《如何商業(yè)運營品牌管理》
《如何商業(yè)運營品牌管理》詳細內(nèi)容
《如何商業(yè)運營品牌管理》
《品牌定位戰(zhàn)略-如何在競爭中脫穎而出 不戰(zhàn)而勝》
【課程背景】
時代在變化,酒香不怕巷子深的時代已經(jīng)過去了,皇帝的女兒也愁嫁啊。經(jīng)歷過長期的
底價、粗放式的無品牌拼殺之后,越來越多傷痕累累的中國企業(yè)終于認識到,品牌營銷
是現(xiàn)代企業(yè)脫離紅海的最有效武器之一。如何打好“品牌營銷”這張牌,成為企業(yè)家必須
長期思考的重要問題。
在激烈的市場競爭中,每一個脫穎而出的企業(yè)家手中無不握有一張響當(dāng)當(dāng)?shù)摹芭谱印薄?br />
除了在品牌的宣傳上要舍得一擲千金之外,品牌核心價值的成功定位也是塑造強勢品牌
的關(guān)鍵。一旦找準(zhǔn)了品牌的核心價值,再加上有效的營銷推廣方案,不僅能使企業(yè)在激
烈的市場博弈中如魚得水,穩(wěn)操勝券,甚至可以起到起死回生,點石成金的神奇效果。
得品牌者得天下。誰占據(jù)了它,誰就能在不見硝煙的戰(zhàn)場上取得控制全局的優(yōu)勢,從而
大展拳腳,縱橫裨闔,脫穎而出,成為最后的贏家。
深入探討品牌的實質(zhì)與核心,是幫助了解品牌將帶來的價值、掌握建立品牌的步驟與方
法等的必然過程,怎么品牌定位,怎么塑造品牌個性,怎么搭建品牌系統(tǒng),如何開展品
牌營銷,利用品牌與品牌延展獲取品牌的邊際效益,如何有效進行品牌管理,如何從集
團層面、業(yè)務(wù)層面多維度的做好品牌推廣,使品牌長遠發(fā)展,成為百年企業(yè)都是需要努
力的方向。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益】
在疫情時期,降低投入資源和成本,在戰(zhàn)略競爭上已勝出對手
掌握定位四步法,區(qū)隔化的品牌定位,確立品牌優(yōu)勢,占領(lǐng)用戶心智
品牌價值提升后,驅(qū)動業(yè)務(wù):賣得更多、賣得更貴
4. 品牌不斷向高附加值升級,產(chǎn)生市場價值和企業(yè)的商業(yè)價值
【課程特色】
實戰(zhàn):案例深度剖析源于企業(yè)活著操盤的真實成功的實戰(zhàn)案例。讓學(xué)員感同身受,更易
理解
系統(tǒng):覆蓋全面系統(tǒng)的品牌管理內(nèi)容,理論+執(zhí)行+案例剖析
培訓(xùn)結(jié)束即可帶回實際工作場景中使用。
【培訓(xùn)時間】
2個小時
【課程大綱】
1. 品牌定位戰(zhàn)略:在商戰(zhàn)中“不戰(zhàn)而勝”
1. 贏得品牌定位制勝的關(guān)鍵三要素(每一個要點都有成功的案例介紹)
1)「先勝而后求戰(zhàn)」接受戰(zhàn)略思維上顛覆性的改變
2)勝負在于潛在顧客的心智,令你的品牌成為第一個占領(lǐng)用戶心智的品牌
3)集中資源,聚焦,令你的品牌成為某一品類的代表
2. 品牌定位四步法(每一步都有成功案例進行詳細剖析)
1) 分析外部環(huán)境
SWOT工具分享
2) 區(qū)隔化品牌定位
3) 品牌背書:為定位尋求可靠證明-信任狀
4) 定位整合入內(nèi)部運營:公司運營和市場營銷打法助力定位植入顧客心智
3. 品牌定位成功后,利用品牌勢能帶來產(chǎn)品的溢價能力
1)品牌打造成名牌,建立消費者的品牌忠誠度
2)品牌價值提升后,驅(qū)動業(yè)務(wù)“賣得更貴+賣得更多”
3)品牌不斷向高附加值升級,產(chǎn)生市場價值和企業(yè)的商業(yè)價值
二.品牌體系構(gòu)建
1.設(shè)計靈感
2.品牌及產(chǎn)品思路解析
3.品牌矩陣:核心層 延伸層
4.品牌體系策略
a. 一個響亮的品牌名稱
b. 統(tǒng)一、有美感易于識別和記憶的形象設(shè)計
c. 有新意具有傳播性的品牌slogan
d.引人入勝的品牌故事
e.突出品牌定位,與消費者情感需求相吻合的廣告創(chuàng)意
f.名人效應(yīng),品牌背書
三.品牌生命周期:不同做法擊中不同時期的用戶特點
1. 市場的每個階段,品牌有怎樣的用戶,以及用戶的特點
2. 品牌發(fā)展前中后期如何配合
1)品牌初期:多關(guān)注種子用戶
2)品牌中期:甄別核心用戶的構(gòu)成
3)品牌后期:粉絲的忠誠度,傳遞品牌形象,擴大市場規(guī)模
四.品牌管理三個階段
1.品牌剛建立的前期-關(guān)注“差異” 區(qū)隔化的品牌定位
為了建立一個新的品牌:制定定位戰(zhàn)略,品牌的使命、愿景、價值觀
2. 品牌完整建設(shè)結(jié)束的中期:關(guān)注“相關(guān)”
建立牢固的消費者關(guān)系、正確的品牌形象、提升知名度
3. 品牌資產(chǎn)持續(xù)增長的后期:關(guān)注“一致”
品牌資產(chǎn)積累,品牌形象的維護,保持品牌成長力
五.品牌“走紅”三要素
1.知名度
2.美譽度
3.忠誠度
舉例2個不同的品牌運用這三種方式走紅的完全不同傳播路徑
六.品牌策略-執(zhí)行工具篇
1.POAP 一頁圖講清楚品牌戰(zhàn)略目標(biāo)計劃
2.一個全新產(chǎn)品的品牌策略都包含哪些內(nèi)容
3.搭建品牌傳播信息屋:國際4A公司都會用的信息屋
七.品牌系統(tǒng)五力模型
1.品牌生命力
2.品牌記憶力
3.品牌自驅(qū)力
4.品牌影響力
5.品牌成長力
八.品牌營銷案例篇
1.事件營銷
2.口碑營銷
3.體驗營銷
4.娛樂營銷
5.社群營銷
6.跨界營銷 跨品牌合作
7.“爆品”用好三點思維:痛點、尖叫點、爆點
8.流量思維:拉新和轉(zhuǎn)化
劉茜老師的其它課程
《如何在競爭中脫穎而出》 11.06
《品牌定位戰(zhàn)略-如何在競爭中脫穎而出不戰(zhàn)而勝》【學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益】運用戰(zhàn)略先勝思維制定品牌定位,學(xué)習(xí)定位四步法,用SWOT工具分析市場環(huán)境,全程實戰(zhàn)成功案例深度剖析,通過6個小時的培訓(xùn)可以達成:在疫情時期,降低投入資源和成本,在戰(zhàn)略競爭上已勝出對手掌握定位四步法,區(qū)隔化的品牌定位,確立品牌優(yōu)勢,占領(lǐng)用戶心智品牌價值提升后,驅(qū)動業(yè)務(wù):賣得更多、賣得更貴4.品牌不
講師:劉茜詳情
《成就卓越業(yè)績1-提升績效目標(biāo)管理》【學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益】為初級和中級管理者們提供系統(tǒng)的管理訓(xùn)練,解決在實際工作場景中真實遇到的團隊設(shè)定和達成目標(biāo)時遇到的難題和困境。通過真實案例,實戰(zhàn)演練讓學(xué)員們掌握4項管理基本功和6項管理技巧。能夠幫助繁忙的管理者在最短的2小時培訓(xùn)+2小時練習(xí)和總結(jié)中,通過高強度的實戰(zhàn)案例剖析、演練、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理技能,提升自我管理能力,提升
講師:劉茜詳情
《成就卓越業(yè)績2-委派任務(wù)賦能團隊》【學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益】為初級和中級管理者們提供系統(tǒng)的管理訓(xùn)練,解決在實際工作場景中真實遇到的委派任務(wù)分解,挑選最合適的人選。如何進行下屬輔導(dǎo),賦能團隊,提升業(yè)績。通過真實案例,實戰(zhàn)演練讓學(xué)員們掌握3項管理基本功和6項管理技巧。能夠幫助繁忙的管理者在最短的2小時培訓(xùn)+2小時練習(xí)和總結(jié)中,通過高強度的實戰(zhàn)案例剖析、演練、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)
講師:劉茜詳情
《經(jīng)理管理能力提升—打造卓越管理者成就卓越業(yè)績》【學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益】為初級和中級管理者們提供系統(tǒng)的管理訓(xùn)練,解決在實際工作場景中真實遇到的管理難題和困境。通過真實案例,實戰(zhàn)演練讓學(xué)員們掌握4類10項管理基本功和6項管理技巧。能夠幫助繁忙的管理者在最短的2天培訓(xùn)中,通過高強度的實戰(zhàn)案例剖析、演練、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理技能,提升自我管理能力,通過培訓(xùn)可以達成:理解并結(jié)合
講師:劉茜詳情
《渠道為王-建立可持續(xù)盈利的渠道營銷網(wǎng)絡(luò)》劉茜老師【課程背景】隨著市場環(huán)境的不斷變化,特別是互聯(lián)網(wǎng)+等浪潮的沖擊下,讓傳統(tǒng)渠道面臨著被顛覆的挑戰(zhàn)。此前傳統(tǒng)單一的渠道模式、粗放而不規(guī)范的傳統(tǒng)渠道管理方式、脆弱的渠道合作關(guān)系以及線上網(wǎng)絡(luò)與線下實體渠道之爭的關(guān)系,都面臨著層出不窮的新問題和挑戰(zhàn)。渠道對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,此課程重塑全渠道戰(zhàn)略的5個關(guān)鍵要素,幫助企業(yè)客
講師:劉茜詳情
《渠道為王-線下網(wǎng)絡(luò)如何能從0到1并持續(xù)盈利》【學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益】學(xué)員通過學(xué)習(xí)可以掌握如何能突破線下銷售的重圍,實現(xiàn)線下網(wǎng)絡(luò)盈利并持續(xù)擴大規(guī)模。學(xué)習(xí)渠道網(wǎng)絡(luò)開發(fā)方法和如何建立可盈利的商業(yè)模型:1.如何分析想進入的線下渠道網(wǎng)絡(luò)2.測算可盈利的商業(yè)模型3.根據(jù)要進入的渠道,如何給產(chǎn)品定價4.學(xué)習(xí)建立門店分級管理核心體系5.如何提升現(xiàn)有單店銷量6.新渠道如何“破冰”
講師:劉茜詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21148
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20164
- 3行政專員崗位職責(zé) 19030
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16206
- 5員工守則 15446
- 6軟件驗收報告 15382
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15102
- 8工資發(fā)放明細表 14537
- 9文件簽收單 14182