證券營銷隊(duì)伍建設(shè)與管理提綱
證券營銷隊(duì)伍建設(shè)與管理提綱詳細(xì)內(nèi)容
證券營銷隊(duì)伍建設(shè)與管理提綱
證券營銷隊(duì)伍建設(shè)與管理
第一部分:證券營銷隊(duì)伍建設(shè)
1. 證券營銷隊(duì)伍建設(shè)管理體系
1. 八大體系
2. 四大機(jī)制
3. 七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)
4. 十二個(gè)管理環(huán)節(jié)
2. 證券營銷隊(duì)伍建設(shè)主要內(nèi)容
1. 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心問題
2. 券商的出路與選擇
3. 營銷隊(duì)伍建設(shè)主要內(nèi)容
3. 招聘與選才
1. 招聘的主要流程與標(biāo)準(zhǔn)
2. 招聘的組織與實(shí)施
3. 創(chuàng)業(yè)說明會的模板
4. 營銷培訓(xùn)
1. 培訓(xùn)體系的建立
培訓(xùn)的計(jì)劃、講師、教材、內(nèi)容、評估
2. 培訓(xùn)的形式與內(nèi)容
3. 新員工入職培訓(xùn)設(shè)計(jì)
4. 營銷技能培訓(xùn)示范
第二部分: 營銷隊(duì)伍的日常管理
1. 營銷隊(duì)伍的活動(dòng)量管理
1. 活動(dòng)量管理的意義、原則
2. 招聘與培訓(xùn)的活動(dòng)量管理
3. 客戶開發(fā)的活動(dòng)量管理
2. 營銷渠道管理
渠道的分類、進(jìn)入準(zhǔn)備、營銷手段、渠道的維護(hù)、分配、策劃、評估等。
3. 團(tuán)隊(duì)長的管理
1. 不同類型的團(tuán)隊(duì)長
2. 團(tuán)隊(duì)長的日常管理
3. 常用管理工具---周KPI的制作
4. 晨夕會的管理
晨夕會的要求、標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)、主要內(nèi)容安排、示例等
5. 會議管理
1. 會議營銷的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)流程
2. 會報(bào)管理
6. 營銷隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 經(jīng)紀(jì)人的招聘與錄用風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)
2. 經(jīng)紀(jì)人展業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)
3. 經(jīng)紀(jì)人日常管理的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)
以上內(nèi)容為三天課程安排,至少18小時(shí)內(nèi)容,建議安排為6月30日、7月1日
上午3小時(shí),下午4小時(shí),晚上2小時(shí)。同時(shí)穿插講授頭腦風(fēng)暴、案例分析會、模
擬演練等三個(gè)常見培訓(xùn)工具,配發(fā)20個(gè)管理工具表格。
沈剛
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××證券管理干部實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班培訓(xùn)目標(biāo):1、如何來明確自己的定位2、如何來認(rèn)識自己的工作3、如何來尋找成功的方法4、如何來成功完成自己的角色培訓(xùn)達(dá)到的效果1、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)期,營業(yè)部該往哪個(gè)方向發(fā)展,管理者的觀念應(yīng)在哪些方面有所轉(zhuǎn)變2、學(xué)習(xí)其他營業(yè)部優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的運(yùn)作模式3、能在營銷知識方面學(xué)到一些新的方法和實(shí)用的技巧,對提高我們管理水平和專業(yè)素質(zhì)會有很
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營銷隊(duì)伍的日常工作標(biāo)準(zhǔn)化管理第一單元:團(tuán)隊(duì)日常管理一、營銷團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)量管理1、活動(dòng)量管理的意義、原則2、輔導(dǎo)與培訓(xùn)的活動(dòng)量管理3、客戶開發(fā)的活動(dòng)量管理----如何讓員工每天至少接觸5個(gè)人?----新人每天活動(dòng)量報(bào)表----用數(shù)字和事實(shí)管理人二、營銷渠道的標(biāo)準(zhǔn)化管理1、銀行網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值評估2、進(jìn)入銀行前的準(zhǔn)備3、銀行渠道應(yīng)遵守的業(yè)務(wù)準(zhǔn)則4、銀行網(wǎng)點(diǎn)的分配5、業(yè)績
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投資顧問服務(wù)與管理一、投資顧問的定位與認(rèn)識1、投資顧問的職能定位2、投資顧問對證券業(yè)的影響3、未來營業(yè)部發(fā)展趨勢4、投顧業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢5、投資顧問的價(jià)值6、投資顧問具備的能力二、投資顧問建設(shè)思路1、一個(gè)明確定位:以客戶需求為中心,打造顧問式理財(cái)服務(wù)新模式2、二個(gè)中心(1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造為中心(2)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程再造為中心3、三個(gè)平臺(1)產(chǎn)品平臺(2)服務(wù)平臺(
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