裝載機(jī)style,工業(yè)品巡展的新思維

 作者:葉敦明    28

工業(yè)品巡展,是線下傳播常用方式,可以達(dá)成產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、商務(wù)洽談的三位一體的推廣效果。不過,產(chǎn)品展示往往都是走過場,難以營造真實(shí)的工作狀態(tài)與操作性能,像是擺在櫥窗里的展品,而不是客戶想買、經(jīng)銷商愿賣的鮮活產(chǎn)品。技術(shù)交流,也停留在技術(shù)參數(shù)的夸夸其談,如同一個人拿著體檢表在炫耀自己的好身體,沒想到以別人喜歡的運(yùn)動姿態(tài)來展示自己敏捷的身手。而商務(wù)洽談,多半是禮貌性的寒暄,產(chǎn)品展示冷而酒桌談性濃,工業(yè)品巡展成了一場場行內(nèi)人士的流水宴席。葉敦明認(rèn)為:工業(yè)品巡展必須將產(chǎn)品賣點(diǎn)、娛樂熱點(diǎn)、銷售做點(diǎn)結(jié)合到一起,從而產(chǎn)品銷售熱身賽變成區(qū)域營銷的重要助推力。

2013年2月27日,中國裝載機(jī)第一街舞:雷沃style唱響中國活動,在河南安陽、河北遵化、云南安寧三地同時舉行,雷沃最新ETX系列產(chǎn)品跳著最火熱的雷沃style舞曲走向一線用戶,展示其中國裝載機(jī)第一街舞的風(fēng)采和過硬的產(chǎn)品性能,三站啟動儀式火爆開場,宣告雷沃style唱響中國活動的正式打響。江南STYLE,無數(shù)人出了無數(shù)模仿版本,可由工程機(jī)械擔(dān)當(dāng)舞蹈的主角,那還是第一次。熟悉的題材、新鮮的玩法,雷沃裝載機(jī)似乎找到了工業(yè)品巡展的話題所在。



據(jù)鐵甲工程機(jī)械網(wǎng)報(bào)道,中國裝載機(jī)第一街舞:雷沃style唱響中國活動,由福田雷沃國際重工股份有限公司主辦,全程共持續(xù)3個月,分為北中南三條線,每條線上將分布近60個城市,雷沃FL956ETX特制裝載機(jī)在專業(yè)操作人員的操作下,為用戶獻(xiàn)上勁爆的街舞表演,同時還將為用戶展示最新的雷沃裝載機(jī)產(chǎn)品系列,深入用戶的工作工況,讓雷沃裝載機(jī)真正走到用戶面前。葉敦明認(rèn)為:工業(yè)品巡展,是承接線上傳播熱勁與線下推廣干勁的紐帶,用好了就能以一當(dāng)百,它也許是銷售部與市場部并肩作戰(zhàn)的最佳舞臺之一。那些嘲笑市場部光說不練的銷售人員,在經(jīng)歷幾次有效的工業(yè)品巡展之后,就會切實(shí)認(rèn)識到營銷推廣的重要性,再也不把市場策劃、品牌推廣當(dāng)成亂花錢的破事兒。

工程機(jī)械經(jīng)銷商與客戶,長期跑工地、忙工程,難得有一個商務(wù)娛樂的現(xiàn)場體驗(yàn)。這不,一曲動感的雷沃style舞曲吸引了用戶和路人的目光,只見雷沃FL956ETX裝載機(jī)全新涂裝,絢麗開進(jìn)活動場地,隨著動感的舞步,前傾、后退、跳躍、旋轉(zhuǎn)……令人大呼驚奇,不少圍觀用戶紛紛拿起手機(jī)拍下一個又一個精彩時刻,很多用戶感嘆,想不到這么一個5噸級的大型機(jī)器還能這么靈巧。

葉敦明覺得,任何時候營銷的重心都應(yīng)該是產(chǎn)品,撇開產(chǎn)品的所謂價值營銷、服務(wù)營銷,都是在避重就輕,其根本原因是產(chǎn)品的凡善可陳。產(chǎn)品質(zhì)量與性能,好比人的健康體魄,有了它并不一定幸福,但若沒有它就根本不會有幸福。工業(yè)品營銷人,請你走出單純的客戶營銷,推動企業(yè)與合作者練好內(nèi)部營銷的真功夫,然后方能借助外部營銷的張力與互動營銷的感染力,由內(nèi)而外的創(chuàng)造價值、傳遞價值與兌現(xiàn)價值。而工業(yè)品巡展,則是外部營銷與互動營銷聯(lián)袂出演的好時機(jī)。

雷沃裝載機(jī)STYLE街舞巡展,是一次不錯的推廣方式創(chuàng)新。從山特維克可樂滿的巡展大篷車,到三一重工的一生無憂巡回服務(wù),再造雷沃裝載機(jī)STYLE街舞的新品巡展,工業(yè)品企業(yè)的線下推廣能力逐年升級。葉敦明強(qiáng)烈建議:那些死守行業(yè)成規(guī)的工業(yè)品企業(yè),莫要把巡展當(dāng)成巡回游,而且,應(yīng)付差事、老生常談的思維與做法,也是新產(chǎn)品夭折的主要內(nèi)因。

縱觀裝載機(jī)STYLE產(chǎn)品巡展,有七個細(xì)節(jié)值得關(guān)注,更值得工業(yè)品企業(yè)謀劃產(chǎn)品巡展時參考與借鑒。一種方式,沒有必須要照搬照抄,而一種思維卻可以深入剖析與有樣學(xué)樣。細(xì)節(jié)一:產(chǎn)品展示,從靜態(tài)到動態(tài),炫技表演與工作實(shí)況是一脈相承的。細(xì)節(jié)二:活動形式耳目一新,操作性強(qiáng)且成本低,多區(qū)域復(fù)制就會形成一場新產(chǎn)品推廣風(fēng)暴,若能再與所到之處的大型展會、技術(shù)交流會、老客戶服務(wù)活動等形成聯(lián)動,效果自然非同凡響。

細(xì)節(jié)三:布局簡單大方,現(xiàn)場氣氛活躍,格調(diào)時尚動感,娛樂時代的巡展看點(diǎn),也從產(chǎn)品內(nèi)在性能轉(zhuǎn)移到外在表現(xiàn)。細(xì)節(jié)四:吸引人群,聚集現(xiàn)場熱絡(luò)氛圍,媒體也樂得參與報(bào)道,巡展活動從釣魚變成捕魚,銷售促進(jìn)的作用大為增強(qiáng)。細(xì)節(jié)五:輕松愉快地談商務(wù),客戶與經(jīng)銷商也不會執(zhí)迷于價格與交付條件。細(xì)節(jié)六:文化搭臺,商業(yè)唱戲,之后的巡展活動主題有了很強(qiáng)的延續(xù)性。細(xì)節(jié)七:工業(yè)品,藝術(shù)品。無產(chǎn)品,不價值;無展示,不娛樂;無溝通,不藝術(shù)。藝術(shù),是打動人的終極武器,奢侈品可以用,工業(yè)品當(dāng)然也可以用。

葉敦明
 裝載機(jī),style,工業(yè)品,巡展,新思維

擴(kuò)展閱讀

連續(xù)在企業(yè)營銷的戰(zhàn)線上與我們的伙伴共同奮斗了10年,終于在歲末的時候,暫時離開了營銷一線,而是站在營銷外再來反思營銷,反思10年走的路。在今天這樣一個變革和不確定時代下,營銷思路和行為必須根據(jù)環(huán)境變化

  作者:蔣觀慶詳情


  中國工業(yè)企業(yè)多為老型國有企業(yè),體制落后,受國家保護(hù),從20世紀(jì)50年代到今天,一共只有60年時間,因?yàn)殚L期的不透明,以至于工業(yè)品營銷中存在較重的“灰色營銷”因素,使得許多中小企業(yè)在沒有品牌支撐的情

  作者:包賢宗詳情


工業(yè)品的品牌推廣與快速消費(fèi)品因?yàn)槠涫鼙娂皼Q策流程存在很大差異,使得其品牌推廣與大眾消費(fèi)品在有共性的同時也存在一定差別,避免盲目的終端推廣造成不必要的浪費(fèi),我們提出了五位一體的品牌推廣模式:如圖1:圖1

  作者:陳雄詳情


提及“品牌”兩個字,大多數(shù)人腦海中都會掠過“VI形象”“影響力”“知名度”……這樣一些碎片化的概念,但真要較真:品牌究竟是什么?恐怕沒有幾個人能說出個所以然來!這就導(dǎo)致中小微企業(yè)的品牌塑造和市場推廣工

  作者:杜忠詳情


工業(yè)品銷售渠道設(shè)計(jì)繞不開直分銷的合理配置。當(dāng)客戶群呈現(xiàn)地理聚集、交易額度達(dá)、專業(yè)服務(wù)要求高等需求特征時,直銷的效率最高。而當(dāng)客戶分散、額度小單交易頻繁、物流配送要求高時,渠道分銷則最為合適。通常來講,

  作者:葉敦明詳情


四、勁達(dá)注塑機(jī)的區(qū)域銷售困境1、掃街式拜訪,單兵作戰(zhàn)困難重重進(jìn)入公司后三個月內(nèi),每個銷售員必須先進(jìn)行“掃街式拜訪”,把自己區(qū)域內(nèi)的工業(yè)園區(qū)通掃一遍,對每個客戶企業(yè)都事前進(jìn)行信息搜索,找出目標(biāo)客戶,然后

  作者:葉敦明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有