歷史總是驚人的相似：2003年初，正當(dāng)中國(guó)企業(yè)忙著準(zhǔn)備過(guò)春節(jié)的時(shí)候，思科公司于美國(guó)時(shí)間1月23日，以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名義正式起訴中國(guó)華為公司及華為的美國(guó)分公司。2005年初，也是人們準(zhǔn)備忙于過(guò)春節(jié)的打算之際，英特爾公司美國(guó)總部對(duì)總部位于深圳的東進(jìn)公司提出正式的起訴，使用的法律武器同樣是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。是一個(gè)價(jià)值7000萬(wàn)的“頭文件”，拉開了2005年中外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)的序幕。

英特爾以知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律武器正式“東進(jìn)”

2004年初，也是春節(jié)前后，圍繞著剛剛出臺(tái)的無(wú)線局域網(wǎng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)WAPI，英特爾開始動(dòng)用國(guó)內(nèi)外媒體、美國(guó)政府和行業(yè)協(xié)會(huì)等，展開了全面的狙擊，一時(shí)間轟轟烈烈，震動(dòng)全球。當(dāng)然，這一次，自始至終英特爾都巧妙地躲在幕后。但是，2005年1月20日發(fā)軔的這場(chǎng)官司，英特爾開始高調(diào)地走向舞臺(tái)，訴狀上使用的名義是英特爾即將卸任的CEO貝瑞特。這次訴訟并不是指控東進(jìn)的產(chǎn)品本身存在任何侵權(quán)行為，而是提出東進(jìn)產(chǎn)品在使用中非法復(fù)制、發(fā)行其“intel頭文件”，是禁止東進(jìn)公司的軟件產(chǎn)品在技術(shù)上與英特爾公司的軟件實(shí)現(xiàn)兼容。

可以說(shuō)，從2003年開始爆發(fā)的中外知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突，將在未來(lái)5－10年都將越來(lái)越白熱化，成為中國(guó)高科技崛起背景下最突出的特征。因此，無(wú)論是思科狀告華為，還是英特爾狀告東進(jìn)，都是歷史的必然。當(dāng)然，這里面也充滿了歷史的偶然和意外。

是的，為什么作為PC產(chǎn)業(yè)雙壟斷寡頭之一的英特爾會(huì)選擇東進(jìn)，作為它高調(diào)起訴的第一家中國(guó)大陸企業(yè)（臺(tái)灣地區(qū)的威盛早幾年就已經(jīng)被英特爾反復(fù)訴訟）？2004年，英特爾瞄準(zhǔn)一個(gè)完全新興的，甚至根本沒(méi)有形成規(guī)模化市場(chǎng)的WAPI大打出手，而2005年，又瞄準(zhǔn)了一個(gè)一向非常低調(diào)，業(yè)界人士還非常陌生的東進(jìn)直接出擊。這究竟是什么原因？東進(jìn)又是如何一個(gè)公司？里面的奧妙又是什么？相信這些答案都將會(huì)在今后媒體報(bào)道中一一展現(xiàn)。

據(jù)悉，這次英特爾起訴東進(jìn)，不僅僅是美國(guó)總部直接行動(dòng)，而且索賠的標(biāo)的高達(dá)700多萬(wàn)美元，剛好與東進(jìn)公司的資產(chǎn)相當(dāng)，顯然是想一下子讓東進(jìn)傾家蕩產(chǎn)，不留任何余地。如此招數(shù)可謂心狠手辣。

東進(jìn)律師蔣洪義在法律意見(jiàn)書中寫道：“本案中出現(xiàn)的這種問(wèn)題反映出，在中國(guó)尚無(wú)反壟斷立法的社會(huì)背景下，某些跨國(guó)公司涉嫌打著保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的旗號(hào)來(lái)謀求市場(chǎng)壟斷并限制后起的中國(guó)民族高科技企業(yè)與其進(jìn)行合理技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。這種現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)引起業(yè)界和有關(guān)部門的重視，并盡快推進(jìn)我國(guó)的反壟斷立法工作，以為民族高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境?！?/p>

圍繞這場(chǎng)官司的是是非非還是留給媒體去討論，去挖掘。我現(xiàn)在想分析的只是這場(chǎng)官司的宏觀背景。

中國(guó)崛起是一場(chǎng)不同于80年代的壟斷者噩夢(mèng)

回首過(guò)去，無(wú)論是思科狀告的華為，還是購(gòu)并IBM PC業(yè)務(wù)的聯(lián)想，都是中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，無(wú)論在企業(yè)規(guī)模和品牌影響力方面，都是數(shù)一數(shù)二的。但是，這一次，比思科規(guī)模更大，比IBM更具產(chǎn)業(yè)影響力的英特爾，選擇狀告的目標(biāo)卻是一家過(guò)去鮮有耳聞的企業(yè)，這是一種擔(dān)憂，也是一種欣喜。這不僅僅是說(shuō)，能夠成為英特爾的狀告對(duì)象是東進(jìn)10年埋頭研發(fā)創(chuàng)新的“榮譽(yù)”，也不僅僅是說(shuō)，這次讓英特爾董事長(zhǎng)貝瑞特直接出手對(duì)陣，對(duì)于東進(jìn)的董事長(zhǎng)李如江是特別的“榮幸”。而是說(shuō)，中國(guó)高科技崛起的力量不僅僅是華為和聯(lián)想等個(gè)別企業(yè)，而是一場(chǎng)集體性的“騷動(dòng)和喧嘩”。

中國(guó)大陸市場(chǎng)本身每年為英特爾提供40多億美元的收入，比例占總收入超過(guò)了10％以上，成為其僅次于美國(guó)的最重要市場(chǎng)。正是中國(guó)高速的發(fā)展使英特爾財(cái)源滾滾。但也正是中國(guó)的發(fā)展，尤其是中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)本身的不斷崛起，開始讓英特爾感受到了威脅。

對(duì)于格羅夫、貝瑞特等英特爾元老們來(lái)說(shuō)，他們今生最深刻的記憶大概就是80年代日本人在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的崛起。那場(chǎng)危機(jī)幾乎讓英特爾喪身于競(jìng)爭(zhēng)之中。好在，在“惶者生存”的哲學(xué)下，英特爾憑借向微處理器的轉(zhuǎn)型，成功化解了競(jìng)爭(zhēng)，并且一舉確立了整個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，在CPU市場(chǎng)壟斷全球，輝煌20年。

但是，今天英特爾的噩夢(mèng)似乎又開始重現(xiàn)了，這次當(dāng)然來(lái)自中國(guó)。正如《商業(yè)周刊》如言：“美國(guó)制造商既然已經(jīng)在過(guò)去幾十年里成功抵御住了日本、韓國(guó)和歐洲公司發(fā)起的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在為何要為中國(guó)問(wèn)題憂心忡忡呢？原因是，中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與上述挑戰(zhàn)者截然不同。“低工資和高科技，一旦把這兩點(diǎn)結(jié)合在一起，美國(guó)的大麻煩就來(lái)了！”

其實(shí)，中國(guó)高科技現(xiàn)有的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到可以與美國(guó)真正抗衡的時(shí)候，但是，一向以“惶者生存”著稱的英特爾卻比別人更早地感受到了中國(guó)越來(lái)越逼近的“鋒芒”。

2004年開始，“中國(guó)高科技威脅論”開始在《華爾街日?qǐng)?bào)》、《財(cái)富》、《商業(yè)周刊》等美國(guó)主流媒體迅速升溫，而英特爾是其中最重要的推動(dòng)力量。英特爾的貝瑞特和格羅夫等在各種場(chǎng)合，包括美國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)、美國(guó)國(guó)會(huì)聽證、美國(guó)媒體上等場(chǎng)合，成為鼓吹“中國(guó)高科技威脅論”的主要聲音。甚至早在1999年圍繞《考克斯報(bào)告》的爭(zhēng)論上，當(dāng)時(shí)英特爾CEO格羅夫在對(duì)《考克斯報(bào)告》發(fā)表意見(jiàn)時(shí)指出：如果美國(guó)不給中國(guó)急需的計(jì)算機(jī)技術(shù)，中國(guó)可能有能力自行研發(fā)。

英特爾將中國(guó)視為潛在對(duì)手的“畏懼”在2004年狙擊WAPI事件上已經(jīng)表露得淋漓盡致。對(duì)于WAPI這樣一個(gè)還沒(méi)有形成多大市場(chǎng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，英特爾動(dòng)用了包括美國(guó)總統(tǒng)、國(guó)務(wù)卿、商務(wù)部部長(zhǎng)等幾乎所有力量，不惜一切代價(jià)進(jìn)行狙擊。因?yàn)?，在英特爾眼中，未?lái)（3－5年，或者5－10年）真正威脅英特爾壟斷利潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的就是中國(guó)力量。目前當(dāng)然還很弱小，但是借助中國(guó)崛起的大勢(shì)，這些競(jìng)爭(zhēng)力量的崛起只是時(shí)間問(wèn)題。現(xiàn)在CPU直接競(jìng)爭(zhēng)的有臺(tái)灣的威盛，間接形成壓力的是風(fēng)起云涌的“中國(guó)芯”（現(xiàn)在還是只是媒體上的騷動(dòng)和喧嘩），以及剛剛進(jìn)入我們視野的阻礙英特爾順利挺進(jìn)通信領(lǐng)域的東進(jìn)公司等等。

最近的事例就是英特爾華人職位最高的陳俊圣副總裁的離職。據(jù)說(shuō)陳俊圣在正式宣布離開之前，就已經(jīng)與施振榮等策劃風(fēng)險(xiǎn)投資方面的動(dòng)作，而且據(jù)說(shuō)他將加盟聯(lián)想公司。這一切都可能加速英特爾壟斷地位的消解。

一場(chǎng)十分兇險(xiǎn)卻沒(méi)有任何退卻余地的戰(zhàn)爭(zhēng)

為了盡可能抑止中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力量的崛起，英特爾開始動(dòng)用自己業(yè)界的絕對(duì)影響和巨大的資源，培育中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這是一場(chǎng)“海陸空”多種手段結(jié)合的綜合戰(zhàn)爭(zhēng)。比如，在中國(guó)和印度的選擇上，英特爾開始將更大的資源和重心投向印度，而逐漸疏遠(yuǎn)中國(guó)。當(dāng)然，發(fā)動(dòng)政治力量，狙擊WAPI，以及動(dòng)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)大棒打擊威盛和東進(jìn)，都是必要的手段。

一家年收入300多億美元，年利潤(rùn)75億美元，市場(chǎng)價(jià)值1500億美元的巨無(wú)霸，能否順利滅掉一家規(guī)模僅百余人，收入不足千萬(wàn)美元，還沒(méi)有來(lái)得及上市的中國(guó)新銳企業(yè)？ 80年代，英特爾依靠法律武器和技術(shù)創(chuàng)新，成功化解了日本企業(yè)的進(jìn)攻，那么這一次，英特爾能夠成功狙擊中國(guó)力量的崛起，繼續(xù)它在產(chǎn)業(yè)界的壟斷地位，甚至將IT業(yè)的壟斷影響，成功延伸到通信。

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