《抖音[短視頻]運營》

  培訓(xùn)講師：金滿錚

講師背景：
金滿錚老師——電商平臺營銷操盤手?曾任新浪網(wǎng)區(qū)域營銷經(jīng)理?曾任搜狗網(wǎng)教育業(yè)務(wù)板塊拓展經(jīng)理?曾任北京妙創(chuàng)意科技有限公司眾籌業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人?新浪微博商學(xué)院首席講師?京東大學(xué)電商學(xué)院藍(lán)帶講師?《眾籌很盲》與《京東平臺視覺營銷》作者【個人簡介】金老師 詳細(xì)>>

金滿錚
    課程咨詢電話：

《抖音[短視頻]運營》詳細(xì)內(nèi)容

《抖音[短視頻]運營》


抖音[短視頻]運營

話題一.4大數(shù)據(jù)，了解平臺數(shù)據(jù)

1.使用狀況：2.5億日活，5億月活，日均播放量400億次。
2.使用時間：
49.5% 30分鐘
28.5% 30-60分鐘
22% 60分鐘以上
3.使用場景
午飯晚飯之后：29.2%
晚上睡覺前：28%
4.內(nèi)容矩陣：30%為真人出鏡。


話題二. 3個維度，了解用戶屬性

1.男性45% 女性55%
2.35歲以下 超90%
3.城市和學(xué)歷 一二線城市占50% 大專及本科用戶占50%。


話題三.7種起名方法，做好你的賬號定位

1.學(xué)習(xí)成長型：職場訓(xùn)練營，口才培訓(xùn)師，跟大白學(xué)營銷，每天進(jìn)步一點點
2.特定人群型：裝修游擊隊，生活美學(xué)家，文藝青年團(tuán)，汪星人俱樂部
3.職場昵稱型：資深文案唐小天，平面設(shè)計小仙女，美食體驗小妹，快遞吳彥祖
4.意見領(lǐng)袖型：股市怎么看，財經(jīng)有話說，廣告我來講。
5.精選大全型：搞笑精選，段子大全，小成本創(chuàng)業(yè)全攻略，職場干活精選
6.時間標(biāo)簽型：今日頭條，十點讀書，睡前故事，職場早餐
7.號召行動型：學(xué)個單詞再睡覺，一起瘦到90斤，每天學(xué)會一道菜


話題四.5個效果小工具，拍出好玩內(nèi)容

道具：熱門、最新、裝飾、濾鏡、新奇、原創(chuàng)。
濾鏡：人像、生活、新銳。
美化：磨皮、瘦臉、大眼。
特效：濾鏡特效、轉(zhuǎn)場特效、分屏特效、時間特效。
運動鏡頭：攝像頭與拍攝主題一起動


話題五.5個步驟 打造你的第一條抖音

1.選擇合適的背景音樂，通過音樂專題頁選擇或搜索
2.選擇合適的拍攝模式，單機(jī)拍攝或長按拍攝
3.開始拍攝：靜態(tài)練習(xí)，動態(tài)練習(xí)，拼接練習(xí)。
4.預(yù)覽和保存視頻
5.發(fā)布視頻：視頻標(biāo)題、位置、隱私設(shè)置

話題六.5個好標(biāo)題的寫作方式

1.直說式標(biāo)題：吃葡萄好處多
2.懸念式標(biāo)題：80%的女生都不會知道的變美常識
3.提問式標(biāo)題：女生如何告別體寒。
4.命令式標(biāo)題：宮寒要吃的5種食物
5.數(shù)字式標(biāo)題：9種合適減肥的主食。


話題七.如何通過熱門話題獲得曝光

1.參與話題：參與相關(guān)的熱門話題
2.原創(chuàng)話題：標(biāo)題欄加入#話題內(nèi)容
注意事項：
1.視頻內(nèi)容必須和話題內(nèi)容相關(guān)
2.參與話題必須傳遞正能量

 

金滿錚老師的其它課程

社群營銷和粉絲經(jīng)濟(jì)通過微信生態(tài)的內(nèi)容打造，讓你的成為朋友圈里最靚的女王。話題一：微信2020年的7個變化A.隱私的出讓=獲取消費者信息人群畫像B.五千好友=拓展服務(wù)圈破圈消費者篩選+用戶服務(wù)C.附近的人=拓新人脈新機(jī)會D.信息傳播更快速=【標(biāo)題黨】E.信息選擇的困難“看一看”篩選問題=寫文章【精】F.信息的多樣性長尾多樣性=鼓勵小號有生存空間【打賞】G.搜索

 講師：金滿錚詳情

《新傳統(tǒng)企業(yè)新媒體的技巧實操與落地執(zhí)行》主講：金滿錚【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢和消費升級的發(fā)展趨勢，找到新的媒體營銷機(jī)會、做大企業(yè)價值？媒體的定義不僅僅是電視媒體，戶外媒體，樓宇媒體，也包括社交媒體，游戲媒體，短視頻媒體等多種形式，而民營企業(yè)在這一波新媒體的大潮中，面臨的復(fù)雜情況、

 講師：金滿錚詳情

疫情下如何做好微信朋友圈運營—大綱話題一：微信2020年的7個變化1.隱私的出讓=獲取消費者信息人群畫像2.五千好友=拓展服務(wù)圈破圈消費者篩選+用戶服務(wù)3.附近的人=拓新人脈新機(jī)會4.信息傳播更快速=【標(biāo)題黨】5.信息選擇的困難“看一看”篩選問題=寫文章【精】6.信息的多樣性長尾多樣性=鼓勵小號有生存空間【打賞】7.搜索的困難=搜索功能滲透所有小程序話題二：

 講師：金滿錚詳情

《用視覺錘和文字釘，傳統(tǒng)企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)＋轉(zhuǎn)型》主講：金滿錚【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢和消費升級的發(fā)展趨勢，找到新的媒體營銷機(jī)會、做大企業(yè)價值？媒體的定義不僅僅是電視媒體，戶外媒體，樓宇媒體，也包括社交媒體，游戲媒體，短視頻媒體等多種形式，而民營企業(yè)在這一波新媒體的大潮中，面臨的復(fù)雜

 講師：金滿錚詳情

金滿錚：抖音個人訓(xùn)練營課程Part1引導(dǎo)篇第一節(jié).3個步驟：從0開始玩抖音第二節(jié).4大數(shù)據(jù)，了解平臺數(shù)據(jù)第三節(jié).3個維度，了解用戶屬性Part2：制作篇第一節(jié).5個步驟打造你的第一條抖音第二節(jié).5個效果小工具，拍出好玩內(nèi)容第三節(jié).5個剪輯技巧，讓你的視頻有創(chuàng)意第四節(jié).7種起名方法，讓你的抖音有流量第五節(jié).如何選擇亮眼的頭像和介紹第六節(jié).3個層面提升個人主頁品

 講師：金滿錚詳情

公眾號運營課程大綱WHAT-WHY-HOW-IFSO如何開通公眾號為什么要開通公眾號如何選擇注冊類型注冊前需準(zhǔn)備的項目風(fēng)格定位及基礎(chǔ)體系搭建公眾號定位公眾號擬人化風(fēng)格基礎(chǔ)視覺體系基礎(chǔ)文案體系基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)體系制定運營計劃發(fā)布周期傳播大稿與日常運維內(nèi)容的比例發(fā)布時間節(jié)慶、營銷節(jié)點及熱點搭車策劃傳播大稿可傳播內(nèi)容的特點如何制定適合自己公號的大稿策劃增加閱讀量和漲粉絲如

 講師：金滿錚詳情

《揭開產(chǎn)品眾籌神秘面紗，顛覆傳統(tǒng)營銷模式》打爆款，產(chǎn)品眾籌讓你成為行業(yè)獨角獸主講：金滿錚【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢和消費升級的發(fā)展趨勢，找到新的媒體營銷機(jī)會、做大企業(yè)價值？媒體的定義不僅僅是電視媒體，戶外媒體，樓宇媒體，也包括社交媒體，游戲媒體，短視頻媒體等多種形式，而民營企業(yè)在這

 講師：金滿錚詳情

《傳統(tǒng)企業(yè)老板的新突破》主講：金滿錚【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢和消費升級的發(fā)展趨勢，找到新的媒體營銷機(jī)會、做大企業(yè)價值？媒體的定義不僅僅是電視媒體，戶外媒體，樓宇媒體，也包括社交媒體，游戲媒體，短視頻媒體等多種形式，而民營企業(yè)在這一波新媒體的大潮中，面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速

 講師：金滿錚詳情

《顛覆傳統(tǒng)營銷模式，打造互聯(lián)網(wǎng)新營銷品牌》主講：金滿錚【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢和消費升級的發(fā)展趨勢，找到新的媒體營銷機(jī)會、做大企業(yè)價值？媒體的定義不僅僅是電視媒體，戶外媒體，樓宇媒體，也包括社交媒體，游戲媒體，短視頻媒體等多種形式，而民營企業(yè)在這一波新媒體的大潮中，面臨的復(fù)雜情況

 講師：金滿錚詳情

《傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商的6步法則》——顛覆傳統(tǒng)營銷模式，打造互聯(lián)網(wǎng)新營銷品牌金滿錚【課程背景】課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升

 講師：金滿錚詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有