《學習項目設計》工作坊
《學習項目設計》工作坊詳細內容
《學習項目設計》工作坊
結果導向的學習項目設計
工作坊
課程背景 -------------------------------------------------
今天組織學習已經超越培訓,不僅要以能力為導向推動人才發(fā)展,更應以任務為導向助力業(yè)務賦能。而培訓管理者面對不斷涌現的學習技術和層出不窮的培訓概念,很容易出現盲目跟風的現象,然而如何與企業(yè)發(fā)展需要相匹配往往無從下手。培訓管理者如果定位為學習項目設計師,會更關注結果,會更關注如何最大化的整合資源,以及如何更高效地針對需求來解決問題,用項目管理和營銷的思維來做培訓項目,那么我們將會發(fā)現,咱們的培訓管理者還有很多的空間可以馳騁!
課程收益 -------------------------------------------------
一套方法論:理解項目與培訓的區(qū)別;掌握學習項目設計的方法
一套流程:學習項目設計的整體策劃
一套表單:運用學習項目設計工具,從0到1設計出自己的項目,保證落地實施
一個項目:隨堂產出一個項目設計
一段體驗:參與感超強的工作坊,幫助學員消化所學的同時,拓展圈子
right6664320課程結構 -------------------------------------------------
課程時長:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)培訓管理者、培訓部門員工,培訓師,人力資源
教學方法:工作坊,20人左右最佳
課程大綱 -------------------------------------------------
一、團隊共創(chuàng)工作坊
議題:導致培訓效果不理想的根源是什么?
團隊共創(chuàng)法是行動學習的主要方法之一。團隊共創(chuàng)法(Team Consensus Method)能挖掘出代表各種觀點的團隊成員的好點子,求同存異、縮小差距、擴大共識,形成可行的、接受度高的決策和計劃。它是有效形成團隊共識的方法,團隊可透過此方法對任何主題達成某個程度的共識,并在最后呈現出來。
團隊共創(chuàng)法之進行方式主要有五大步驟:
1. 內容介紹: 介紹團體所需知道的,關於本次共創(chuàng)會之內容,以準備好開始
2. 腦力激蕩: 個人的腦力激蕩以及小組分享,以篩選出有價值之想法
3. 組織群組: 各小組將想法呈現在眾人面前,并依直覺將想法組織成群組
4. 命名群組: 藉由為群組命名的過程,探討各群組內卡片之間的關聯性,在對話過程產生共識
5. 決定群組意義: 詮釋形成的共識對於團體的意義,以及往后的運用
產出:分析出影響培訓效果的主要因素,選出TOP N(通常3-5個)進入下一輪。
二、世界咖啡工作坊
議題:根據選出的TOP N個影響因素,進行解決方案的探討。
世界咖啡也是行動學習的主要方法之一,它是一種對話、集體交流的方式,營造一個安全、平和的環(huán)境,讓參與者針對特定的問題展開對話。它既可以在組織內部開展,也可以在不同組織間開展。
世界咖啡工作坊的主要步驟:
第一步:抽簽分組
第二步:選定桌長并選擇話題
第三步:組內第一次發(fā)言
第四步:輪轉分享
第五步:去旅行(異花授粉)
產出:針對TOP N的問題,總結出團體認可的可實施的解決方案,為下一步做準備。
三、學習項目設計培訓與實踐
1、學習項目設計師的能力模型
1)產品思維
2)學習技術應用
3)學習資源整合
4)學習項目運營
2、學習項目設計關鍵任務
1)選題立項
a. 兩大問題探討:培訓是合適手段嗎?培訓都要做成項目嗎?
b. 需求分析:組織、任務、人員
c. 項目類別:人才發(fā)展、業(yè)務賦能
實操:小組為單位,進行選題
2)目標設計
a. 學習目標
b. 業(yè)務收益
實操:確實項目目標,根據工作坊第一輪的結果,檢查是否存在風險
3)內容設計
a. 學習線
b. 行動線
c.體驗線
實操:設計項目內容,加入第二輪工作坊討論出的方案
4)流程設計
a. 時間周期
b.學習主題
c. 階段目標
實操:設計整體流程,加入第二輪工作坊討論出的方案
5)運營設計
a. 支持線
b. 營銷線
c. 數據線
實操:進行運營設計,加入第二輪工作坊討論出的方案
6)項目方法檢測
a. 關聯度
b. 支持度
c. 匹配度
d. 參與度
e. 實踐度
f. 感知度
產出:《XX學習項目設計》總表
四、綜合呈現
各小組對本單位設計出的的學習項目進行匯報,項目評審(根據甲方要求)
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