《現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理結(jié)構(gòu)》
《現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理結(jié)構(gòu)》詳細(xì)內(nèi)容
《現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理結(jié)構(gòu)》
現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理
1. 公司治理的基本概念
– 故事開頭
a) 福特
b) 康柏
– 公司治理的概念
a) 傳統(tǒng)概念
b) 張維迎等的不同概念
c)
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉曾對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)給出了非常精確的定義：“所謂公司治理
結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理三者組成的一種組織
結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中，上述三者之間形成一定的制衡關(guān)系。通過(guò)這一結(jié)構(gòu)，所
有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會(huì)托管；公司董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，擁有
對(duì)高級(jí)經(jīng)理人員的聘用、獎(jiǎng)懲和解雇權(quán)；高級(jí)經(jīng)理人員受雇于董事會(huì)，組成在
董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)?！?br />
d)
所以從本質(zhì)上看，公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題就是所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員三者之
間的一種單純的制衡關(guān)系。然而，在現(xiàn)實(shí)中，中國(guó)企業(yè)情況的復(fù)雜性，又為這
層單純的制衡關(guān)系添加了無(wú)數(shù)道屏障。
e) 廣義的公司治理與狹義的公司治理
– 公司治理為什么會(huì)產(chǎn)生
a) 契約與委托代理
b) 公司治理的實(shí)質(zhì)
c) 公司治理理論與實(shí)踐的發(fā)展沿革
– 公司治理與集團(tuán)管控
a) 集團(tuán)企業(yè)的特點(diǎn)
b) 集團(tuán)管控體系的整體框架
c) 集團(tuán)如何通過(guò)治理實(shí)現(xiàn)對(duì)所轄企業(yè)的“非接觸性控制”
– 國(guó)有企業(yè)公司治理的特點(diǎn)
a) 所有者關(guān)系不清晰-復(fù)雜的委托代理關(guān)系
b) 形式上基本完備，內(nèi)涵不完全清晰
c) 下屬企業(yè)的董監(jiān)事，以上級(jí)公司干部兼任為主，不太考慮能力問(wèn)題
d) “老三會(huì)”與“新三會(huì)”客觀上并聯(lián)運(yùn)行
– 什么是最佳的公司治理？
– 公司治理的發(fā)展趨勢(shì)
2. 國(guó)內(nèi)外公司治理的理論與最佳實(shí)踐
– 公司治理方面最知名的全球組織
– 公司治理方面最知名的文件與準(zhǔn)則
– 全球公司治理的典型范式
a) 美國(guó)公司的治理結(jié)構(gòu)（案例：微軟）
b) 英國(guó)公司的治理結(jié)構(gòu)（案例：英國(guó)移動(dòng)）
c) 德國(guó)公司的治理結(jié)構(gòu)（案例：西門子）
d) 日本公司的治理結(jié)構(gòu)（案例：索尼）
e) 東南亞家族公司的治理結(jié)構(gòu)
– 美英模式、德日模式與家族模式比較
3. 公司治理體系要素介紹
– 公司治理體系設(shè)計(jì)五原則
– 公司治理體系的四架馬車
– 股東大會(huì)的職能、構(gòu)成與運(yùn)行
a) 股東大會(huì)的職能
b) 三種股東大會(huì)
c) 股東大會(huì)的表決形式
d) 股東大會(huì)起到哪些作用
– 董事會(huì)的職能、構(gòu)成與運(yùn)行
a) 董事會(huì)的形成機(jī)制
b) 董事會(huì)的職能
c) 董事的權(quán)利和義務(wù)
d) 董事會(huì)的結(jié)構(gòu)
e) 董事會(huì)運(yùn)行的四個(gè)層次：有效、高效、科學(xué)、成功
– 董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)
a) 設(shè)立原則
b) 戰(zhàn)略委員會(huì)的運(yùn)行機(jī)制
c) 薪酬提名委員會(huì)的運(yùn)行機(jī)制
d) 其他類型的專業(yè)委員會(huì)設(shè)置及運(yùn)行
– 監(jiān)事會(huì)
a) 監(jiān)事會(huì)的性質(zhì)和特點(diǎn)
b) 監(jiān)事會(huì)的組成與職能
– 經(jīng)理層
a) 經(jīng)理層的性質(zhì)
b) 經(jīng)理層的職責(zé)
c) 經(jīng)理層對(duì)治理體系的承接與反向管控
4. 公司治理體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行案例
– 五條主線
– 某民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)：治理體系設(shè)計(jì)及運(yùn)行案例
– 某境內(nèi)上市公司：治理體系設(shè)計(jì)及運(yùn)行案例
五、課程小結(jié)
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