《吉塔行星》——決策與執(zhí)行情景沙盤模擬課程 1天
《吉塔行星》——決策與執(zhí)行情景沙盤模擬課程 1天詳細(xì)內(nèi)容
《吉塔行星》——決策與執(zhí)行情景沙盤模擬課程 1天
《吉塔行星》
——高效決策與執(zhí)行課程
【課程背景】
《吉塔行星》是一個(gè)檢討和增進(jìn)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)決策與溝通執(zhí)行的情景模擬項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)學(xué)員模
擬一艘宇宙飛船上的成員,由于突發(fā)狀況墜落在吉塔行星上,學(xué)員需要利用各種信息及
物資、通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作順利在21天內(nèi)尋找到基地完成任務(wù)。
這個(gè)模擬生死攸關(guān)的情景中,必然出現(xiàn)信息、預(yù)測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題
,通過團(tuán)隊(duì)共同尋找方法完成任務(wù)的過程中,學(xué)習(xí)和提升決策、溝通、協(xié)作、執(zhí)行等團(tuán)
隊(duì)合作能力。
【課程收益】
1、提升學(xué)員在復(fù)雜環(huán)境的綜合決策分析能力;
2、提升學(xué)員的計(jì)劃制定與落實(shí)能力;
3、提升學(xué)員的項(xiàng)目管理與目標(biāo)把控能力;
4、提升學(xué)員的細(xì)節(jié)管理與執(zhí)行力;
5、提升學(xué)員的溝通與合作能力;
6、提升學(xué)員的影響結(jié)果的能力。
【課程情況】
1、培訓(xùn)學(xué)員:管理人員、后備干部、骨干員工等
2、培訓(xùn)人數(shù):50人以內(nèi)
3、培訓(xùn)地點(diǎn):室內(nèi)(分組)
4、課程時(shí)間:1天(6小時(shí))
5、授課方式:沙盤體驗(yàn)、角色扮演、小組討論、講師授課點(diǎn)評(píng)
【課程大綱】
(一)管理就是決策。
1、什么是決策?西蒙決策四階段理論分析與應(yīng)用。決策模型圖分析。
課程錄像案例分析:這名員工該錄取嗎?
決策應(yīng)該是怎樣的?五個(gè)角度解讀決策的性質(zhì)和作用。
2、現(xiàn)狀面對(duì):理想的決策者VS現(xiàn)實(shí)的決策者
3、結(jié)果從何而來?決策路徑分析。
(二)沙盤模擬推演
1、經(jīng)典情景模擬沙盤體驗(yàn):《吉塔行星》。
2、《吉塔行星》背景及規(guī)則講解,團(tuán)隊(duì)討論,初次交易。
3、《吉塔行星》項(xiàng)目小組模擬體驗(yàn),21天模擬推演。
4、小組討論,總結(jié)反思,小組分享,講師點(diǎn)評(píng)。
(三)有效決策。
1、決策效果取決于流程還是結(jié)果?
2、有效決策的四大流程:確定框架、收集情報(bào)、做決定、從執(zhí)行中學(xué)習(xí)。
3、“元決策”分析:決策之前的決策。
4、什么是決策框架?
如何打造制勝?zèng)Q策框架:框架覺察、評(píng)估契合度、選擇合適框架。
5、收集情報(bào)。情報(bào)歪曲和偏見的原因分析。
提升情報(bào)收集效果的五大方法。
6、做決定。進(jìn)行最終決定的三大考慮因素分析。
選擇決定的四大方法分析與評(píng)估:直覺判斷、經(jīng)驗(yàn)法則、仔細(xì)權(quán)衡、價(jià)值分析。
群體決策的優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)分析、方法原則解讀。
7、從執(zhí)行中學(xué)習(xí)。經(jīng)驗(yàn)VS學(xué)習(xí)。
提升執(zhí)行效果的三大方法、高效PDCA工作方法分析與應(yīng)用。
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