《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)決策》

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)決策

課程背景：
財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)工作中的重要環(huán)節(jié)也是價值最大的工作，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析
發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，把握不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)，從繁多的數(shù)據(jù)中挖掘價
值、識別風(fēng)險，讓財(cái)務(wù)信息更準(zhǔn)確的滿足管理者的需求。本課程從會計(jì)報(bào)表基本的常識
與原理開始講述，從不同的角度與需求對財(cái)務(wù)報(bào)表展開分析，從而為不同的需求給出財(cái)
務(wù)建議幫助企業(yè)做出正確的決策。

課程收益：
通過對報(bào)表分析的學(xué)習(xí)，使管理者、財(cái)務(wù)報(bào)表分析者、決策者能從全局的角主來判斷
企業(yè)營運(yùn)狀況，能過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與判斷能夠?qū)ξ磥淼臎Q策給出支持性的意見。使
企業(yè)在
市場的竟?fàn)幹腥〉每焖俚膽?yīng)對搶占稍縱即逝的商機(jī)，從而使企業(yè)價值最大化的目標(biāo)得以
實(shí)現(xiàn)。
本課程通過對財(cái)務(wù)報(bào)表的講解、數(shù)據(jù)的解讀、模型的建立、案例分析等，讓學(xué)員更直
的了解企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表分析上所使用的方法與判斷。
具體學(xué)習(xí)收益主要概括為以下幾點(diǎn)：
● 學(xué)會財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法
● 透過財(cái)務(wù)報(bào)表看清企業(yè)營運(yùn)的策略
● 透過財(cái)務(wù)報(bào)表分析掌握企業(yè)獲利的能力
● 掌握分析的模型判斷商業(yè)模式的竟?fàn)?br /> ● 通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析掌握財(cái)務(wù)政策的決擇

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理者、財(cái)務(wù)人員
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與
。

課程大綱
第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
一、財(cái)務(wù)報(bào)表包含的內(nèi)容
1. 四張一注的內(nèi)容
2. 現(xiàn)金在企業(yè)報(bào)表中的流動
二、報(bào)表關(guān)系解讀
1. 資產(chǎn)負(fù)債表
2. 利潤表
3. 現(xiàn)金流量表
3. 三張報(bào)表的邏輯關(guān)系
4. 經(jīng)營性凈現(xiàn)金流的價值

第二講：透過財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營
一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略
1. 企業(yè)經(jīng)營活動
2. 企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境
3. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略導(dǎo)向
4. 企業(yè)的經(jīng)營、投資、融資決策分析
二 、企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境
1. 企業(yè)的會計(jì)系統(tǒng)
2. 企業(yè)的會計(jì)管理環(huán)境
3. 企業(yè)執(zhí)行的財(cái)務(wù)策略
案例：三鋼、長虹等經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

第三講：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的原則
一、財(cái)務(wù)報(bào)表表述的重點(diǎn)與核心
1. 報(bào)表的結(jié)構(gòu)性與指標(biāo)
2. 所處環(huán)境對報(bào)表的影響
案例：A公司報(bào)表數(shù)據(jù)及分析結(jié)果
二、從行業(yè)角度分析
1. 所處行業(yè)的一般特征分析
2. 行業(yè)生命周期分析
3. 行業(yè)獲利能力分析
三、從企業(yè)戰(zhàn)略角度分析
1. 企業(yè)戰(zhàn)略在報(bào)表中的體現(xiàn)
2. 透過報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
案例：新航財(cái)報(bào)所反饋的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
四、從企業(yè)業(yè)務(wù)的角度分析
1. 銷售業(yè)務(wù)模式在報(bào)表中的反映
2. 會計(jì)處理方式對企業(yè)價值的影響
3. 企業(yè)融資策略在報(bào)表的體現(xiàn)
4. 財(cái)務(wù)工具的使用對企業(yè)價值的影響
案例：三一重工與中聯(lián)重科的對比
四、從企業(yè)發(fā)展的角度分析
1. 從對報(bào)表的數(shù)據(jù)分析做出判斷
2. 利用分析結(jié)果對未來有個預(yù)判
案例：A公司財(cái)報(bào)分析

第四講：商業(yè)模式的財(cái)務(wù)分析
一、好的商業(yè)模式所具備的特點(diǎn)
1. 創(chuàng)造利潤
1）利潤真正的含義
2）真實(shí)的利潤來源方式
3）杜邦分析體系的運(yùn)用
案例：對行業(yè)代表性公司財(cái)報(bào)人析
4）企業(yè)盈利模式影響因素
5）經(jīng)營性竟?fàn)巸?yōu)勢與財(cái)務(wù)性竟?fàn)巸?yōu)勢的區(qū)別
2. 創(chuàng)造現(xiàn)金
1）現(xiàn)金流量表的解讀
2）獲利能力的影響因素
3）企業(yè)的獲現(xiàn)模型
案例：華潤電力報(bào)表分析
3. 創(chuàng)造價值
1）價值的模型公式
2）EVA的分析
案例：A公司報(bào)表分析
4. 控制風(fēng)險
1）企業(yè)的風(fēng)險杠桿
2）風(fēng)險傳導(dǎo)的影響
3）控制風(fēng)險的方法
4）利用杠桿調(diào)節(jié)風(fēng)險
5. 持續(xù)成長
1）增長的財(cái)務(wù)指標(biāo)
2）可持續(xù)增長率
3）企業(yè)的成長性
4）實(shí)際增長率與可持續(xù)增長率
案例：長虹、金杯、上海石化等
5）增長率指標(biāo)的意義
6）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
7）企業(yè)的價值增長戰(zhàn)略EVA
8）財(cái)務(wù)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)
案例：財(cái)務(wù)報(bào)表分析

第五講：基于價值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)分析體系
一、價值創(chuàng)造分析的核心要素
1. 找出企業(yè)的非價值點(diǎn)
2. 列出企業(yè)新的價值創(chuàng)造點(diǎn)
二、財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建
1. 找出當(dāng)前的財(cái)務(wù)體系弱點(diǎn)
2. 改進(jìn)財(cái)務(wù)分析體系
案例：A公司財(cái)報(bào)分析指標(biāo)解讀

第六講：關(guān)鍵財(cái)務(wù)政策分析與抉擇
一、企業(yè)營運(yùn)資金政策的分析
1. 營運(yùn)需求量的預(yù)測
2. 企業(yè)的營運(yùn)政策在財(cái)務(wù)報(bào)表是的表現(xiàn)
3. 透過報(bào)表看營銷政策
案例：A公司報(bào)表解讀分析營運(yùn)策略
4. 營運(yùn)資金管理的目標(biāo)
二、營運(yùn)資金管理方法
1. 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期
2. 通過資金負(fù)債表管理營運(yùn)資金
3. 通過企業(yè)成本管理營運(yùn)資金
案例：能過A公司數(shù)據(jù)分析成本的管理控制方法
4. 成本解析對企業(yè)決策的影響
案例：固定變動、機(jī)會與沉沒對決策的判斷
5. 成本分析控制的手段
1）利用邊際貢獻(xiàn)與盈虧平衡點(diǎn)進(jìn)行分析
2）使用經(jīng)營杠桿進(jìn)行判斷分析
三、財(cái)務(wù)分析對資本結(jié)構(gòu)的決策影響
1. 資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價值關(guān)系
案例：能過兩公司財(cái)務(wù)分析對比，衡量資金結(jié)構(gòu)對企業(yè)價值的影響
2. 負(fù)債對企業(yè)經(jīng)營的影響
案例：負(fù)債的四種形式對企業(yè)價值影響
3. 企業(yè)融資的渠道有哪些
4. 財(cái)務(wù)杠桿對資本結(jié)構(gòu)決策的影響
案例：A公司財(cái)務(wù)解讀財(cái)務(wù)杠桿的數(shù)據(jù)影響
四、財(cái)務(wù)分析對投資決策影響
1. 企業(yè)投資決策的步驟
2. 投資決策
1）企業(yè)的產(chǎn)品生命周期
2）企業(yè)收益的微笑曲線
3. 以EVA為前提的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
五、財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)理財(cái)
1. 從利潤到現(xiàn)金
2. 從每股收益到每股經(jīng)營性凈現(xiàn)金流入
3. 從流動比率到營運(yùn)資本管理
4. 從利潤最大化到企業(yè)價值最大化
5. 從被動增長到主動的增長
6. 從被動風(fēng)險管理到財(cái)務(wù)管理
六、新視角的財(cái)務(wù)分析
1. 財(cái)務(wù)分析應(yīng)從戰(zhàn)略分析出發(fā)
2. 財(cái)務(wù)分析要考慮營運(yùn)模式
3. 財(cái)務(wù)分析還要看企業(yè)管理能力
4. 建立6C的財(cái)務(wù)分析模型

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