《企業(yè)安全知識培訓(xùn)》

《企業(yè)安全知識培訓(xùn)》
課程概述：
隨著對安全的關(guān)注度提高及國家立法不斷健全，安全管理（安全）工作在企業(yè)中的意義
越來越大！
再完美的工具，是需要人去執(zhí)行的！員工是否能主動參與安全管理，往往取決于管理者
的關(guān)注，因此形成完整的安全管理與領(lǐng)導(dǎo)力體系，舉足輕重。
“一崗雙責(zé)”不是一個口號，強調(diào)了各級管理者和安全管理人員各有各的職責(zé)，各有各
的擔(dān)當(dāng)。因此，如何推動各級管理者參與到安全環(huán)管理中來，并有效開展安全管理，是一項
必須且有難度有技巧的工作。
本次課程，不僅講解現(xiàn)場安全管理的各項必要工具，提升各級管理人員的專業(yè)度。同時
通過系統(tǒng)的訓(xùn)練讓各級管理者提高安全管理的意愿，防范安全事故，降低企業(yè)運行安全風(fēng)險。
班組長、工位長、車間主管、安全員等管理者、即將成為基層管理人員的班組骨干等
課程大綱：
主題一：安全責(zé)任與管理意識提升
1. 生產(chǎn)經(jīng)營單位主要班組長、安全人員的核心職責(zé)
案例：江蘇響水事故案例啟示
案例：昆山漢鼎事故案例啟示（從董事長到安全員全部被刑拘）
案例：昆山中榮事故安全企業(yè)
2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制原文解讀
3. 政策解讀：危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律的若干問題的解釋
4. 班組長、安全員安全職責(zé)解讀
5. 班組長、安全員在職業(yè)健康安全以及消防管理方面的職責(zé)解讀
主題二：作業(yè)現(xiàn)場典型事故案例分析
案例：事故是如何發(fā)生的
1. 軌跡交叉理論詳解
圖片案例：這不就是個小隱患嗎？
2. 海因里希法則的事故管理啟示
3. 危險源與隱患的關(guān)系
4. 典型事故案例的分析
機械傷害事故
高處墜落事故
特種設(shè)備事故
觸電事故
化學(xué)品灼傷事故
火災(zāi)事故…
5. 墨菲定律的管理啟示
主題三：消防安全隱患找茬
1. 變配電室安全隱患找茬
2. 配電柜安全隱患找茬
3. 電器工具安全隱含找茬
4. 用電安全隱患找茬
5. 消防器材、設(shè)施安全隱患找茬
主題四：安全管理的四大核心
1. 制定規(guī)程-讓員工有規(guī)可依
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的制定
警示標(biāo)識的正確打開方式
2. 提供培訓(xùn)-讓員工有規(guī)會依
3. 監(jiān)督檢查-讓員工有會必依
4. 應(yīng)急管理-讓應(yīng)急有章可循
案例：火災(zāi)事故應(yīng)急管理啟示

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