《私域社群裂變營銷》

  培訓(xùn)講師:尹杰

講師背景:
尹杰老師?講師背景–私域爆品生態(tài)理論開創(chuàng)者–爆品戰(zhàn)略研究院首席專家–咨詢式培訓(xùn)模式的推動者–清華長三角研究院特聘專家–多家上市公司營銷管理顧問畢業(yè)于北京大學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,管理學(xué)碩士、證券分析師、國家經(jīng)濟(jì)師、國家培訓(xùn)師,在管理學(xué);管理學(xué)領(lǐng)域發(fā) 詳細(xì)>>

尹杰
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《私域社群裂變營銷》詳細(xì)內(nèi)容

《私域社群裂變營銷》

私域社群裂變營銷
—— 業(yè)績倍增模式

主講老師:尹杰
課程背景----------------------------------------
產(chǎn)品越來越過剩、流量越來越貴的時代,超級個體和直播電商的興起,5G商用后大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)實體店造成巨大沖擊,過去的成功經(jīng)驗在5G數(shù)字時代面臨失靈,傳統(tǒng)實體店、傳統(tǒng)電商很多經(jīng)營者都迷失了方向,5G商用后,一切生意在線化,將引發(fā)傳統(tǒng)商業(yè)模式革命性變化,鑒于當(dāng)前的商業(yè)生態(tài),競爭加劇,引流越來越難,泛流量已成為雞肋。實體店、傳統(tǒng)電商未來路在何方?如何進(jìn)行低成本的引流?流量如何變現(xiàn)?實體店該如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)勢能和數(shù)字化,如何讓大數(shù)據(jù)給實體店賦能。一切難題在本課程體系中都會給出明確的答案,幫助實體店找到破解的突破口。
課程受益----------------------------------------
通過本課程的學(xué)習(xí),讓新零售行業(yè)的從業(yè)者對未來的零售趨勢有一個全新的認(rèn)識,在當(dāng)前環(huán)境下找到零售業(yè)的突破點(diǎn)。系統(tǒng)了解線上、線下、社群一體化的新零售模式,迎合零售業(yè)大趨勢提前布局“私域商務(wù)生態(tài)”。
從而通過學(xué)習(xí)掌握新零售、私域運(yùn)營的新打法,提高零售生意的盈利能力。
培訓(xùn)對象----------------------------------------
從事實體店經(jīng)營的負(fù)責(zé)人、門店管理者、傳統(tǒng)電商、新媒體從業(yè)人員
課程行業(yè)----------------------------------------
餐飲、美業(yè)、農(nóng)資店、汽配、零售店等以實體店、傳統(tǒng)電商為銷售渠道的零售業(yè)。
課程結(jié)構(gòu)----------------------------------------
新零售主要內(nèi)容包括:
新零售未來發(fā)展趨勢,數(shù)字化商務(wù)生態(tài)模式,私域社群搭建、私域社群精細(xì)化運(yùn)營、私域流量變現(xiàn)、視頻電商操作等幾個方面。
授課時長----------------------------------------
常規(guī)培訓(xùn):一般2天時間(通常6小時/天),根據(jù)客戶要求可適度延長。
授課方法----------------------------------------
現(xiàn)場采用獨(dú)創(chuàng)的“咨詢式培訓(xùn)模式”:即:方法論講授+咨詢式研討相結(jié)合的方式。上半場采用理論講授,讓學(xué)員數(shù)字化新零售體系有個認(rèn)知,下半場根據(jù)企業(yè)存在的實際問題,由授課老師現(xiàn)場帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行咨詢式分組研討,對企業(yè)零售模式進(jìn)行診斷、提出改進(jìn)建議。
課程大綱----------------------------------------
為什么要做私域社群?
新時代的企業(yè)掌舵人不能只顧埋頭拉車,還要抬頭看懂大趨勢
營銷的天變了;產(chǎn)品過剩、流量稀缺,產(chǎn)品越來越多,流量越來越貴。
未來人即渠道、產(chǎn)品即媒體的時代;不做私域就面臨被時代淘汰。
暴力引流的時代終結(jié),精準(zhǔn)引流、深度經(jīng)營用戶時代的來臨。
大眾媒體衰落,超級個體的崛起、內(nèi)容媒體正在霸屏。
當(dāng)下變現(xiàn)的話語權(quán)發(fā)生了逆轉(zhuǎn),由商家轉(zhuǎn)向了用戶。
商業(yè)模式升級;將從釣魚走向養(yǎng)魚模式。
私域社群搭建
中國企業(yè)家不但要思想上快速覺醒,還要知道如何行動
私域社群搭建誤區(qū)
IP打造缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。
把私域流量池當(dāng)作韭菜地來經(jīng)營。
視用戶質(zhì)量,盲目追求用戶數(shù)量。
做私域缺乏耐心,總想賺快錢。
高層重視只停留在口頭上,缺乏行動上的支持。
私域社群搭建的底層邏輯
公域流量私域化;用心經(jīng)營用戶,而不是薅羊毛。
從大而全到小而美;從流量橫向增長,到存量垂直提升。
好產(chǎn)品+好內(nèi)容;產(chǎn)品是1,內(nèi)容是1后面的0。
交情在前,交易在后;信任是生意的基礎(chǔ)。
人貨場錢數(shù)的邏輯重構(gòu);人是核心。
私域社群到數(shù)字化商務(wù)生態(tài)模式(V-O+O+C模式)。
私域社群賬號體系
公司IP賬號
個人IP打造
私域社群精細(xì)化運(yùn)營
私域社群運(yùn)營底層思維
從單純賣貨思維轉(zhuǎn)向經(jīng)營用戶關(guān)系思維。
從流量到留量的轉(zhuǎn)變;從流量爭奪戰(zhàn)轉(zhuǎn)向存量價值挖掘。
從公域流量私域化:鏈接—篩選—留存。
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是連接用戶的抓手 。
私域社群運(yùn)營的落地路徑:內(nèi)容—產(chǎn)品—口碑—品牌—裂變
私域流量變現(xiàn)模式
私域流量變現(xiàn)模型:客流-引流-轉(zhuǎn)流-回流-養(yǎng)流-裂變
客流
客流:生意跟著流量走
客流:十大流量池
引流
引流:成功引流操作四個關(guān)鍵點(diǎn)
引流:常用四類引流工具
引流:內(nèi)容引流的利器
引流:讓粉絲主動加你的四種方法
引流:免費(fèi)引流18套方法
養(yǎng)流
養(yǎng)流:養(yǎng)流的本質(zhì)
養(yǎng)流:養(yǎng)流四步驟
養(yǎng)流:高質(zhì)量粉絲甄別技巧
養(yǎng)流:建立粉絲信任六種方法
養(yǎng)流:養(yǎng)流四步法
養(yǎng)流:實戰(zhàn)養(yǎng)流六種方法
養(yǎng)流:懶人文案速成法
養(yǎng)流:文案開頭三秒勾心法則
養(yǎng)流:內(nèi)容養(yǎng)流:好內(nèi)容七大來源
養(yǎng)流:用微信群矩陣做好粉絲養(yǎng)流
轉(zhuǎn)流:轉(zhuǎn)流即成交變現(xiàn)
轉(zhuǎn)流:顧客成交15秒效應(yīng)
轉(zhuǎn)流:流量變現(xiàn)設(shè)計五大原則
轉(zhuǎn)流:流量變現(xiàn)操作模式
轉(zhuǎn)流:賣點(diǎn)提煉4C法則
轉(zhuǎn)流:賣點(diǎn)可視化變現(xiàn)模式
轉(zhuǎn)流:賣點(diǎn)五感體驗營銷
回流
回流:讓顧客二次回頭
回流:讓顧客二次回頭的6種方法
裂變
裂變:粉絲快速裂變模式
視頻電商運(yùn)營
視頻電商運(yùn)營基本模式
社交媒體變現(xiàn)的底層商業(yè)邏輯
視頻電商商業(yè)定位原則
視頻電商賬號打造系統(tǒng)
視頻電商盈利,四種變現(xiàn)方式
視頻電商運(yùn)營的四大原則
視頻電商成功變現(xiàn)的六個核心要素
微信生態(tài)鏈
微信視頻號底層邏輯
微信視頻號流量推送邏輯
微信視頻號權(quán)重計算邏輯
微信視頻號屬性推薦邏輯
微信視頻號“短視頻”11個核心功能應(yīng)用
微信視頻號“直播”13個核心功能應(yīng)用
微信視頻號在實體店賦能8個核心功能
微信視頻號提升流量的7個關(guān)鍵要素
抖音生態(tài)鏈
抖音運(yùn)營的算法邏輯
抖音平臺審核規(guī)則
抖音基本應(yīng)用功能
抖音平臺盈利變現(xiàn)模式
明星博主必備能力與提升路徑咨詢式問題研討
咨詢式研討模塊是本次培訓(xùn)的特色亮點(diǎn),咨詢式研討是由培訓(xùn)老師憑借多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,現(xiàn)場帶領(lǐng)學(xué)員從企業(yè)實際出發(fā)以咨詢式研討+實戰(zhàn)訓(xùn)練營的方式對企業(yè)零售模式進(jìn)行問題診斷、并給出改善方案。

 

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三步打造超級爆品——爆品戰(zhàn)略落地(訓(xùn)練營)授課老師:尹杰課程背景-------------------------------------------產(chǎn)品過剩,流量稀缺時代,唯有爆品才能解憂,爆品是推動傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略升級的第一步。很多創(chuàng)業(yè)者、老板、高管仍停留在傳統(tǒng)思維路上,銷售做不好就加產(chǎn)品,產(chǎn)品做不好加功能,產(chǎn)品越來越多,銷量越來越少。很多人老板

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