的企業(yè)，都具備如下五個特征：1、有能力判斷該行業(yè)當前和未來價值的最重要的驅動力；2、能制定具有適應性又可執(zhí)行的戰(zhàn)略，以便適應不同的環(huán)境；3、知道哪些核心競爭力是其價值驅動的關鍵，并通過對核心競爭力的控制與對手展開競爭；4、始終將打贏爭取客戶這場戰(zhàn)役置于頭等重要的位置；5、知道如何駕馭技術，如何適當投資以獲得長期的成功。

埃森哲在研究中發(fā)現(xiàn)，卓越績效財務部門和卓越績效業(yè)務之間的相關性高達74%。由于市場的變化，財務部門也在不斷面臨各種挑戰(zhàn)：為支持日益復雜的企業(yè)戰(zhàn)略而加強財務能力，吸引、留住并管理財務人員，完善舊式的財務環(huán)境，有效管理復雜的財務、商務和運營新風險，擁有能符合監(jiān)管部門要求的財務能力，管理所有利益相關者，優(yōu)化企業(yè)資本結構等。

根據(jù)埃森哲的咨詢經(jīng)驗，判斷企業(yè)價值最關鍵的因素就是看它的收入增長，另外就是看現(xiàn)金流，當然還有生產(chǎn)能力和規(guī)模。從財務角度來說，在財務的價值創(chuàng)造中有從低向高的四個步驟：第一是最基本的財務功能—核算和控制；第二是能夠做全面的控制和報告，包括財務會計報告；第三是能夠提供企業(yè)績效管理分析的報告；第四是企業(yè)決策管理，包括規(guī)避風險。一個優(yōu)秀CFO的企業(yè)財務管理至少能夠做到第三層到第四層。

企業(yè)不僅要關注與當前價值有關的內控、成本管理和盈利，還要關注與未來價值有關的投資、風險管理、計劃預算等。這就要求減少成本和增加價值，實現(xiàn)財務管理的高績效，其關鍵要素包括：戰(zhàn)略制定、績效管理和匯報、以價值為核心的文化、商業(yè)及運營風險、目標設立、員工管理、預算和預測、資本管理、投資者關系、財務風險管理、交易處理等方面。對此，埃森哲在長期的咨詢實踐中總結了一套行之有效的方法：

1、財務戰(zhàn)略，包括兩方面，一方面是企業(yè)在未來三到五年的價值能達到什么程度，資本負債的結構是什么，投融資規(guī)模多大，融資方式、時機和主要相關成本是什么；另一方面是企業(yè)管理提升戰(zhàn)略，為了實現(xiàn)企業(yè)目標，財務方面要做哪些提升。

2、標桿分析，重要的是跟國內外同行比。

3、企業(yè)的績效管理，分解下來能夠落實到每一個員工。

4、人力資本以及企業(yè)文化價值的創(chuàng)造。

因此，要成為高績效企業(yè)，就必須根據(jù)對未來企業(yè)環(huán)境的判斷來制定戰(zhàn)略，必須成為企業(yè)開始實施變革的催化劑，還必須決定選擇誰作為合作伙伴，從而使企業(yè)向高績效組織的轉變成為現(xiàn)實。

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