秋季長假期間，我所主持的弘道書院舉辦儒家文化體驗營。在京郊鳳凰嶺一座涼亭，我給一批大學生講解儒家的君子之道。時有六七位社會人士也在涼亭，他們好奇而認真地聽講。講解結束，我讓同學們提問，一位中年男子搶先站起來發(fā)言。他說，自己是京郊企業(yè)家，一直嘗試把儒家價值運用于企業(yè)管理中，并感覺收效很大。

　　以小見大。近些年來，商界的國學熱，包括儒學熱，已成為一個引人注目的文化與社會現象。有些大學舉辦國學班，積極學習者多為商界人士。不少企業(yè)家也嘗試將儒家理念運用于企業(yè)管理中，營造不一樣的企業(yè)文化。

　　企業(yè)界熱心國學，積極地復興中國文化，包括儒家，一點都不奇怪。

　　百年來，中國知識分子患上反傳統(tǒng)的精神病癥，并且，再多的事實，比如，大陸摧毀傳統(tǒng)導致社會失序、臺灣現代社會與儒家毫無沖突的事實，絲毫不能改變他們反傳統(tǒng)的文化本能。好在，這種成見在年輕一代知識分子中間似乎有所減弱。

　　知識分子控制了現代教育體系。所以，中國的企業(yè)家可按照是否接受了較好教育，區(qū)分為兩大類：第一類企業(yè)家涌現于上世紀九十年代之前，教育程度較低，我稱之為“沒知識的企業(yè)家”，比如農民企業(yè)家。他們稟有中國人的文化本能，很自然地采用儒家理念經營企業(yè)。當然，這種理念很不純正，基本上是民俗層面的儒家理念。

　　另外一類企業(yè)家則受過較高程度教育，因此，他們在反傳統(tǒng)的教育環(huán)境中長大。尤其是五十歲以上的企業(yè)家都經歷過批林批孔，經歷過八十年代的反傳統(tǒng)觀念浪潮。完全可以推測，他們初入商界，一定對中國文化、對儒家價值心懷敵意，起碼不了解。

　　然而，事實教育了這些有知識的企業(yè)家。知識分子之所以死死抱定反傳統(tǒng)的信念，是因為他們不做事，不與人打交道，可以在自我封閉的觀念、文字世界中假裝瀟灑。企業(yè)家卻完全不同。企業(yè)家的理念必然見之于現實，并且立刻產生看得見的結果。

　　這些有知識的企業(yè)家最初曾積極學習西方的管理制度和技術。九十年代起，經濟學界和官員合力營造了一個西方的管理理念和技術最為先進、并且具有普適性的神話。有知識的企業(yè)家們曾十分興奮地學習、引進這些管理理念與制度，“現代企業(yè)制度”是個十分神圣的詞匯。

　　很快，這些有知識的企業(yè)家就發(fā)現，西方的管理理念或技術也許確實很先進，但在中國未必管用，經常是不管用。一點也不奇怪。從本質上說，企業(yè)就是人的聚合。企業(yè)家的工作就是與人打交道，尤其是與普通人打交道，協調這些人共同從事一項事業(yè)。這些普通人不是抽象的人，而具有文化屬性，并且，經常是“百姓日用而不知”。要讓員工對企業(yè)忠誠，相互信賴，對待工作認真負責，簡而言之，要養(yǎng)成員工的職業(yè)倫理，就不能不順乎員工的文化屬性。要建立可以有效運轉的制度，同樣需要立基于員工的文化屬性，順勢而建立制度。

　　企業(yè)家們慢慢地明白了，文化至關重要。中國人與西方人并沒有本質差異，但是，中國人對于人的存在、對于人與人的關系的理解，與西方人確有差異。比如，西方經濟學中有所謂“理性經濟人”預設，當初管理專家們推薦的很多西方制度是基于這一點而設計的?？墒?，中國人也許更愿意相信，人既有理性，也有情感。成本-收益的理性計算能力固然重要，但人與人之間的溫情是同樣重要的。如果企業(yè)制度設計不考慮這一根深蒂固的文化價值傾向，那再美麗、再先進、再科學的制度也不大可能正常運轉，難以達到制度設計者追求的目標。

　　在遭遇現代管理制度迷信之挫折之后，企業(yè)家回向傳統(tǒng)。面對中國員工，他們必須尋找中國式管理理念和制度。他們開始把傳統(tǒng)導入企業(yè)。過去五年，《弟子規(guī)》進入很多企業(yè)，并確實發(fā)揮了正面作用。越來越多的企業(yè)家認識到，運用儒家價值于企業(yè)管理的重要性。

　　企業(yè)家回向傳統(tǒng)還有另一因素：個人的身心性命安頓。過去一百年，知識分子竭力鼓吹所謂“科學的人生觀”，其實就是物質主義的人生觀，完全否定人的精神之存在。在未富裕之前，這種觀念之荒誕并不顯著。為了生存而追求財富的人是充實的，拜物可以成為求富者的宗教。但積累了一定財富后，企業(yè)家們感受到自己心靈之空虛。他們開始尋找終極性價值，充實自己的生命。在中國文化中，他們普遍選擇了佛教。

　　上述兩個因素推動企業(yè)家群體走上了復興中國文化之路。企業(yè)家們的個人信仰似以佛教為主，在企業(yè)經營中則普遍運用儒家理念。農民復興儒家、中國文化，更多基于文化本能。企業(yè)家群體因為知識程度較高，其回歸和復興中國文化的自覺程度更高。而他們掌握著這個社會的重要資源，因此，他們的加入讓中國文化復興獲得了強大資源支持。

　　當然，企業(yè)家的文化自覺還只是起步。世界各大國，德國、美國、日本，在其經濟騰飛階段，都形成過獨特的、具有世界意義的企業(yè)管理模式，涌現過一批具有世界影響的企業(yè)和企業(yè)家。反觀中國，已有30年經濟高速增長，卻沒有出現令人尊敬的企業(yè)、企業(yè)家，以及中國式企業(yè)家管理模式。這是中國企業(yè)界的恥辱。原因也許在于，中國企業(yè)家對文化的醒悟太晚，或者文化自覺不夠深刻，因而沒有能力通過文化深入員工內心，沒有能力在文明脈絡中構想企業(yè)的人際關系、人物關系。見賢而思齊焉，中國企業(yè)家還需要更多努力，而前提就是文化自覺。文化塑造人與人的關系，而企業(yè)就是人的聚合。

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