系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》

　　大師的境界并不是虛無縹緲、很難達到甚至是自我標榜的東西，其實大師的境界很簡單，就是哪怕最小的事情，也要做到最好，盡善盡美。這一點，任何企業(yè)，即使是剛剛起步的企業(yè)，都可以做到。如果能懷著這樣的境界去經(jīng)營企業(yè)，那么，就找到了企業(yè)長足發(fā)展的不二法門。

　　四、境界決定世界

　　很多人都很好奇，到底是什么原因，讓奧康發(fā)展得如此迅速？

　　在短短幾年內(nèi)，奧康構建起了包括3000多家連鎖專賣店的市場網(wǎng)絡。與此同時，在其他各方面增長速度也都非常驚人。這些情況，許多人覺得“不可思議”。

　　其實，沒有什么不可思議的。奧康的發(fā)展之道，就是不斷追求一流境界的道路。

　　在反思奧康歷經(jīng)坎坷，最終有了這樣一種出乎人們意料的發(fā)展時，我們不得不承認一個放之四海而皆準的樸素道理——有什么樣的境界，就會擁有什么樣的世界。

　　《藍海戰(zhàn)略》是最近很火爆的一本書，關于“境界”一詞，該書的作者W?錢·金在書中進行了精彩的闡述：

　　“境界是一種思想，也是戰(zhàn)略的薈萃。境界決定了企業(yè)的命運，也決定了企業(yè)家的命運。境界決定了企業(yè)家的思維方式，也決定了企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)新的機會，就像圍棋博弈一樣?！?/p>

　　這段話，不僅說明了境界對企業(yè)的重要，而且說出了一個企業(yè)是否有境界，是檢驗這個企業(yè)是否有企業(yè)家和企業(yè)家精神的一個重要標志。可以毫不夸張地說：是否有境界，不僅決定了企業(yè)的檔次，也決定了企業(yè)家的檔次！

　　2006年10月23日，奧康宣布，正式聘請有“中國反傾銷第一律師”之稱的蒲凌塵對歐盟提起皮鞋反傾銷訴訟。這也是歐盟自2006年10月7號正式啟動對原產(chǎn)于中國的皮鞋產(chǎn)品實施征收為期兩年的16?5%的反傾銷稅后，第一家宣布提起反傾銷訴訟的中國制鞋企業(yè)。

　　歐盟對中國的皮鞋產(chǎn)品征收反傾銷稅，將給中國的制鞋業(yè)帶來很大沖擊。溫州作為國內(nèi)最大的產(chǎn)鞋基地，每年皮鞋的出口額為15?8億美元，其中出口歐盟的占三分之一，反傾銷稅的征收，將使溫州鞋每年失去5億美元的訂單。

　　盡管歐盟這次的裁決對中國的中小型企業(yè)打擊最大，像奧康這樣的大型企業(yè)由于貿(mào)易合作伙伴眾多，不會受到反傾銷的影響太大。但是歐盟的制裁對中國的制鞋產(chǎn)業(yè)打擊很大，因為這個行業(yè)主體是中小企業(yè)，這兩年貿(mào)易量剛上去就遭受這樣的打擊，對整個產(chǎn)業(yè)很不利。因此奧康認為，自己有責任、有義務扛起對歐盟抗辯的大旗。

　　于是，奧康毫不猶豫地第一個站出來，走上了艱難的抗辯之路，不僅迎來了中國同行的一致好評，也引起了全世界的矚目。

　　從奧康成立的第一天開始，它的領導者就沒有將它簡單定位在生產(chǎn)一雙雙鞋子上，也沒有把使命僅僅停留在企業(yè)本身的利益，而是一直用戰(zhàn)略的眼光，用一種更大的胸懷與責任，去承擔地方、行業(yè)乃至社會的有關使命。不僅如此，奧康還在經(jīng)營方式上不斷地尋求新的超越。從單一品牌經(jīng)營到多品牌經(jīng)營，從依靠代理商到自己開設專賣店，從自己生產(chǎn)鞋子到和國際頂尖品牌合作，從單一產(chǎn)品經(jīng)營到涉足商業(yè)地產(chǎn)和生物制藥……正因為這種眼界，使得奧康能夠在同行中脫穎而出，并獲得迅速發(fā)展。而這種眼界，也讓奧康領導者的境界在無形中得到了提升——不算小賬，關鍵時候舍得用大手筆。

　　奧康在溫州的甌北工業(yè)園建成后，要和GEOX舉行一個生產(chǎn)基地的開業(yè)儀式。當時日期已經(jīng)定好，但沒想到的是，就在開業(yè)儀式舉行的前兩天，GEOX負責來簽約的CEO迪亞戈先生卻突然打來電話，說由于從香港飛溫州的航班臨時取消，而轉(zhuǎn)飛其他的航線根本來不及，他無法按時到達溫州，因此建議先取消開業(yè)儀式。

　　當時所有的準備工作都已經(jīng)就緒，而且這次開業(yè)儀式對奧康來說非常重要，更何況奧康一直將“言必信，行必果”作為信條，已經(jīng)決定的事，就一定要做到，決不輕易放棄。

　　該怎么辦呢？

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