《商業(yè)模式創(chuàng)新與重構》總裁班

  培訓講師：張偉奇

講師背景：
張偉奇老師企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)設計導師企業(yè)家私人教練暴增體系創(chuàng)始人商業(yè)模式、營銷系統(tǒng)設計導師商正資本董事人●全球近40家企業(yè)智慧合伙人●數(shù)位上市公司實際控制人的私人教練●北京大學、清華大學、西安交大等MBA\EMBA客座教授●12家公司創(chuàng)業(yè)實踐，曾 詳細>>

張偉奇
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《商業(yè)模式創(chuàng)新與重構》總裁班詳細內容

《商業(yè)模式創(chuàng)新與重構》總裁班

商業(yè)模式創(chuàng)新與重構

課程背景：
一個偉大的企業(yè)一定擁有一個偉大的系統(tǒng)，同時，世界上最完美的系統(tǒng)就是生命，所
以，要有生命觀指導的系統(tǒng)論。
人為什么不會長到5米？這是由人的物種決定的，企業(yè)也一樣，有的企業(yè)就死活做不大，
也是因為“物種極限”,要有基于物種的企業(yè)設計。
人做俯臥撐能變成猩猩嗎？不行。鍛煉優(yōu)化的是“體質”，不能改變“種質”，除非借助
外力 “基因工程”，變種！
絕大多數(shù)企業(yè)90%的努力著力優(yōu)化“體質”，與“種質”無關；現(xiàn)有的90%的解決方案都是
“體質”的視角，與“種質”無關；而“種質”是一切的基礎！

課程收益：
● 1套全新的商業(yè)模式設計方法論體系
● 4個模塊、10+方面，40+企業(yè)案例工具討論，N個企業(yè)創(chuàng)新的方案
●
多邊多維設計企業(yè)的商業(yè)系統(tǒng)，通透掌握暴增模式的方法論、模型、還有背后的原理。

我們不僅給你答案，還給你找答案的能力；
你不是要不要來，而是要馬上來！

課程時間：2天，6小時/天（特殊情況可調整為3天）
課程對象：企業(yè)負責人（董事長、總經理、營銷副總）
課程風格：前瞻 系統(tǒng) 通透 實用實效

方法論模型：
[pic]
課程大綱
第一講：一個時代需要一個時代的商業(yè)思想
螞蟻變不成大象，只有小象才能變成大象，
這不是文字游戲，老板你構建了什么樣的企業(yè)物種？
1. 賺小錢，不值錢；不賺錢，值大錢——拷問企業(yè)與企業(yè)家價值
2. 企業(yè)發(fā)展的幾個階段
3. 叢林法則，商業(yè)進化現(xiàn)象透析
4. 商業(yè)系統(tǒng)重構的原則、方向、方式
5. 企業(yè)進化論闡釋
6. 物競天擇與企業(yè)物種
7. 做大、做強、做久的方法論
8. 如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新與重構
練習：自己企業(yè)商業(yè)模式梳理、檢視

第二講：價值模式：企業(yè)創(chuàng)造什么價值
為部分人服務己成商業(yè)常識，但為誰服務呢？為什么？
調研、細分市場己然過時，未來用什么君臨天下？
1. 如何重新定義行業(yè)，擴展企業(yè)邊界
2. 提供價值的三個維度，四級價值
3. 價值模式創(chuàng)新實操
1）終極結果模式
2）需求重設模式
3）新客群模式
4）封堵黑洞模式
5）加減乘除模式......
4. 價值創(chuàng)新的雷區(qū)
討論：設計3個以上自己企業(yè)價值模式創(chuàng)新方案

第三講：收支模式：收什么錢？賺什么錢？
如何收錢，收什么錢？——創(chuàng)造性增加收入。
如何革命性降低成本？類金融如何設計？
1. 收什么錢？
1）進場計費
2）流量計費
3）結果計費
4）兩部計費
5）分層計費
6）打包計費
7）交叉計費.......
2. 賺什么錢？
1）價差
2）流量
3）估值/市值
4）補貼.......
3. 收支模式設計的方向
現(xiàn)場討論：設計1個以上自己企業(yè)收支模式創(chuàng)新方案

第四講：業(yè)務系統(tǒng)：對主要業(yè)務活動的設計
股權設計的邏輯是什么？
內外部利益相交者構型？
1. 業(yè)務系統(tǒng)設計的四大步驟
2. 結構：切割與重組
3. 關系：治理與構型
4. 三大業(yè)務子系統(tǒng)
5. 動銷設計
6. 機制裂變.......
現(xiàn)場討論：創(chuàng)造性找到1個利益相關者并設計與之合作的機制

第五講：資能系統(tǒng)：無形的底牌與有形的王牌
理念的障礙：新商業(yè)時代，需要什么樣的企業(yè)控制理論？
能量的詛咒：我能/我要，誰更重要？
生命的超越
1. 資能理解
2. 資能識別
3. 資能構建
4. 資能鎖定
思考：我想 VS我能
Q&A：現(xiàn)場交流與實戰(zhàn)問題討論

 

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　　銷售執(zhí)行力與卓越團隊管理課程大綱：　　★案例：團隊銷售力不佳的幾個原因　　★關于銷售團隊的執(zhí)行力　　----銷售執(zhí)行力必須得建立在對“執(zhí)行的事件----銷售”有深入了解后，才能設定合理的銷售目標和有激勵性的愿景，然后發(fā)掘合適的銷售人才，并激發(fā)意愿,培養(yǎng)銷售能力…….　　★銷售心理與行為分析　　★買賣的核心要素　　★銷售型態(tài)解析　　⊙以顧客為中心與顧客的中

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　　策略性思考　　銷售新認知　　腦力風暴　　營銷(售)的核心　　銷售原理及成交的核心要素　　客戶的需求狀態(tài)？　　信任的關鍵點：銷售稀缺因素的內在動因與建立方法　　價值等式：客戶決策的主標尺　　情緒動能：推動銷售的看不見的手　　能力判斷　　為什么有人很會賣？----業(yè)務開發(fā)模式解析　　案例分析：榜樣的力量　　新形勢下的營銷人員價值主張　　流程、工具、資訊……　

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