《戰(zhàn)略性成本核算》

  培訓(xùn)講師:王征

講師背景:
王征——財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家★管理工程學(xué)碩士★財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)資深CFO★1988年獲天津大學(xué)管理工程專(zhuān)業(yè)學(xué)士;★1991年獲河北工業(yè)大學(xué)管理工程專(zhuān)業(yè)碩士。★專(zhuān)業(yè)系列:財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)解決方案——從專(zhuān)業(yè)智慧到落地技術(shù)原創(chuàng)講師★非財(cái)系列:無(wú)形之手——企業(yè) 詳細(xì)>>

王征
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《戰(zhàn)略性成本核算》詳細(xì)內(nèi)容

《戰(zhàn)略性成本核算》

戰(zhàn)略性成本核算
——痛點(diǎn)盲區(qū)全攻略
【課程對(duì)象】10年左右工作經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天
【課程特色】緊貼業(yè)務(wù)、實(shí)戰(zhàn)落地、案例分享、深度互動(dòng)
直擊企業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、盲點(diǎn)
【課程收益】
企業(yè)收獲效益,為業(yè)務(wù)活動(dòng)成為知情決策和受控過(guò)程提供 95% 的完備數(shù)據(jù)
學(xué)員收獲技藝,讓學(xué)員搞透成本費(fèi)用,成為財(cái)務(wù)經(jīng)理人中TOP5% 的實(shí)戰(zhàn)精英
【課程背景】
成本費(fèi)用核算是財(cái)務(wù)報(bào)告和營(yíng)運(yùn)管理的先天基因,成本核算的法定意義在于提供合法、公允、可靠的法定報(bào)告,而它的管理意義則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了營(yíng)運(yùn)損益的計(jì)算,錯(cuò)誤的成本核算也許并不會(huì)對(duì)損益的賬面結(jié)果產(chǎn)生太大的影響,它對(duì)營(yíng)運(yùn)決策的誤導(dǎo)才是最為致命的。所以,設(shè)計(jì)和構(gòu)建成本費(fèi)用價(jià)值流轉(zhuǎn)體系的最大前提是知曉什么樣的成本口徑和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)才能夠使得營(yíng)運(yùn)決策成為真正的知情決策。這決定了交易核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算編制、業(yè)績(jī)控制和決策分析等工作的后天表現(xiàn)。到達(dá)這個(gè)認(rèn)識(shí)高度和技術(shù)水準(zhǔn),才是成本費(fèi)用核算的真正內(nèi)行!
標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本孰優(yōu)孰劣,能否優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?從交易發(fā)生到報(bào)表呈現(xiàn),成本是沿著什么樣的價(jià)值路徑流轉(zhuǎn)的?怎樣進(jìn)行核算口徑的制造成本和報(bào)價(jià)口徑的完全成本間的轉(zhuǎn)換?為什么不能將責(zé)任單元(俗稱(chēng)成本中心)等同于基層職能部門(mén)?生產(chǎn)成本的核算應(yīng)該基于單臺(tái)設(shè)備還是整個(gè)車(chē)間?基層單元及其內(nèi)部的費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目應(yīng)該怎樣設(shè)置并核算?
本課程穿透不同產(chǎn)品類(lèi)型(包括無(wú)形“產(chǎn)品”)和不同核算模式(標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本等等)等表象差異,給出了一個(gè)包含成本要素設(shè)定、責(zé)任單元設(shè)立、明細(xì)科目設(shè)置、費(fèi)用歸集分?jǐn)偂r(jià)值流轉(zhuǎn)核算、成本差異分解、成本滾加計(jì)算、明細(xì)賬簿支撐在內(nèi)的普適框架來(lái)應(yīng)對(duì)萬(wàn)變的核算需求,成本費(fèi)用核算實(shí)踐中常見(jiàn)的盲區(qū)和誤區(qū)、痛點(diǎn)和疑點(diǎn)都將在本課程得學(xué)習(xí)后煙消云散,沉淀下的是對(duì)經(jīng)典精髓的內(nèi)行見(jiàn)解和專(zhuān)業(yè)演繹。
【課程大綱】
產(chǎn)略性成本思維導(dǎo)圖
成本,廣義的理解就是取得收入所支出的對(duì)價(jià)。企業(yè)中,除了收入就是支出,而且,對(duì)成本的管理絕不能離開(kāi)收入的前提。因此,成本問(wèn)題,遍布于整個(gè)生意,成本管理,實(shí)際上就是整個(gè)生意的管理
財(cái)報(bào)層面的基本科目
用不著深入底層,主要財(cái)務(wù)報(bào)表層面的科目就可以是成本核算的試金石,它隱含著財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的痛點(diǎn)和盲區(qū)。企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)總賬頂級(jí)科目的設(shè)置和適用的認(rèn)識(shí),透露著一個(gè)企業(yè)成本核算體系的底層構(gòu)造和運(yùn)行的健壯性。
成本價(jià)值流轉(zhuǎn)的核算
本節(jié)以三種生產(chǎn)類(lèi)型和兩種成本模式為背景,著眼于從采購(gòu),到生產(chǎn)、再到銷(xiāo)售和期末結(jié)算的價(jià)值流轉(zhuǎn)路徑全過(guò)程,呈現(xiàn)了包含要素設(shè)置、數(shù)據(jù)載體、成本計(jì)算、交易核算以及期末處理在內(nèi)的完整邏輯和實(shí)踐標(biāo)桿,給出了實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異譜系,讓學(xué)員直面痛點(diǎn)、置身盲區(qū),練就成本費(fèi)用核算和分析的全天候技能。
責(zé)任單元明細(xì)賬設(shè)置
責(zé)任單元既是核算和報(bào)告的基層單位,又是計(jì)劃、控制和分析的底部架構(gòu),其作用十分關(guān)鍵。本節(jié)就責(zé)任單元的設(shè)立、費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目的設(shè)置、費(fèi)用金額的歸集分?jǐn)偟炔呗院图夹g(shù)給出了概括、解析和范例,對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)中的常見(jiàn)痛點(diǎn)和盲區(qū)具有深刻啟示和指導(dǎo)意義。
思考 討論 總結(jié)
通過(guò)對(duì)成本工作的六個(gè)實(shí)際問(wèn)題的思考、討論和總結(jié),讓學(xué)員對(duì)成本核算的理解和技能完成最后的拷問(wèn)、檢驗(yàn)和總結(jié)。

 

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