《史煒--企業(yè)核心內(nèi)容》

核心內(nèi)容
企業(yè)怎么辦？
一、我是誰
1998年，在廣東中山大學(xué)，我在國內(nèi)第一次提出“我是誰”的問題時(shí)，坐在臺下的老板們一片茫然。當(dāng)年，廣東省經(jīng)貿(mào)廳主辦的一個(gè)叫《大經(jīng)貿(mào)》的雜志把我寫的“我是誰”整理發(fā)表。再后來被許多學(xué)者和企業(yè)引用。
客觀地說，“我是誰”最早提出時(shí)，回答的是企業(yè)主本身的“誰”和客觀存在。當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)，仍具有典型的傳統(tǒng)工業(yè)特征，企業(yè)主行為的畏縮和伸張，更多的是個(gè)人的“質(zhì)”的問題。
但是，今天的中國已經(jīng)不得不面對人工智能，面對機(jī)器對人的傳統(tǒng)思維和行為的沖擊。生產(chǎn)、組織、流通、管理，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)企業(yè)主個(gè)人的行為可以駕馭的。甚至30年后，沒有老板的企業(yè)彼彼皆是。而在這樣的大趨勢下，我們的老板們還能沉湎于“成功與失敗”的經(jīng)驗(yàn)中嗎？
那時(shí)，馬云、任正非、馬化騰、比爾.蓋茨、巴菲特……，都不在是企業(yè)主的偶像。開放、融合、共享、物物交互、人機(jī)一體。世界不再有偶像，偶像就是自己。人人英雄的時(shí)代就要到來。那時(shí)，企業(yè)主的“我是誰”又將回答什么呢?

二、中國企業(yè)面對的是什么？
1997年，我在國內(nèi)最早的一代互聯(lián)網(wǎng)公司兼職，做企劃部經(jīng)理。非常有意思的是：國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)最早的四家公司瀛海威、國網(wǎng)、中網(wǎng)和金訊通中，幾乎沒有知道WWW是什么，也就是說，沒有人知道互聯(lián)網(wǎng)的真實(shí)意義所在。但是今天，雖然很多人仍不知道什么叫WWW，但WWW已無所不在，無人不用了。有意思的是，很少人知道發(fā)明WWW的萬維網(wǎng)，它告訴企業(yè)主們什么？
2018年，當(dāng)人工智能、大數(shù)據(jù)、計(jì)算技術(shù)、機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛、3D、納米、生物技術(shù)、能源存儲、量子計(jì)算、感應(yīng)技術(shù)等一系列新技術(shù)逐漸應(yīng)用時(shí)，面對共享、融合、交互不所不在時(shí)，有多少企業(yè)主能夠預(yù)知3年、5年、10年、20年后的市場與產(chǎn)業(yè)？也許5年后你知道時(shí)，你已經(jīng)成為落伍者或別人淘汰東西的接盤者。
今天，企業(yè)人才、技術(shù)、資本短缺，市場萎縮，轉(zhuǎn)型和升級在沒有市場支撐的情況下，能走的路越來越窄。新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)與傳統(tǒng)企業(yè)有關(guān)嗎？
三、幾點(diǎn)啟示
（一）關(guān)于智能制造與未來的家庭作坊
（二）關(guān)于購物平臺與服務(wù)平臺
（三）關(guān)于傳統(tǒng)制造業(yè)與大數(shù)據(jù)和機(jī)器人
（四）關(guān)于人工智能技術(shù)與企業(yè)人工智能的應(yīng)用
案例：精準(zhǔn)扶貧、紡織業(yè)、電控、熱控、醫(yī)療、產(chǎn)學(xué)研一體
四、傳統(tǒng)企業(yè)和企業(yè)主的路徑
1、你可能不能創(chuàng)造未來，但你必須知道未來
2、你可能不能創(chuàng)造技術(shù)，但你必須知道技術(shù)能解決什么
3、你可能把人工智能當(dāng)作科幻，但人工智能對你其實(shí)就是個(gè)工具和設(shè)備，你不用研發(fā)，但你必須會(huì)使用。
4、大魚和小魚的關(guān)系
五、與企業(yè)相關(guān)的人工智能的基本知識
（一）人工智能
（二）大數(shù)據(jù)
（三）5G
（四）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
（五）ICT
（六）柔性電子技術(shù)
（七）平臺
（八）共享
（九）感應(yīng)技術(shù)與視頻
（十）物聯(lián)網(wǎng)
（十一）全息技術(shù)
（十二）量子計(jì)算與量子通信
（十三）區(qū)塊鏈
（十四）機(jī)器人
（十五）語音識別
（十六）大健康系統(tǒng)
（十七）自動(dòng)化
（十八）計(jì)算技術(shù)
（十九）計(jì)算方法
（二十）兩化融合
（二十一）北斗系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)
（二十二）云計(jì)算
（二十三）移動(dòng)支付
（二十四）生產(chǎn)流程信息化
（二十五）管理信息化
（二十六）行為數(shù)據(jù)
（二十七）數(shù)據(jù)采集
（二十八）中國版工業(yè)4.0
（二十九）第三次浪潮
（三十）第四次浪潮（第四次工業(yè)革命）
六、能實(shí)踐的夢想才是真正的夢想
（一）人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟(jì)，對每個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)都是一個(gè)夢想。
1、如何破解人工智能在傳統(tǒng)制造業(yè)中的夢想?
首先，人工智能在研究者眼里，是一個(gè)個(gè)的代碼，而在企業(yè)老板眼里，是一個(gè)個(gè)員工、機(jī)器、產(chǎn)品、生產(chǎn)線的“舞蹈方式”，是一種行為。企業(yè)使用人工智能的核心，是將所有的代碼變?yōu)槠髽I(yè)的行為。編代碼，是工程師的事情，捕捉行為，讓行為的變化變成利潤，并降低和優(yōu)化成本，是企業(yè)老板的事。老板如果去想“碼農(nóng)”的事，那就是白日夢，想馬云的事，是空幻的夢，想企業(yè)行為，就是夢想成真。
2、老師回答：如何夢想成真。
關(guān)于平臺：對大多數(shù)企業(yè)來講，最大的誤區(qū)就是把平臺理解為交易和支付，理解為阿里巴巴、騰訊和京東，理解為電商和微商。如此，所有的夢都可能越做越黑暗。交易平臺僅僅是互聯(lián)網(wǎng)最底層的東西，真正的平臺、大數(shù)據(jù)，是基于制造業(yè)和新型服務(wù)業(yè)的。
4、一家混凝土生產(chǎn)和工程企業(yè)，會(huì)問：大數(shù)據(jù)、平臺和我們的關(guān)系正在哪兒？
一臺挖掘機(jī)，每次挖掘了多少方土，每小時(shí)，挖掘多少次，運(yùn)輸車有沒有“老鼠倉”,車隊(duì)是否違章運(yùn)行，是否按最優(yōu)路線行駛，工作中的油耗，管理人員的工作效率和責(zé)任，等等。在上述過程中，物聯(lián)網(wǎng)的物物相連，人工智能的感應(yīng)技術(shù)、車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、傳感技術(shù)、視頻技術(shù)、大數(shù)據(jù)采集技術(shù)、生產(chǎn)流程的追蹤技術(shù)等，都可以加力低成本的大數(shù)據(jù)運(yùn)營系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)之后，才是交易和支付系統(tǒng)。
5、老師回答：在制造業(yè)、新型服務(wù)業(yè)中，更多的落地的解決方案和成本評估。
6、精準(zhǔn)計(jì)算似乎更神秘，但是目前在制造企業(yè)的生產(chǎn)流程中，對元器件、設(shè)備運(yùn)營、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和損耗，應(yīng)用型的機(jī)器人已經(jīng)可以低成本進(jìn)入。而其中，機(jī)器人的生產(chǎn)計(jì)算，通過物物相聯(lián)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再次成為生產(chǎn)的大數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)在企業(yè)和行業(yè)內(nèi)的價(jià)值，甚至超過產(chǎn)品本身。
7、老師回答：什么是生產(chǎn)型的大數(shù)據(jù)和平臺
（二）傳統(tǒng)制造業(yè)的生存和發(fā)展
如果你經(jīng)營的就是一個(gè)最傳統(tǒng)和落后的紙杯加工廠，你該怎么辦？
平臺經(jīng)濟(jì)、人工智能，與你有關(guān)嗎？1、微企業(yè)生產(chǎn)，短期內(nèi)最好的方式就是摘掉“公司”、“企業(yè)”這個(gè)牌子，去做“作坊”。
老師現(xiàn)場回答：下一步，作坊的內(nèi)涵和運(yùn)營方式究竟是什么？
2、如果你是一個(gè)擁有一定銷量的企業(yè)，平臺、智能制造、大數(shù)據(jù)等新的技術(shù)方案，如何落地？
老師現(xiàn)場回答：行為數(shù)據(jù)的采集、使用、生產(chǎn)流程再到銷售流程，還能融入什么，成本和盈利點(diǎn)在哪兒？
3、如果你是一家紡織企業(yè)，人工智能與你有關(guān)嗎？
落后、粗放、低附加值、接近虧損的紡織企業(yè)怎么做？
規(guī)?；a(chǎn)的紡織企業(yè)怎么做？
七、企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級
（一）對于大多數(shù)企業(yè)而言，特別是傳統(tǒng)制造業(yè)和加工工業(yè)，人工智能與企業(yè)的運(yùn)營確實(shí)還有一定距離，那么，在技術(shù)競爭時(shí)代，這類企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級的路，怎么走？
第一個(gè)話題：文化，老板的文化和企業(yè)的文化
第二個(gè)話題：傳承，企業(yè)的傳承，家族企業(yè)的傳承
第三個(gè)話題：價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值，老板的價(jià)值
第四個(gè)話題：信息，不對稱的信息與對稱的信息
第五個(gè)話題：思想，老板的思想，企業(yè)的思想，從老板到企業(yè)家 的思想。
第六個(gè)話題：從馬云、馬化騰、任正非、張朝陽談“小”的活法。
（二）關(guān)于小企業(yè)，小老板成長的樹
在原始森林中，有近一半以上的樹木，最終不能成材，折斷、枯萎或成為“老頭樹”。
森林法則（The Law of the Jungle）的絕對要義是：森林中大自然世界運(yùn)行的一種法則，即“弱肉強(qiáng)食”，弱者被自然規(guī)律淘汰，強(qiáng)者生存、繁衍、進(jìn)化。
需要老板們注意的是，小企業(yè)的生存，像人類和樹木一樣，誰獲得的生命信息越多，誰獲得的能夠進(jìn)化的信息與生存要素越多，誰有能力捕捉到生命信息，誰就能夠發(fā)展。
盡管發(fā)達(dá)國家在講“普惠價(jià)值”，但真正的普惠從來都不存在，公平永遠(yuǎn)是相對的。
也就是說，在中國進(jìn)入強(qiáng)國發(fā)展和大國競爭時(shí)代，小企業(yè)的生存，將異常的艱難，甚至?xí)赖艉芏嗦浜蟮钠髽I(yè)。
（三）怎么辦？
1、不要被經(jīng)濟(jì)學(xué)家的大道理所迷惑
2、不要被成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和掙錢方式所迷惑
3、不要被地方政府教條式的政策所迷惑
4、不要簡單地以為所有國家的政策都能與你有關(guān)
5、不要被周圍賺錢的企業(yè)所迷惑

那么，傳統(tǒng)的中小企業(yè)該怎么辦？
先思考第一個(gè)問題，想明白“自己怎么一種死法”，只有知道怎么死，才會(huì)知道怎么活。
“八千里云和路”，在尋求資金、技術(shù)、人才、產(chǎn)品問題之前，首先要學(xué)會(huì)“預(yù)知未來”。懂得“預(yù)知未來”是所有企業(yè)的法寶。
老師回答：預(yù)知未來的方法和手段
和老師一起互動(dòng)：
1、你有50-100萬元投資能力，至少要知道三年內(nèi)發(fā)生什么？
2、你有100-500萬投資能力，至少要清楚明年是什么樣和三年以后將發(fā)生什么？
3、你有500-1000萬投資能力，至少要知道和你一樣的人將怎么“死去”，以及3-5年經(jīng)濟(jì)和技術(shù)之間的演進(jìn)是什么樣？
4、你有1000-5000萬的投資能力，至少要知道國家政策在未來3年內(nèi)有多少會(huì)失效，而3-5年內(nèi)，將有哪些顛覆式的技術(shù)會(huì)出現(xiàn)？
5、你有5000-10000萬的投資能力，至少要知道你的公司和項(xiàng)目還有幾年的壽命，同時(shí)知道5年以后中國以至世界的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)、資本市場業(yè)態(tài)和技術(shù)顛覆成因及結(jié)果。
6、你有10000萬以上的投資能力，你除了要知道上述將發(fā)生的所有事情以外，還需要知道將有多少企業(yè)成為你投資的接盤者（不是為了退出，而是為了做得更長）。
7、當(dāng)你成為馬云那樣的企業(yè)時(shí)，你需要的只有一件事，就是你哪天會(huì)死掉，怎么死的，以及如何轉(zhuǎn)世再投胎。
（四）和老師一起分享更多的案例和互動(dòng)答疑
1、案例
2、課堂提問，老師現(xiàn)場答疑和為學(xué)員提出相關(guān)的問題解決方案
3、學(xué)員討論
4、學(xué)員與老師大辯論
學(xué)員從自身的角度出發(fā)，可以反駁老師的觀點(diǎn)，進(jìn)入實(shí)證性的課堂“頭腦大風(fēng)暴”環(huán)節(jié)。

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