非財(cái)務(wù)高管財(cái)務(wù)培訓(xùn)-用數(shù)字化管理提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和競爭力（1天）

  培訓(xùn)講師：賈建軍

講師背景：
賈建軍職稱：副教授學(xué)歷：研究生學(xué)位:博士工作單位：上海立信會(huì)計(jì)金融學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院(2010/1-2016/6曾任上海金融學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院副院長）職業(yè)資格：CGMA教育經(jīng)歷：1.2017年7月和2018年1月哈佛大學(xué)案例教學(xué)與寫作培訓(xùn)2.2012年 詳細(xì)>>

賈建軍
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非財(cái)務(wù)高管財(cái)務(wù)培訓(xùn)-用數(shù)字化管理提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和競爭力（1天）

非財(cái)務(wù)高管財(cái)務(wù)培訓(xùn)-
用數(shù)字化管理提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和競爭力（1天）
“如果你無法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西，那么你實(shí)際上所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)”。 - GE前CEO韋爾奇
課程背景
◇ 作為業(yè)務(wù)部門經(jīng)理你是否有這樣的困惑：財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，看到數(shù)字就頭痛，如何才能迅速看懂報(bào)表？ ?◇財(cái)務(wù)規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？?◇ 一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？我怎樣才能運(yùn)用這些指標(biāo)來提升部門績效？?◇ 公司要控制成本，成本怎么算出來的，具體怎么控制?。?◇ 財(cái)務(wù)做的預(yù)算，卻用來考核業(yè)務(wù)，太不公平了！真的是這樣嗎？課程收益?????????????????????????????????????? 全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)： 樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用。透視企業(yè)經(jīng)營之道： 快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)。有效管控日常運(yùn)營：掌握營運(yùn)資金、成本、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平。提升企業(yè)經(jīng)營績效： 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法。
課程內(nèi)容???????????????????????
第一部分：企業(yè)運(yùn)營與三大財(cái)務(wù)報(bào)表（1.5小時(shí)）1.從業(yè)務(wù)到報(bào)表：財(cái)務(wù)報(bào)表讓企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)“可視化” ?◇ 資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“家底”?錢是誰的？?錢從哪里來？到哪里去？?財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？?◇ 利潤表——企業(yè)生存之根本?企業(yè)賺錢了嗎？?利潤是如何形成的？?影響利潤的因素有哪些？?◇ 現(xiàn)金流量表——“現(xiàn)金為王”?企業(yè)的錢是怎么花的？?現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)？2.財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營難題 ?◇ 信用控制指標(biāo)：應(yīng)收帳款的管理－－經(jīng)營性現(xiàn)金的來源?◇ 存貨控制指標(biāo)：存貨－－無數(shù)企業(yè)的頑疾?◇ 應(yīng)付款控制指標(biāo)：供應(yīng)商選擇與付款?◇ 資產(chǎn)控制指標(biāo)：固定資產(chǎn)－－巨大投入該不該？
第二部分：企業(yè)經(jīng)營績效分析（1.5小時(shí)）1.財(cái)務(wù)分析的核心思路 ?◇ 一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入?◇ 三大運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)?◇ 兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡2.“透視運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營 ?◇ 營運(yùn)資本分析：現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期?◇ 企業(yè)“無本經(jīng)營”的秘密——營運(yùn)資本管理“利器”?◇ 提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用
3.“解讀投資回報(bào)”，改善績效，提升盈利?◇ 通過財(cái)務(wù)比率衡量績效?如何衡量短期償債能力：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率?如何提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率?如何增強(qiáng)盈利能力：ROS 、ROA、ROE?◇ 財(cái)務(wù)比率金字塔：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?利潤回報(bào)：少花錢，多賺錢！?加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！?優(yōu)化結(jié)構(gòu)：用誰的錢賺錢！4. 企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿與經(jīng)營杠桿：輕資產(chǎn)經(jīng)營 案例分析1：葵花藥業(yè)的應(yīng)收賬款（10分鐘）
案例分析2：波司登的存貨管理（10分鐘）
第三部分：成本與企業(yè)經(jīng)營決策（1.5小時(shí)）
◇ 成本控制關(guān)于在于思路
?◇ 成本的構(gòu)成與分析?不同目的，不同成本?進(jìn)行有效的成本控制?“虧本”的產(chǎn)品也可以再生產(chǎn)?◇ 搭建本量利模型，測算企業(yè)經(jīng)營規(guī)模案例分析3：酒店業(yè)的本量利分析（0.5小時(shí)）
第四部分：績效評價(jià)與激勵(lì):集團(tuán)管控重要性與手段（1.5小時(shí)）小案例：你的決策選擇？考核與行為導(dǎo)向（10分鐘）
?◇ 樹立預(yù)算管理正確理念?預(yù)算的重要性和原則：業(yè)績考核與員工行為、財(cái)務(wù)操縱?預(yù)算與每個(gè)部門、每個(gè)員工的關(guān)系：全員參與?◇ 預(yù)算管理體系的建立?預(yù)算目標(biāo)：如何確定預(yù)算目標(biāo)？?預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯?預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后?預(yù)算差異分析及評估?◇ 部門性質(zhì)與績效指標(biāo) 成本中心：成本控制指標(biāo)?利潤中心：利潤指標(biāo)?投資中心：投資回報(bào)率指標(biāo)案例解析4：L公司的全面預(yù)算管理案例討論（0.5小時(shí)）

 

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新《金融工具會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南》2017年，財(cái)政部發(fā)布了修訂后的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第23號(hào)——金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第24號(hào)——套期會(huì)計(jì)》以及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第37號(hào)——金融工具列報(bào)》，2018年7月，財(cái)政部發(fā)布了“新金融工具準(zhǔn)則”的應(yīng)用指南，不僅對企業(yè)實(shí)施新金融工具準(zhǔn)則提供了更加具體的指引，同時(shí)也對企業(yè)披露新

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附件10客戶經(jīng)理財(cái)務(wù)分析---國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視角????課程內(nèi)容?案例導(dǎo)入：劉姝威與藍(lán)田神話??????????????????????第一部分：企業(yè)運(yùn)營與三大財(cái)務(wù)報(bào)表1.從業(yè)務(wù)到報(bào)表：財(cái)務(wù)報(bào)表讓企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)“可視化”?◇資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“家底”?錢是誰的？?錢從哪里來？到哪里去？?財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？?◇利潤表——企業(yè)生存之根本?企業(yè)賺錢了嗎？

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