勝在領(lǐng)導(dǎo)，贏在執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：張鋒波

講師背景：
執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓(xùn)講師張鋒波介紹——員工執(zhí)行力提升最佳導(dǎo)師張鋒波實戰(zhàn)派企業(yè)導(dǎo)師多家企業(yè)管理顧問中國執(zhí)行力百強(qiáng)講師著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家北大、清華等高?？妥v師執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓(xùn)師，擁有17年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在公司從事過技術(shù)、生產(chǎn)、采購、銷售、總經(jīng)理一 詳細(xì)>>

張鋒波
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引入

導(dǎo)入話題

為什么說勝在領(lǐng)導(dǎo)，贏在執(zhí)行？

  **部分 勝在領(lǐng)導(dǎo)（第1天）

**單元

領(lǐng)導(dǎo)力解讀

一、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力

二、 領(lǐng)導(dǎo)者的主要品質(zhì)

三、 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

第二單元

中高層領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析

一、 角色轉(zhuǎn)換

二、 中高層領(lǐng)導(dǎo)者的7個誤區(qū)

三、 中高層領(lǐng)導(dǎo)普遍面臨的挑戰(zhàn)

四、 領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為

五、 領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次

第三單元

中高層領(lǐng)導(dǎo)力三原則

一、 向上領(lǐng)導(dǎo)的原則

二、 橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則

三、 向下領(lǐng)導(dǎo)的原則

第四單元

領(lǐng)導(dǎo)力五大核心技能提升

一、 有效決策

二、 量化細(xì)化

三、 有效授權(quán)

四、 溝通協(xié)調(diào)

五、 有效激勵

第二部分（第2天）

第五單元

執(zhí)行力解讀

一、 執(zhí)行到底有多重要？

二、 什么才是真正的執(zhí)行?

三、 如何挑選有執(zhí)行力的人？

四、 你的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)是否滿意？

五、 執(zhí)行的三大核心流程

第六單元

結(jié)果導(dǎo)向與客戶價值

一、 企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象：

二、 態(tài)度VS結(jié)果/職責(zé)VS結(jié)果/任務(wù)VS結(jié)果

三、 什么事真正的結(jié)果？（結(jié)果三要素）？

四、 什么是公司的核心競爭力？

五、 如何建立正確的人際關(guān)系？

六、 客戶價值的底線

七、 建立以客戶價值為中心的企業(yè)文化

第七單元

執(zhí)行四大原則

一、 聚焦重要的目標(biāo)

二、 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

三、 堅持激勵性記分表

四、 建立規(guī)律問責(zé)制

第八單元

執(zhí)行五大心態(tài)

一、 員工執(zhí)行力的“品級”

二、 凡事主動積極

三、 敢于承擔(dān)責(zé)任

四、 團(tuán)隊合作共贏

五、 勇于溝通交流

六、 懂得時時感恩

 

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