銷售經(jīng)理的成長環(huán)境，一個是自我的內心歷練，另一個就是公司用人的大環(huán)境。趙經(jīng)理所在的這家企業(yè)，中高層管理充滿了創(chuàng)業(yè)的激情，而且也都有著同行大企業(yè)的“中層打工經(jīng)驗”，適合于自我定位清晰、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃良好的“創(chuàng)業(yè)人”，而期望規(guī)范有序、責權利清晰的“職業(yè)經(jīng)理人”，就會感到無所適從，搞不好就會牢騷滿腹。趙經(jīng)理自身的問題之一，就是在度過了創(chuàng)業(yè)的激情期之后，公司決策者并沒有制定針對性的管理制度，而是仍然把他當成是創(chuàng)業(yè)隊伍中的一員。

　　用人環(huán)境也是企業(yè)文化的重要組成部分，是一種人與人之間形成的氣場，也許外人一時半會感覺不到，而置身其中的員工就會像呼吸空氣一樣感受著企業(yè)文化。大企業(yè)的文化靠制度，而創(chuàng)業(yè)期的小企業(yè)則需要老板來定調性。老板的人格，就成了企業(yè)文化的主基因。這家工業(yè)企業(yè)的領軍人高總，在國內同行業(yè)最大的一家企業(yè)，做過10多年的生產管理、售后服務和銷售管理工作，作風踏實，為人誠懇，聰明好學，不善言辭。假設你是他的屬下，某一天莫名其妙地對高總發(fā)了一通牢騷。這時，高總就會很冷靜地讓你說完，也不當場問你發(fā)牢騷的原因，而是先檢查一下自己有沒有什么對不住你的。即使是你故意的，他也會等著你自己化解，并不急著找你論個是非短長。

　　年紀不大的高總，頗有長者之風。在自主權、情面等方面，總是給人以寬松的環(huán)境，他喜歡做一個扛大旗的引領者，而不是一個手持鋼鞭的督促著。寬即柔，柔中帶剛有力，寬嚴并濟也才有效。通過趙經(jīng)理的辭職，高總也需要反思一下公司用人的失誤之處。在此，葉敦明試著為他點破一二，從用人理念、崗位設置，再到考核制度，你也不妨反思一下自己企業(yè)的用人環(huán)境和用人制度?！　　?/p>

　　第一，高總的用人理念，寬厚有余，管控不足。

　　高總的特點就是一個字：悟。他靠著自己的耐心和悟性，把自己從一個大公司的銷售經(jīng)理，鍛造成一家工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人，其中的甘苦一定不少，可他很少向人吐露。因為，他也希望自己的同仁，能夠在管理崗位上多思、多行、多悟。還真幸運，他的管理團隊大多也是悟性較高的人。但并不是所有人都有悟性的，現(xiàn)代員工的經(jīng)濟型和社會性，是交融并舉、錯綜復雜的。所以，單讓人自己去悟，硬性約束就會很少，容易患上理念明確、管控不力的“眼高手低病”。

　　好學，也是高總的個性特征之一。他希望別人像自己一樣好學，但沒有建立組織學習機制。組織化學習，有時可以是一個看似隨便的場合，比如不少企業(yè)嘗試午餐會，大家邊吃邊聊?？此齐S意的聊天會，只要堅持下去，就會形成一種慣例，管理就是一種約定俗成的凝聚力。還有，葉敦明再給工業(yè)企業(yè)做戰(zhàn)略、營銷咨詢服務時，有意開展一種高層戰(zhàn)略研討會，每個月抽出1-2天，事前把議題布置給每個高層人員，大家又準備地參加這個研討會。每一次，都會產生一些令人興奮的新思路，蘊藏在個人腦中的點子，被激發(fā)出來，經(jīng)過大家的共同探討，形成了具有很強殺傷力的競爭武器。再者，咨詢式培訓課程，也能讓公司管理者的智慧迸發(fā)、共享。咨詢式培訓，要與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、營銷困難、管理要點等務實議題結合起來，視野開闊、想法務實、行動有力，是咨詢式培訓的三個要點。

　　創(chuàng)業(yè)期的工業(yè)企業(yè)，都希望中高層管理者有一定的行業(yè)經(jīng)驗。特別是工業(yè)品銷售經(jīng)理，行業(yè)信息不透明，只有靠著摸爬滾打才能感悟到銷售之道。但也不要因此夸大行業(yè)經(jīng)驗的價值。就拿這家工業(yè)企業(yè)來說，其生產部的魏經(jīng)理，之前一直在一家500強食品企業(yè)從事生產管理，靠著自己的努力和執(zhí)著，他只用了半年就基本掌握了其中的訣竅，而今做的比行業(yè)內老資格還要出色。銷售經(jīng)理同樣如此，趙經(jīng)理就是個反面教訓。他的經(jīng)驗制約了新思路，老牛拉破車的職業(yè)杯具也就因此釀成。而且，這家工業(yè)企業(yè)的外銷經(jīng)理、銷售內勤，這三個得力的女將，之前都沒有任何行業(yè)經(jīng)驗。再好的經(jīng)驗，都比不上好學和鉆研。用人，要看其里。

　　每個老板，都會有這樣一個夢想：哪一天，我的中高層隊伍成熟了，我就可以抽身而出，做做自己想做的事情，企業(yè)管理只要抓抓大事就可以了。要想做到，就須把握好授權與監(jiān)督的分寸。創(chuàng)業(yè)期的元老，靠激情；成長期的伙伴，靠事業(yè)。成熟期的隊伍，則需要機制。2011年，高總必須著手內部股份化了，把激情融合到事業(yè)中，創(chuàng)業(yè)元老才能為所有員工樹立可學習的榜樣。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)激情就會傳染給更多的后來者，年輕的基因也就得以持續(xù)傳承下去。

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