業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造
業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造詳細(xì)內(nèi)容
業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造
《業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造》
《課程背景》
“預(yù)計(jì)到2025年,基礎(chǔ)財(cái)務(wù)都會(huì)被機(jī)器人替代”,這不是危言聳聽,2016年德勤為大家亮相了“小勤人”7*25小時(shí)工作的強(qiáng)大功能的時(shí)候,在財(cái)務(wù)界掀起了軒然大波,越來越多的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機(jī)?!柏?cái)務(wù)人員越老越吃香”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返,如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗(yàn)。
業(yè)務(wù)能力決定了企業(yè)的收入和毛利,財(cái)務(wù)能力決定了企業(yè)的現(xiàn)金和凈利。現(xiàn)金是空氣,收入是面包,在現(xiàn)如今資源稀缺的時(shí)代,財(cái)務(wù)人員怎么能幫企業(yè)獲取更多的空氣,才是企業(yè)長久發(fā)展的命脈!
《適合對(duì)象》
企業(yè)主(實(shí)際控制人、家族傳承人、股東)、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)基層人員
《上課方式》
學(xué)習(xí)形式:財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答
成果展示:案例演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)
時(shí)間:課程時(shí)間1天 6小時(shí)/天
《課程大綱》
財(cái)稅宏觀環(huán)境分析
1.1財(cái)稅趨勢分析
財(cái)政部十三五規(guī)劃及十四五規(guī)劃分析
財(cái)會(huì)從業(yè)人員的SOWT分析
1.2大智移云,開啟人財(cái)務(wù)智能轉(zhuǎn)型新時(shí)代
?什么是“大智移云”
【案例】:2021年影響中國會(huì)計(jì)從業(yè)人員的十大信息技術(shù)、
國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀2.1國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)比
2.2管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀如何
2.3管理會(huì)計(jì)的含義和特點(diǎn)
2.4我國當(dāng)前管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀
三、如何從業(yè)務(wù)的角度看財(cái)務(wù)問題
3.1財(cái)務(wù)的職能分工及與業(yè)務(wù)之間的新角色定位和協(xié)同
【小組探討】:業(yè)務(wù)人員眼中的財(cái)務(wù)(做什么,偏向什么風(fēng)格,共同合作的經(jīng)驗(yàn))
3.2業(yè)務(wù)人員如何理解財(cái)務(wù)的定位及協(xié)作的維度如何
【案例】:數(shù)字化時(shí)代賦予企業(yè)財(cái)務(wù)的角色對(duì)業(yè)務(wù)的影響有哪些
四、基于價(jià)值鏈—如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
4.1價(jià)值鏈概念
4.2財(cái)務(wù)在價(jià)值鏈中的角色
4.3財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同的必要性
4.4從價(jià)值鏈看財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同
【思辨】經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略的分析(結(jié)合財(cái)務(wù)政策及管理機(jī)制之間的融合問題)
五、透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)洞悉企業(yè)經(jīng)營狀況
5.1利潤與盈利的區(qū)別
5.2杜邦分析的奧妙
【案例】我的服裝小店
5.3三大報(bào)表的趣味解讀
六、管理會(huì)計(jì)的思維轉(zhuǎn)變(法、術(shù))
6.1公司預(yù)算與業(yè)務(wù)接口
【案例】:業(yè)務(wù)員小李的報(bào)銷之旅
6.2現(xiàn)金為王——你的企業(yè)缺錢嗎
運(yùn)營周期的理解
6.3成本該怎么算?
【案例】:一個(gè)被財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“耽誤的”塑料制品廠
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財(cái)務(wù)三支柱運(yùn)營模式 12.20
老師老師老師老師《財(cái)務(wù)三支柱運(yùn)營模式》《課程背景》“我是業(yè)務(wù)里最懂財(cái)務(wù)的,財(cái)務(wù)里最懂業(yè)務(wù)的?!必?cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”進(jìn)行轉(zhuǎn)型,其中不可避免的會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)。讓我們從業(yè)務(wù)快速增長下的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)開始,去尋找解決挑戰(zhàn)之道?!哆m合對(duì)象》所有財(cái)務(wù)人員、非財(cái)管理者《上課方式》學(xué)習(xí)形式:工具模板+案例分析+疑難解答成果展示:案例演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)時(shí)間:課程時(shí)間1-2天,6小
講師:邢梁雁詳情
《信息化時(shí)代財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型》《課程背景》“預(yù)計(jì)到2025年,基礎(chǔ)財(cái)務(wù)都會(huì)被機(jī)器人替代”,這不是危言聳聽,2016年德勤為大家亮相了“小勤人”725小時(shí)工作的強(qiáng)大功能的時(shí)候,在財(cái)務(wù)界掀起了軒然大波,越來越多的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機(jī)?!柏?cái)務(wù)人員越老越吃香”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返,如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)能力決定了企業(yè)的收入和毛利,財(cái)務(wù)能
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財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營課程大綱會(huì)計(jì)的入職門檻很低,很多新人不是很清楚自己未來的發(fā)展之路。其實(shí)會(huì)計(jì)不僅是一個(gè)講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技巧的職業(yè),更重要的是現(xiàn)代會(huì)計(jì)一定要能有輔佐企業(yè)經(jīng)營的能力。《適合對(duì)象》財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式:財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答時(shí)間:課程時(shí)間1天(6小時(shí)/天)《課程大綱》第一篇:思維篇(120分鐘)未來財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢——AI智能機(jī)器
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《營改增及社保入稅后對(duì)人力資源行業(yè)的影響》《課程背景》近幾年,隨著全面營改增、國地稅合并、社保入稅、個(gè)稅改革等等一系列財(cái)稅舉措,原屬國稅部門征管的稅收收入中的業(yè)務(wù)外包收入、人力資源外包收入增值稅繳納情況與原屬地稅部門征管的個(gè)人所得稅關(guān)聯(lián)通道將全部打通。由于人力資源服務(wù)業(yè)與當(dāng)前財(cái)稅政策信息不對(duì)稱性及行業(yè)環(huán)境中存在的部分不服務(wù)企業(yè)稅務(wù)抽查審計(jì)quot;的審計(jì)工作
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應(yīng)收賬款管理 03.24
應(yīng)收賬款管理【課程簡介】后疫情時(shí)代,絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場競爭日益激烈,為爭取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤越來越??;另一方面,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已單薄的利潤更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理。信用風(fēng)險(xiǎn)和信用管理問題
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智達(dá)稅庫(北京)文化科技有限公司?課題名稱:?課程類別:?參加對(duì)象:財(cái)務(wù)人員及非財(cái)務(wù)管理者?培訓(xùn)時(shí)間:?培訓(xùn)地點(diǎn):?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):?專家介紹:邢梁雁老師財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理專家15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)會(huì)會(huì)計(jì)師美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師中海油(中山)指定培訓(xùn)師曾任:河南省某國企財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任:某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)擅長領(lǐng)域:擅長企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提
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項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 03.24
《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》《課程背景》凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,這句話源于《大學(xué)》,可見古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算,即預(yù)算要做的全面,要全員參加,因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情,也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么,戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的,預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)!預(yù)算是種習(xí)慣,成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣?!哆m合對(duì)象》中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員《上
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《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)對(duì)方案暨金稅四期下通訊風(fēng)險(xiǎn)防范》《課程背景》2017年7月5日,財(cái)政部修訂發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》,這是我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系修訂完善、保持與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則持續(xù)全面趨同的重要成果。準(zhǔn)則規(guī)定,對(duì)于在境內(nèi)外同時(shí)上市的企業(yè)以及在境外上市并采用國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)告的企業(yè),自2018年1月1日起執(zhí)行;對(duì)于其他在境內(nèi)上市
講師:邢梁雁詳情
《企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展趨勢和未來遠(yuǎn)景》《課程背景》過去十幾年里,我們一直在談財(cái)務(wù)共享服務(wù)。近幾年,我們開始探討在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化。那面對(duì)現(xiàn)如今越來越發(fā)達(dá)的大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,我們財(cái)務(wù)人員該如何去轉(zhuǎn)型和適應(yīng)?我們的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)分析工作該如何調(diào)整才能更加有效的來控制我們的風(fēng)險(xiǎn)呢?《適合對(duì)象》企業(yè)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)管理人員《
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新時(shí)代財(cái)務(wù)人員的升級(jí)與轉(zhuǎn)型《課程背景》“預(yù)計(jì)到2025年,基礎(chǔ)財(cái)務(wù)都會(huì)被機(jī)器人替代”,這不是危言聳聽,2016年德勤為大家亮相了“小勤人”725小時(shí)工作的強(qiáng)大功能的時(shí)候,在財(cái)務(wù)界掀起了軒然大波,越來越多的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機(jī)?!柏?cái)務(wù)人員越老越吃香”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返,如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗(yàn)。《適合對(duì)象》全體財(cái)務(wù)人員、非財(cái)務(wù)管理者《上
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