點(diǎn)時(shí)成金-6H

  培訓(xùn)講師:陳章平

講師背景:
陳章平老師——黨史、黨建實(shí)戰(zhàn)專家2曾任:某新三板上司公司人力資源總監(jiān)、董秘2曾任:某省會(huì)城市檢察院檢察官2曾任:中國人民解放軍某部軍官講師資歷-------------------------2在部隊(duì)期間,曾任師級教導(dǎo)隊(duì)、參謀集訓(xùn)隊(duì)教員,講 詳細(xì)>>

陳章平
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點(diǎn)時(shí)成金-6H詳細(xì)內(nèi)容

點(diǎn)時(shí)成金-6H

以角色為中心的時(shí)間管理
444520383500目標(biāo)學(xué)員:各部門管理人員
課程時(shí)間:1-2天
培訓(xùn)形式:講授、實(shí)操、小組討論多種形式相結(jié)合
人數(shù)限制:30人以內(nèi)
44456413400[課程說明]
隨著時(shí)代的更迭,人們生活環(huán)境的便捷化,我們在工作和生活中的角色越來越豐富,在工作中是一個(gè)經(jīng)理,教練,員工;生活中是父母,愛人,兒女;人際中是朋友,鄰居,網(wǎng)友;興趣上可能是馬拉松愛好者,“擼啊擼”達(dá)人,吃貨等等。很多人的時(shí)間管理的不好,工作效率低下,根本原因是因?yàn)橛蟹浅6嘟巧母蓴_,有許多懸而未決的事項(xiàng),擾亂了當(dāng)前的行為。那么要想解決這個(gè)問題就要以角色出發(fā),縱向找出角色的意義和關(guān)鍵任務(wù),橫向按照掌控事項(xiàng)的步驟來處理,這樣既可以事半功倍把效率提高,更能夠關(guān)聯(lián)當(dāng)前的價(jià)值,讓人發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的動(dòng)力。
針對管理者,本課程更加有效,為管理者重新梳理角色轉(zhuǎn)變所帶來的任務(wù)和觀念的變化,找出角色認(rèn)知的誤區(qū),領(lǐng)悟新的管理理念,把事務(wù)思維變?yōu)榻M織思維,使得管理力的提升。更重要的是在價(jià)值觀方面,為學(xué)員找到崗位事務(wù)背后的價(jià)值意義,為管理工作帶來巨大信心和動(dòng)力。
本課程將采取翻轉(zhuǎn)課堂的形式,將部分知識性內(nèi)容和測評以預(yù)訓(xùn)教材的形式,發(fā)給學(xué)員學(xué)習(xí),講師在課堂上進(jìn)行檢查和應(yīng)用升華。在課程內(nèi)容設(shè)置上,分為縱向(時(shí)間管理視角)和橫向(時(shí)間管理的步驟)兩個(gè)部分,采用知識點(diǎn)講解、工具應(yīng)用、現(xiàn)場體驗(yàn)的訓(xùn)練方式,幫助學(xué)員掌握行為管理,角色鎖定與價(jià)值鏈接方法。
從心態(tài)出發(fā)
引發(fā)學(xué)員對時(shí)間管理的思考,從“意志”的時(shí)間管理,到工具的時(shí)間管理
不是普通技巧
課程核心不是做加法,而是通過明確學(xué)員的方向做減法
方法具體化
案例和練習(xí)并重,在思考的同時(shí),關(guān)聯(lián)到具體的工作情景
有效的工具
掌握簡單,易于操作的時(shí)間管理工具
[課程目標(biāo)]
行為管理方面,提高專注力,減少分心打斷,減少拖延。
任務(wù)管理方面,分析和改善項(xiàng)目計(jì)劃,找到核心的工作價(jià)值
價(jià)值管理方面,把個(gè)人職業(yè)價(jià)值觀與當(dāng)前的角色關(guān)聯(lián),并顯性化,形成職業(yè)心態(tài)
[課程內(nèi)容]
序:光陰的故事
關(guān)注的視角:6個(gè)高度
掌控的方法:5個(gè)步驟
自我管理的矩陣
一、真正的時(shí)間殺手(行為管理)
案例分析:艾米的一天
視覺化事項(xiàng)
Stuff&Time:兩個(gè)關(guān)鍵
重要&緊迫 :兩個(gè)問題
記錄&歸類 :3+1清單
簡單化任務(wù)
任務(wù)≠行為
行為化:BIO
條件6個(gè)維度
節(jié)奏化行為
30分的小目標(biāo)
改變情境狀態(tài)
有效工作時(shí)間
周期化回顧
寫日志
列清單
做回顧
二、角色任務(wù)的平衡(角色管理)
案例分析:拉姆查蘭的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》模型
角色認(rèn)知
管理者的角色
關(guān)鍵任務(wù)轉(zhuǎn)變
關(guān)鍵技能轉(zhuǎn)變
小思考:背上的猴子
中短期計(jì)劃制定
拆分:角色分析
管理:733分解法
認(rèn)知:四個(gè)基礎(chǔ)角色
畫棵工作樹——初心
練習(xí):工作樹
畫出角色工作樹
引導(dǎo)行動(dòng)計(jì)劃
三、內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力(價(jià)值觀管理)
角色扮演:M特?zé)?br /> 價(jià)值觀的力量
職業(yè)價(jià)值觀測評
自我激活價(jià)值
關(guān)聯(lián)當(dāng)前崗位
練習(xí):正向關(guān)聯(lián)練習(xí)
長期計(jì)劃制定
九宮格法:長期目標(biāo)
聰明四化:落地目標(biāo)
形象化
情景化
步驟化
結(jié)果化
終:管理自己,而不是時(shí)間

 

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