金融危機(jī)CIO如何把控職業(yè)走向
面對(duì)金融危機(jī)，讓往年年關(guān)歲首為獲得更好的職業(yè)回報(bào)而頻頻跳槽并屢屢如愿的CIO們開(kāi)始縮手縮腳，一籌莫展，甚至為生計(jì)而憂了。CIO跳還是不跳？09年挑戰(zhàn)重大，困難不少，CIO留還是不留？?jī)呻y之中，如何決擇？

　　水往低處流，人往高處走。

　　年關(guān)歲首將至，才市、職場(chǎng)又要風(fēng)起云涌了。IT業(yè)是跳槽的HOT地帶，作為IT精英CIO在每年的跳槽大軍里總能掀起一股熱流，引領(lǐng)職業(yè)流向，令人羨慕。

　　然而今年冬天似乎特別冷，寒意逼人，讓往年年關(guān)歲首為獲得更好的職業(yè)回報(bào)而頻頻跳槽并屢屢如愿的CIO們開(kāi)始縮手縮腳，一籌莫展，甚至為生計(jì)而憂了。

　　全球金融危機(jī)，殃及IT業(yè)

　　全球金融業(yè)似乎進(jìn)入百年以來(lái)最寒酷的冬天。以美國(guó)為首的全球金融業(yè)忽如多米諾骨牌接連破產(chǎn)倒塌，大為拖困各行各業(yè)，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)迅速漫延。不少企業(yè)營(yíng)收增幅下降，甚至瀕臨虧損、破產(chǎn)、被收購(gòu)的邊緣，這將導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)一步削減IT預(yù)算，以應(yīng)對(duì)越加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。目前全球已有43%的企業(yè)計(jì)劃削減09年上半年的IT開(kāi)支，金融領(lǐng)域則有49%的IT部門計(jì)劃削減預(yù)算。

　　在風(fēng)聲鶴唳的黑色九、十月，裁員浪潮首先沖擊全球IT業(yè)，包括惠普、雅虎、AMD、NVIDIA、索尼愛(ài)立信在全球范圍內(nèi)大規(guī)模裁員?？梢哉f(shuō)，金融風(fēng)暴引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)衰弱，導(dǎo)致IT需求疲軟，已大面積致使許多行業(yè)企業(yè)出現(xiàn)收益下降、減薪、裁員等現(xiàn)象，冬天將變得愈發(fā)寒冷。

　　對(duì)此，知名機(jī)構(gòu)IDC旗下的咨詢公司咨詢師SeanO"Dowd表示：“隨著金融機(jī)構(gòu)的紛紛倒閉或者合并，IT管理人員將會(huì)大量失業(yè)，我們也許會(huì)看到數(shù)百上千CIO離職。”對(duì)美國(guó)一些企業(yè)調(diào)查顯示，大約有25%的企業(yè)表示他們已開(kāi)始凍結(jié)招募IT員工，另外，約有一半的受訪者表示他們正在削減顧問(wèn)和承包商的花費(fèi)。

　　因此今年環(huán)境不好，前景不妙，CIO跳還是不跳？09年挑戰(zhàn)重大，困難不少，CIO留還是不留？?jī)呻y之中，如何決擇？

　　跳槽與否，CIO應(yīng)“三省而定”

　　CIO的跳槽和其他職位的跳槽一樣，都有一些共同的原則，而不是盲目的跳，一定要從個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)的實(shí)際情況、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、職位職能的變化等方面來(lái)考慮。

　　跳槽與否，CIO至少需要進(jìn)行以下幾個(gè)方面的分析、評(píng)估，“三省而定”跳槽與否：

　　·跳槽前要明確自己職業(yè)目標(biāo)

　　職業(yè)目標(biāo)是引領(lǐng)職業(yè)成功的關(guān)鍵。為使自己的跳槽更加有效率，求職成功率更高，CIO首先必須對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)生涯做出規(guī)劃，明確制定未來(lái)三年、五年甚至十年二十年的職業(yè)目標(biāo)，給自己的職業(yè)生涯一個(gè)定位。通過(guò)職業(yè)規(guī)劃，CIO可以清楚地知道自己目前所在的位置，目前的職業(yè)與自身的規(guī)劃有什么的偏差，它是否對(duì)你的職業(yè)生涯有幫助，崗位是否需要做出調(diào)整。CIO跳槽選擇新職業(yè)要從自己的職業(yè)生涯規(guī)劃考慮，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的規(guī)劃，不能因?yàn)檠矍暗男剿摺?quán)力擴(kuò)大與否隨意跳槽流動(dòng)，從而阻礙了自己未來(lái)職業(yè)的健康成長(zhǎng)。

　　·要充分檢視自己的職業(yè)能力

　　職業(yè)能力是CIO求職的一個(gè)重要基礎(chǔ)，也是CIO跳槽的通行證。CIO職業(yè)能力包括：強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，理解行業(yè)和企業(yè)的業(yè)務(wù)組織流程，發(fā)展趨勢(shì)；用IT能力和優(yōu)勢(shì)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的同時(shí)控制成本和風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別、判斷和評(píng)估新的技術(shù)發(fā)展對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的適用性；充分溝通、理解內(nèi)部非技術(shù)部門和員工的需求；卓越的組織技能，集中管理信息系統(tǒng)和應(yīng)用程序，協(xié)調(diào)企業(yè)上下級(jí)資源；按質(zhì)按量、在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成多個(gè)IT項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)、項(xiàng)目啟動(dòng)和項(xiàng)目竣工；一個(gè)好的傾聽(tīng)者，積極的團(tuán)隊(duì)建設(shè)者，企業(yè)IT遠(yuǎn)見(jiàn)旗幟鮮明的倡導(dǎo)者、與企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)默契合作。除了擁有上述有較好的能力外，招聘單位還會(huì)考察CIO是否有對(duì)新事物的掌控能力、對(duì)突發(fā)事件的緊急應(yīng)對(duì)能力、有沒(méi)有開(kāi)闊的經(jīng)營(yíng)能力等。如果一個(gè)CIO具有以上大部分的能力，無(wú)論什么時(shí)候，他跳槽求職成功的幾率將大為增加。

　　·判斷自己快速適應(yīng)企業(yè)變化的能力

　　跳槽是從一個(gè)熟知的環(huán)境到一個(gè)全新環(huán)境的過(guò)程，CIO跳出去了，新崗位意味著新老板、新環(huán)境，有些CIO們很快就能適應(yīng)新CIO的角色轉(zhuǎn)變，從此或許一展宏圖；但也可能因不熟悉情況，一些人則要手忙腳亂好長(zhǎng)一段時(shí)間才能找到方向站住腳，難于順利地完成角色轉(zhuǎn)換，尤其時(shí)下經(jīng)濟(jì)低迷期，市場(chǎng)多變惡劣，而易遭遇職場(chǎng)滑鐵盧，使跳槽這一過(guò)程無(wú)法打上完美的句號(hào)。因此盡管一些CIO事先做了不少準(zhǔn)備工作，盡管一些CIO職業(yè)能力很強(qiáng)，但跳槽前，決定擔(dān)任新公司CIO職務(wù)之前，CIO如何判斷并提高自己快速適應(yīng)企業(yè)變化的能力很重要，甚至不亞于CIO職業(yè)能力，因此CIO可能要做更多一些的自我評(píng)估、崗位評(píng)估并自我進(jìn)行崗位測(cè)試、環(huán)境測(cè)試，畢竟IT管理不同于一般業(yè)務(wù)管理，工作復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性更大。

　　·尋找適合自己發(fā)展的行業(yè)

　　男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。行業(yè)選擇對(duì)于CIO職業(yè)生涯有重要的影響。選擇自己熟悉和較專業(yè)的行業(yè)，更有利于CIO創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)，這也是CIO跳槽之前必須考慮的重點(diǎn)因素。從新職位的性質(zhì)來(lái)說(shuō)，CIO跳槽不外乎三種行業(yè)選擇：一是選擇在相同類型或同行業(yè)之間的兩家企業(yè)之間，這兩家企業(yè)很可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而對(duì)方挖角的出發(fā)點(diǎn)自然是本著“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的考慮；二是跳到與原行業(yè)完全不同的行業(yè)，這樣的跳槽很冒險(xiǎn)，不過(guò)，也充滿機(jī)會(huì)；三是完全身份的轉(zhuǎn)變，從用戶跳到IT廠商處，或從IT廠商跳到用戶方，也就是經(jīng)常說(shuō)的甲、乙方。這三種行業(yè)選擇，無(wú)論如何都必須要適合自己的技能特點(diǎn)和興趣、特長(zhǎng)，其次才是待遇、前景，否則強(qiáng)扭的瓜是難甜的。

　　·對(duì)所要去的企業(yè)狀況有充分了解

　　企業(yè)的整體狀況，對(duì)CIO職業(yè)走向起到了重要的支撐作用。在著名大企業(yè)的工作經(jīng)歷，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人CIO簡(jiǎn)歷中閃光的一頁(yè)，對(duì)其今后的發(fā)展會(huì)起到相當(dāng)?shù)淖饔谩Ｒ虼藦腃IO個(gè)人而言，要對(duì)所要去企業(yè)狀況有充分了解、把握，主要是看企業(yè)文化如何，團(tuán)隊(duì)是否團(tuán)結(jié)和諧；薪酬福利如何，福利是否包括各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)(某些大公司自己辦的管理學(xué)院，其教育對(duì)CIO一生的職業(yè)發(fā)展都有積極作用)；企業(yè)激勵(lì)機(jī)制如何，是否有進(jìn)一步發(fā)展的空間，員工是否受重視，能否得到充分授權(quán)；企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排行如何，近兩三年前景如何、能否度過(guò)目前難關(guān)也是必需考慮的因素。另外，對(duì)新企業(yè)IT業(yè)務(wù)模式也要做充分了解，沒(méi)有對(duì)IT業(yè)務(wù)模式的充分了解，CIO恐怕會(huì)生手，個(gè)人能力也難發(fā)揮。

　　總之，在跳槽前，CIO要做好自我分析和定位，做到心中有數(shù)。要明白自己為什么跳槽？下一步要往哪里去？以目前個(gè)人的能力是否能勝任？專業(yè)知識(shí)和能力上是否需要繼續(xù)充電？企業(yè)前景如何、能否度過(guò)難關(guān)，使自己職業(yè)前景有一個(gè)美好的未來(lái)？三省而定后，CIO若總體感覺(jué)良好，那該趨年關(guān)之際，選擇跳槽擇良棲的時(shí)候，否則，另作它謀。

　　留下與否，關(guān)鍵要凸顯出CIO存在的價(jià)值

　　眼下經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)收益下降，減薪、裁員成為一種必然，在如此大環(huán)境下，CIO要能留下，保住自己的飯碗，關(guān)鍵是要凸顯自己的存在價(jià)值，依靠有限的自身資源，努力做好自己的本職工作，利用IT平臺(tái)為企業(yè)節(jié)支降耗增效，幫助CEO帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，從而保住自己乃至自己的IT團(tuán)隊(duì)。

　　強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力，凸顯IT價(jià)值

　　為何投入巨資的信息化，支撐了企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)大、利潤(rùn)增長(zhǎng)，卻不得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞？重要原因就是CIO沒(méi)讓IT重要價(jià)值的披露做到日?；?、明朗化，沒(méi)讓企業(yè)明了IT重大價(jià)值。因此面對(duì)金融危機(jī)，降薪裁員風(fēng)生水生之際，CIO及其團(tuán)隊(duì)要保住飯碗，則應(yīng)盡快建立IT單位成本參考指標(biāo)，不斷優(yōu)化IT組織的產(chǎn)品和服務(wù)方案，向企業(yè)決策層展示IT作為整體業(yè)務(wù)架構(gòu)的一部分，正不斷創(chuàng)造著價(jià)值，開(kāi)辟企業(yè)利潤(rùn)新增點(diǎn)，凸顯出非凡的作用及意義。

　　同時(shí)，CIO必須是既知IT又善管理懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，將IT信息系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展充分結(jié)合，完成企業(yè)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)建立強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)受企業(yè)的重視與支持。

　　總之，CIO要強(qiáng)化自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，凸顯IT價(jià)值，并勇于推銷自己，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到即使面臨不利之境，自己及IT部門作用仍不可低估。

　　如今許多企業(yè)CIO面臨的現(xiàn)狀是，企業(yè)IT環(huán)境中的系統(tǒng)異構(gòu)性、分散性、復(fù)雜性和變化速度已發(fā)展到讓CIO難于有效地使用IT的程度，大為增加企業(yè)IT建設(shè)成本，因此如何簡(jiǎn)化復(fù)雜的IT系統(tǒng)，“快、好、省”進(jìn)行IT建設(shè)，成為CIO也是企業(yè)應(yīng)對(duì)難關(guān)的最為關(guān)心的問(wèn)題之一。

　　目前CIO可用以下三招來(lái)為企業(yè)降低IT建設(shè)成本：

　　一是面向服務(wù)的架構(gòu)SOA模式，通過(guò)SOA虛擬技術(shù)，可以有效、大幅地降低IT成本，最大幅度可以達(dá)到80%，可使企業(yè)五臺(tái)服務(wù)器減至一臺(tái)后照樣可發(fā)揮功用；二是企業(yè)IT管理EITM工具，通過(guò)EITM能給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，能幫助CIO優(yōu)化企業(yè)資源，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的IT流程，從而有效降低IT應(yīng)用成本；三是利用遠(yuǎn)程接入技術(shù)，即SSLVPN，它能將不同地方的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)、廠房、生產(chǎn)基地、銷售機(jī)構(gòu)及合作伙伴等整合進(jìn)來(lái)，打造實(shí)時(shí)協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)，可節(jié)省大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施維護(hù)成本，大大提高企業(yè)管理效率。

　　另外，CIO也要增強(qiáng)企業(yè)IT技術(shù)的綠色意識(shí)與含量。綠色I(xiàn)T是改變IT的五大技術(shù)之一，以“節(jié)能、降耗、節(jié)約”為核心的綠色技術(shù)將在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起著關(guān)鍵作用。

　　尋找更為經(jīng)濟(jì)適用的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，節(jié)支降耗

　　CIO其實(shí)可以更多的利用諸如Excel、局域網(wǎng)、開(kāi)源等各種便利的軟硬平臺(tái)，作適當(dāng)、簡(jiǎn)捷的IT開(kāi)發(fā)，作為大系統(tǒng)的補(bǔ)充，或自行開(kāi)發(fā)單機(jī)版小系統(tǒng)，作為大系統(tǒng)來(lái)臨之前的過(guò)渡，可較為有效解決不少現(xiàn)實(shí)管理問(wèn)題，而不必事事購(gòu)置，以減少IT投入成本。如可利用公司層面的共享文件夾解決會(huì)議室、公務(wù)車等公共資源的調(diào)配問(wèn)題；利用Foxpro等語(yǔ)言工具開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等。

　　CIO可自己或要求企業(yè)IT人員要善于學(xué)習(xí)，充分尋找、利用各種各種經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)捷的平臺(tái)，加強(qiáng)自主開(kāi)發(fā)能力，簡(jiǎn)化企業(yè)IT流程、節(jié)約開(kāi)發(fā)成本。目前較好的開(kāi)發(fā)平臺(tái)有開(kāi)源平臺(tái)和無(wú)源平臺(tái)。

　　另外，當(dāng)CIO需要開(kāi)發(fā)一個(gè)不是很復(fù)雜的軟件項(xiàng)目時(shí)，也可充分利用網(wǎng)上的軟件資源，通過(guò)分塊在網(wǎng)上發(fā)布竟標(biāo)來(lái)完成代碼編寫，降低開(kāi)發(fā)成本。

　　另辟蹊徑，尋找租用、外包的IT建設(shè)模式

　　對(duì)于CIO而言，選擇IT服務(wù)外包，運(yùn)用SaaS網(wǎng)上平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的信息化將是應(yīng)對(duì)困難時(shí)期降低成本、減員增效的有效之舉。此種服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，具有低投入、低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)，從根本上解決以系統(tǒng)集成、定制開(kāi)發(fā)為代表的傳統(tǒng)IT服務(wù)模式帶來(lái)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)、升級(jí)維護(hù)困難等問(wèn)題，能成功地幫助企業(yè)降低IT總體擁有成本，提升企業(yè)IT效益。企業(yè)每月只需支付少量租金，就可輕松享受到網(wǎng)上辦公管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)計(jì)劃管理等一整套信息化的便利。

　　尤其是面對(duì)今年成本不斷上漲、營(yíng)收下降、企業(yè)不景氣等諸多不利形勢(shì)，國(guó)內(nèi)進(jìn)入一個(gè)高成本高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)代，SaaS模式也成了CIO進(jìn)行節(jié)支創(chuàng)效、回報(bào)企業(yè)的更好的IT建設(shè)路徑。

　　加強(qiáng)IT團(tuán)隊(duì)成員的考核，提高績(jī)效

　　企業(yè)時(shí)處難關(guān)，IT部門也要精干高效，尤其是IT人員比較多、IT機(jī)構(gòu)比較大的大中型企業(yè)，CIO要通過(guò)建立部門員工績(jī)效評(píng)估考核機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)IT員工的有效管理，更好打破“大窩飯”做法，為企業(yè)節(jié)支創(chuàng)效。

　　主要是要對(duì)不同項(xiàng)目成員合理制定定員定額標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)崗辦法，進(jìn)行崗位動(dòng)態(tài)考核。本年度無(wú)論是考評(píng)還是考核，都需要對(duì)IT員工的業(yè)績(jī)、素質(zhì)、技能等進(jìn)行評(píng)價(jià)，均應(yīng)從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面全方位進(jìn)行，但重點(diǎn)是考核工作實(shí)績(jī)。然后以考評(píng)和考核結(jié)果為依據(jù)，可對(duì)IT員工的職、崗、薪進(jìn)行調(diào)整；也可實(shí)行內(nèi)部淘汰辦法；還可對(duì)不能勝任本職、本崗人員及未能競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的技術(shù)人員，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)，對(duì)不服從者或經(jīng)轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)后仍不勝任者，可與之解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　今年年關(guān)難過(guò)，CIO何去何從？如何挑戰(zhàn)難關(guān)走出困境？這將深深考驗(yàn)著CIO們的智慧。

【作者：吳勇毅 來(lái)源：比特網(wǎng)】

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