捷足先贏?敏捷項目管理與SCRUM實操

捷足先贏?敏捷項目管理與Scrum實操

一、課程介紹

本課程是以廣泛應(yīng)用于各行業(yè)項目管理職業(yè)資格訓(xùn)練的通用知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合版權(quán)人高玫老師24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應(yīng)鏈、財務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的信息化項目中從事項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)過大量的分析總結(jié)與經(jīng)驗萃取，運用包括內(nèi)容重構(gòu)、價值重塑、話語重建、資源重整等在內(nèi)的“全程重建”科學(xué)方法系統(tǒng)開發(fā)的版權(quán)課程。該課程在扎實繼承共性經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進行了卓有成效的理論創(chuàng)新，視角獨具慧眼，觀點別具一格，方法新穎高效，工具簡單易用，是各行業(yè)項目管理工作利益相關(guān)方快速系統(tǒng)改進工作績效的可靠助力。

二、課程大綱

（一）順勢循道：時代背景與概念認知

1.     時代背景

(1)   管理使命

(2)   時代特征

(3)   現(xiàn)狀弊端

(4)   變革呼聲

2.     概念認知

(1)   工作組織

人員構(gòu)成

工作組織

(2)   技術(shù)框架

目的地：產(chǎn)品愿景

路線圖：產(chǎn)品路線圖

行程單：發(fā)布計劃

執(zhí)行令：開發(fā)沖刺

說明書：發(fā)布沖刺

邀請函：產(chǎn)品發(fā)布

（二）識法明理：工作組織與技術(shù)框架

1.     工作組織

(1)   組織形式

(2)   架構(gòu)成員

(3)   角色特質(zhì)

(4)   自我管理

2.     關(guān)鍵步驟

(1)   定義愿景

(2)   產(chǎn)品路線

(3)   梳理計劃

(4)   質(zhì)量保證

(5)   檢查糾正

（三）精術(shù)利器：典型方法與實操工具

1.     典型方法

(1)   SCRUM再認識

(2)   SCRUM流程

(3)   SCRUM價值觀

(4)   SCRUM分工協(xié)作

2.     實操工具

(1)   產(chǎn)品梳理會議

(2)   計劃會議

DoR

DoD

撲克估算法

團隊速率

(3)   沖刺

站會

可視化

質(zhì)量保證

(4)   沖刺評審

(5)   沖刺回顧

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