軍備競(jìng)賽不被拖垮之道

 作者:袁岳    284

不管我們主觀上的想法怎么樣,當(dāng)中國(guó)崛起的時(shí)候我們那些同樣崛起的鄰國(guó)(如印度與越南),或者本來(lái)就有相當(dāng)經(jīng)濟(jì)水平的鄰國(guó)(日本和韓國(guó)),或者與中國(guó)存在著政治價(jià)值觀差異的強(qiáng)國(guó)(如美國(guó)),或者在國(guó)家統(tǒng)一問(wèn)題上有不同追求的分裂勢(shì)力(如臺(tái)獨(dú)力量)必然在客觀上感到威脅。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)繼續(xù)發(fā)展的條件下,適當(dāng)?shù)能娛掳l(fā)展不僅必然而且還要充分。但是這一方面會(huì)刺激地區(qū)甚至全球軍備競(jìng)賽的發(fā)展,同時(shí)也有可能導(dǎo)致中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)始背上沉重負(fù)擔(dān)從而影響其發(fā)展的可持續(xù)性。實(shí)際上,如果我們回顧當(dāng)初甚至部分到今天蘇聯(lián)在與美國(guó)的軍備競(jìng)賽、巴基斯坦與印度的軍備競(jìng)賽、埃及與以色列的軍備競(jìng)賽,相對(duì)可持續(xù)與相對(duì)不可持續(xù)一方均有其相近處,這不可以不作為中國(guó)軍備發(fā)展的借鑒。

以美國(guó)為代表的可持續(xù)一方的基本經(jīng)驗(yàn)就是軍民一體模式。這個(gè)模式的基本原理是將軍工能力蘊(yùn)于民用產(chǎn)業(yè)中,軍方使用預(yù)算從不同民間機(jī)構(gòu)采購(gòu)研發(fā)品與制成品,民用產(chǎn)業(yè)在為軍方提供服務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)了相關(guān)技術(shù)的擴(kuò)散與使用能力,這一方面加強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)界的規(guī)模產(chǎn)研能力并減少了軍民二元制下的宏觀經(jīng)濟(jì)成本,同時(shí)減少了軍工專(zhuān)業(yè)化下的產(chǎn)能消化與需求不穩(wěn)定的產(chǎn)能虛耗問(wèn)題,還為部分最前沿技術(shù)的開(kāi)發(fā)提供了民間投資通常不會(huì)提供的支持(互聯(lián)網(wǎng)、噴氣飛機(jī)技術(shù)、部分生物醫(yī)藥尖端技術(shù)都來(lái)自美國(guó)軍方的前期研究資助,軍方甚至介入特異功能、外星人的探測(cè)與研究),而且某些民用技術(shù)也可以充分地為軍工需要所利用。這一機(jī)制一旦形成,戰(zhàn)爭(zhēng)預(yù)期與真實(shí)的有限戰(zhàn)爭(zhēng)就成為新技術(shù)研發(fā)的動(dòng)力、新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)的場(chǎng)所與產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)的理由,而且由于有考驗(yàn)度嚴(yán)酷的實(shí)際戰(zhàn)爭(zhēng)的檢驗(yàn)壓力,新技術(shù)與新產(chǎn)品的精度要求與技術(shù)發(fā)展都有更為嚴(yán)格的要求。在這樣的體制下,軍備競(jìng)賽不是問(wèn)題,因?yàn)檫@個(gè)體制自己就已經(jīng)制造了足夠強(qiáng)的自我激勵(lì)機(jī)制,當(dāng)然也需要實(shí)際的戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。我甚至可以想見(jiàn),建立在這種體制上的研發(fā)生產(chǎn)機(jī)制,每十年沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)會(huì)大概就有人要著急得發(fā)跳了。而與這一體制相比,專(zhuān)業(yè)軍工體制耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)資源更多,產(chǎn)能閑置更明顯,資源轉(zhuǎn)移效率低,軍民生產(chǎn)機(jī)制之間的資源矛盾性強(qiáng),因此其可持續(xù)性要低得多,而且在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中必然要被軍民一體制拖垮。結(jié)論很清晰,中國(guó)的軍備機(jī)制應(yīng)迅速地向軍民一體制轉(zhuǎn)化,國(guó)防科工委應(yīng)從專(zhuān)業(yè)軍工的研發(fā)生產(chǎn)管理單位轉(zhuǎn)變?yōu)檠邪l(fā)產(chǎn)品采購(gòu)的計(jì)劃管理機(jī)關(guān),當(dāng)然在新的體制下對(duì)于體制外機(jī)構(gòu)的管理協(xié)調(diào)的要求高了,對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)情報(bào)管理的要求高了。但這是必由之路。
袁岳
 軍備 拖垮 之道 競(jìng)賽 不被

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陳氏兄弟的成功之道   2023.03.28

1981年,法國(guó)陳氏兄弟公司在巴黎13區(qū)的“中國(guó)城quot;租用了一處面積近3000平方米的廢棄火車(chē)貨運(yùn)站,成立了法國(guó)第一家專(zhuān)營(yíng)亞洲食品的現(xiàn)代化超級(jí)市場(chǎng)——陳氏百貨商場(chǎng)。陳氏兄弟以敏銳的商業(yè)眼光,不失

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  發(fā)跡于四川簡(jiǎn)陽(yáng),成名于北京的海底撈如今是當(dāng)之無(wú)愧的火鍋中的佼佼者。百勝餐飲集團(tuán)組團(tuán)兩百人參觀學(xué)習(xí),海底撈認(rèn)為這是大象像螞蟻學(xué)習(xí)。從來(lái)沒(méi)有一家餐飲品牌能像今天的海底撈一樣受到老百姓的青睞和傳頌。開(kāi)火

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新聞導(dǎo)入:8月12日晚,花旗銀行為潛在客戶(hù)召開(kāi)了理財(cái)說(shuō)明會(huì),并提供一對(duì)一說(shuō)明服務(wù)及房產(chǎn)理財(cái)講座,當(dāng)其中一位女士抽到8888元的手機(jī)大獎(jiǎng)時(shí),相信花旗也抓住了不少潛在客戶(hù)的心。而要想成為花旗客戶(hù)的門(mén)檻正是

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目前,衛(wèi)生系統(tǒng)正在深入開(kāi)展全面改善醫(yī)療服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),目的在于進(jìn)一步提升醫(yī)療行業(yè)的形象,提高社會(huì)和百姓對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿(mǎn)意度。然而作為特殊服務(wù)業(yè)的醫(yī)療服務(wù),由于服務(wù)的產(chǎn)生與服務(wù)的消費(fèi)是同時(shí)發(fā)生的,同時(shí)具有高

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有人說(shuō)這十年是白酒文化的十年,可是白酒行業(yè)的品牌建設(shè)已經(jīng)脫離了真正的消費(fèi)者,脫離了真正的價(jià)值觀,反思問(wèn)題是為了更好的發(fā)展,那么,什么樣的酒文化才能真正打動(dòng)消費(fèi)者?白酒文化價(jià)值創(chuàng)新的主旋律是什么?  我

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