《EPC工程總承包管理操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》

  培訓(xùn)講師：王格

講師背景：
王格老師22年工程項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)BIM工藝工程師注冊(cè)建造師（機(jī)電、建筑）注冊(cè)安全工程師（建筑、化工）河北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)優(yōu)評(píng)選專家?guī)斐蓡T河北省建筑工程消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收專家?guī)斐蓡T曾任中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司分公司副總經(jīng)理曾任中國電子系統(tǒng)工程有 詳細(xì)>>

王格
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《EPC工程總承包管理操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》詳細(xì)內(nèi)容

《EPC工程總承包管理操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》

《EPC工程總承包管理操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》
課程大綱：
第一講EPC工程總承包--政策梳理與管理辦法及合同示范文本應(yīng)用
一、EPC工程總承包----政策梳理
二、重點(diǎn)問題闡述
三、《工程總承包管理辦法》解讀
四、EPC工程總承包--合同示范文本應(yīng)用
（一）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序
（二）建設(shè)工程總承包合同談判與簽約
（三）總承包合同示范文本
（四）總價(jià)合同的運(yùn)用
【交流互動(dòng) 答疑解惑】

第二講EPC工程總承包--合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范案例解析
一、EPC工程總承包----EPC合同特點(diǎn)及項(xiàng)目現(xiàn)狀
二、EPC工程總承包----EPC合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別?
三、EPC工程總承包----EPC合同風(fēng)險(xiǎn)的防范??
四、EPC工程總承包----EPC合同風(fēng)險(xiǎn)的防范案例分析
五、EPC工程總承包----EPC合同管理問題風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)分析總結(jié)?????
六、EPC工程總承包----合同核心風(fēng)險(xiǎn)防范建議???
【交流互動(dòng) 答疑解惑】

第三講 EPC工程總承包----合同拆分的合同風(fēng)險(xiǎn)與案例解析
一、EPC工程總承包項(xiàng)目管理三個(gè)方面的關(guān)系
二、公司層面項(xiàng)目管理與項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理
三、EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理與風(fēng)險(xiǎn)分析
四、EPC總承包合同拆分架構(gòu)
（一）EPC總承包合同拆分目的與意義
（二）EPC總承包合同拆分概念與原則
（三）EPC總承包合同拆分兩種架構(gòu)
（四）EPC總承包合同拆分的合同風(fēng)險(xiǎn)
（五）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略
【交流互動(dòng) 答疑解惑】

第四講 EPC工程總承包----項(xiàng)目全過程成本管控實(shí)務(wù)與案例解析
一、項(xiàng)目管理的九個(gè)方面39個(gè)子過程
二、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包成本管理
（一）成本管理提要
（二）采用EPC總承包方式的成本控制環(huán)節(jié)
（三）施工過程進(jìn)行成本控制必須遵循的基本原則
（四）施工成本計(jì)劃的編制
（五）施工成本控制的步驟和方法
（六）成本、進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)的集成優(yōu)化管理
（七）項(xiàng)目成本控制要強(qiáng)化制度建設(shè)
（八）工程項(xiàng)目變更管理與索賠
【交流互動(dòng) 答疑解惑】

第五講EPC工程總承包--常見典型問題解答與現(xiàn)場(chǎng)問題征集
【交流互動(dòng) 答疑解惑】
第六講EPC工程總承包--培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合工作實(shí)際互動(dòng)問題解答
【交流互動(dòng) 答疑解惑】
結(jié)語

 

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