企業(yè)“五進(jìn)五融”安全文化建設(shè)新模式
作者:劉先明 19
2005年之夏,本人為遼河石油勘探局總機(jī)械廠提供了企業(yè)文化咨詢服務(wù),并取得了較好效果。2007年之夏,遼河石油勘探局總機(jī)械廠又邀請本人為該廠提供了安全文化咨詢服務(wù)。
在遼河石油勘探局總機(jī)械廠企業(yè)文化的導(dǎo)引下,本人依據(jù)遼河石油勘探局總機(jī)械廠安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和安全管理工作的良好基礎(chǔ),創(chuàng)造性地提出了遼河石油勘探局總機(jī)械廠安全文化建設(shè)的“五進(jìn)五融”模式,“五進(jìn)五融”這一模式的總結(jié)性提出和創(chuàng)新性的提升,得到了遼河石油勘探局總機(jī)械廠的贊同和好評。
河石油勘探局總機(jī)械廠安全文化建設(shè)的“五進(jìn)五融”是指:
1、對安全文化落實(shí)到企業(yè)的層面上來講,倡導(dǎo)和執(zhí)行“五進(jìn)”的方法:
安全文化進(jìn)單位;
安全文化進(jìn)班組;
安全文化進(jìn)崗位;
安全文化進(jìn)家庭;
安全文化進(jìn)紅村。
2、對安全文化落實(shí)到職工的言行上來講,倡導(dǎo)和執(zhí)行“五融”的做法:
安全文化融于心;
安全文化融于眼;
安全文化融于口;
安全文化融于手;
安全文化融于行。
河石油勘探局總機(jī)械廠安全文化建設(shè)的“五進(jìn)五融”的具體內(nèi)涵是指:
安全文化進(jìn)單位:
每位廠領(lǐng)導(dǎo)帶著安全文化理念分別承包基層單位的安全環(huán)保工作;機(jī)關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部帶著安全責(zé)任深入基層工作;每個單位的負(fù)責(zé)人是本單位安全第一責(zé)任人;每個單位與安全相關(guān)的事物(設(shè)備、場地、產(chǎn)品、半成品、工機(jī)具、消防安全設(shè)施等)都要明確對應(yīng)責(zé)任人。
安全文化進(jìn)班組:
企業(yè)安全工作的好壞,在很大程度上受制于班組的安全管理的好壞的;企業(yè)安全隱患和事故,大多是在班組及其活動范圍里出現(xiàn)的,所以,安全文化工作的重點(diǎn)和對象要放在班組,經(jīng)常組織以班組為單位的安全文化活動。
安全文化進(jìn)崗位:
結(jié)合關(guān)鍵崗位的特征,確定關(guān)鍵崗位對應(yīng)的安全文化理念,讓關(guān)鍵崗位的員工和其他崗位員工都能帶著安全文化理念工作,以實(shí)現(xiàn)“在崗一分種,安全六十秒”。
安全文化進(jìn)家庭:
安全不只是某一個人的事,也不只是該職工所在企業(yè)、單位、班組的事,每一個安全事故的背后受害者,還有家庭及親人,所以,要充分發(fā)揮和利用好家庭也是安全文化建設(shè)生力軍的作用。
安全文化進(jìn)紅村:
紅村或總機(jī)械廠的社區(qū)有安全,紅村的社區(qū)還是總機(jī)械廠經(jīng)營、生產(chǎn)活動的環(huán)境,安全文化進(jìn)紅村、社區(qū)是必要而重要的。
體現(xiàn)出:安全文化從單位到班組、到崗位,延伸到家庭,遍布紅村每個角落,處處有安全文化,處處都安全。
安全文化融于心:
提煉的安全文化理念深入人心,全體職工對安全和安全文化有高度的認(rèn)識,全體職工理解并認(rèn)同總機(jī)械廠的安全文化理念。
安全文化融于眼:
處處都有醒目的安全文化標(biāo)語、口號、警語和安全報警標(biāo)志;紅村或總機(jī)械廠里的各項(xiàng)事物都在安全監(jiān)控范圍內(nèi);與安全文化不相符、與安全標(biāo)準(zhǔn)不相符的安全隱患能及時被發(fā)現(xiàn)、報告、整改,做到“眼睛里容不下安全隱患的沙子”。
安全文化融于口:
安全文化理念朗朗上口,安全文化人人講,安全教育、培訓(xùn)、宣傳常規(guī)化。
安全文化融于手:
安全事故都是可以預(yù)防的,安全是可控制的,安全是在控制的;《安全文化手冊》人人有,操作規(guī)程握在手;安全事故應(yīng)急預(yù)案握在手,能隨時啟動。
安全文化融于行:
領(lǐng)導(dǎo)先行、率先垂范,全員積極參與安全文化建設(shè);體現(xiàn)安全文化理念的各項(xiàng)管理制度、規(guī)范、規(guī)程得以執(zhí)行,人人做安全的事,不做“三違”的事;把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),及時糾正“三違”的事;經(jīng)常進(jìn)行安全文化主題活動和安全演習(xí)活動。
體現(xiàn)出:安全文化最終是要落實(shí)到全員行動中去的。
擴(kuò)展閱讀
降本增效咨詢培訓(xùn):廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增
作者:姜上泉詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:再認(rèn) 2023.11.01
近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
楊建允:DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)字 2023.09.08
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者:楊建允詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3
作者:姜上泉詳情
探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式的核心邏輯 2023.09.08
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)
作者:楊建允詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1430
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38