SUPER執(zhí)行力

《SUPER執(zhí)行力》
【課程背景】
企業(yè)成功：30%取決于企業(yè)的戰(zhàn)略，40%取決于執(zhí)行力。自2002年以來，企業(yè)的執(zhí)行力問題一直是、未來仍然是管理的重點(diǎn)問題。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
職業(yè)人的個(gè)人成功：無論從上級(jí)還是從個(gè)人發(fā)展的視角，成功的90%取決于崗位工作的執(zhí)行力，執(zhí)行力是個(gè)人職業(yè)發(fā)展、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)乃至人生幸福的重要手段和基礎(chǔ)，沒有執(zhí)行力就沒有業(yè)績(jī)，也就沒有個(gè)人職業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)狀：調(diào)查顯示只有15%的員工在正常的執(zhí)行崗位責(zé)任（達(dá)到預(yù)期或超預(yù)期），而85%人在破壞性的做、不想做、蠻做或不會(huì)做。
【課程收益】
了解執(zhí)行力的重要性，從而完成個(gè)體向社會(huì)人/組織人的轉(zhuǎn)變，樹立正確的責(zé)任意識(shí)、結(jié)果導(dǎo)向和自我領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，達(dá)到自覺自愿努力工作的意愿、工作態(tài)度和精神。
掌握任務(wù)執(zhí)行必備的相關(guān)知識(shí)、技能以及技巧，從而能夠獨(dú)立達(dá)成甚至超過的任務(wù)結(jié)果。
掌握初步的溝通技巧、合作技巧以及向上管理技巧，促進(jìn)組織規(guī)范、組織凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作以及組織文化的發(fā)展。
【課程特色】
員工視角和領(lǐng)導(dǎo)視角相結(jié)合
方法與實(shí)踐技巧相結(jié)合
講授、案例、討論實(shí)踐相結(jié)合
【課程對(duì)象】
新入職員工、老員工、優(yōu)秀員工/管理后備， 依據(jù)培訓(xùn)對(duì)象、企業(yè)需求進(jìn)行課程的定制化設(shè)計(jì)
本課程也可變化角度，和領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合調(diào)整為針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的《Super執(zhí)行力管理》
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1-2天（6小時(shí)/天），以客戶需求進(jìn)行增減
【課程大綱】（此大綱為初步內(nèi)容，依據(jù)培訓(xùn)對(duì)象以及企業(yè)需求修訂和調(diào)整）
職業(yè)人的轉(zhuǎn)變/理念
從個(gè)人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變
學(xué)生與員工的相同點(diǎn)
學(xué)生與員工的不同點(diǎn)
如何做好學(xué)生向員工轉(zhuǎn)變 和/或
企業(yè)Super執(zhí)行力的人才觀
企業(yè)文化和人才觀：企業(yè)文化、人才政策、評(píng)價(jià)體系、晉升政策之間關(guān)系
企業(yè)人才坐標(biāo)系：人才劃分、共同特質(zhì)
從企業(yè)員工關(guān)系看執(zhí)行力
Super領(lǐng)導(dǎo)眼中的優(yōu)秀人才
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展趨勢(shì)：Super領(lǐng)導(dǎo)理論簡(jiǎn)介、員工self領(lǐng)導(dǎo)要求
Super領(lǐng)導(dǎo)眼中的優(yōu)秀員工特質(zhì)
從上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)看執(zhí)行力
理解SUPER執(zhí)行力
執(zhí)行和執(zhí)行力簡(jiǎn)介
執(zhí)行力的重要性
個(gè)人成功與執(zhí)行力
個(gè)人職業(yè)發(fā)展階段與執(zhí)行力
個(gè)人業(yè)績(jī)與執(zhí)行力
個(gè)人執(zhí)行力構(gòu)成要素
企業(yè)執(zhí)行力的科學(xué)原理
從任務(wù)和要素的角度看執(zhí)行力：PDCA以及能力構(gòu)成要素
從流程的角度看執(zhí)行力
Super執(zhí)行力的構(gòu)成
養(yǎng)成Super執(zhí)行力的習(xí)慣
設(shè)定修正個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的重要性
目標(biāo)與個(gè)人執(zhí)行力的關(guān)系
設(shè)定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的技巧：設(shè)定方法和技巧、自我管理技巧
100%責(zé)任心
責(zé)任心的理解
責(zé)任心的展現(xiàn)和自我管理技巧
做能干的人
什么是能干：能力+態(tài)度
養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣：成為KOL
自覺自愿工作態(tài)度的自我管理：ABC理論以及自我管理技巧
執(zhí)行前的科學(xué)計(jì)劃：Super執(zhí)行力前提
接受任務(wù)的技巧
主動(dòng)“認(rèn)領(lǐng)”/啟動(dòng)任務(wù)
高效的理解任務(wù)：5W3H原則，確保不“?！?br /> 科學(xué)可實(shí)施的任務(wù)計(jì)劃
5階段規(guī)劃法
流程障礙計(jì)劃法
任務(wù)計(jì)劃溝通技巧：
絕對(duì)的服從力：不同觀點(diǎn)的處理技巧
速度第一原則：體現(xiàn)速度的技巧
其他溝通技巧：結(jié)果設(shè)定、資源設(shè)定、時(shí)間設(shè)定、體現(xiàn)變革等技巧
執(zhí)行中的行動(dòng)力：Super執(zhí)行力的效能體現(xiàn)和核心
結(jié)果導(dǎo)向
什么是結(jié)果：效率、效果和效能
結(jié)果陷阱：鏡子原理、因果關(guān)系等
執(zhí)行效率：時(shí)間管理能力
四象限原則
時(shí)間管理技巧
執(zhí)行效果：
執(zhí)行程度：什么是徹底的解決問題，把事情做透
解決問題的能力：5種因果分析方法、解決方案技巧
打造決策方法和技巧：自我決策 vs 請(qǐng)示決策、效能超預(yù)期設(shè)定技巧
創(chuàng)新能力
創(chuàng)新意識(shí)和思維
創(chuàng)新的工具和方法技巧
創(chuàng)新和執(zhí)行的心態(tài)：挑戰(zhàn)/韌性、復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化
其他注意事項(xiàng)和技巧
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)合作技巧：
執(zhí)行后：確保自己合理的業(yè)績(jī)（credit）
既要做得好，也要說的好
利用性計(jì)劃：新機(jī)會(huì)的利用
總結(jié)好：story telling、贊揚(yáng)、業(yè)績(jī)分配等技巧
被搶credit的處理技巧
心甘情愿的做“替罪羊”
未達(dá)到預(yù)期結(jié)果下的責(zé)任劃分
100%的承擔(dān)責(zé)任以及態(tài)度技巧
業(yè)務(wù)流程改進(jìn)
企業(yè)運(yùn)營中的流程思維
業(yè)務(wù)流程改善建議以及功效
其他自我提升的方法和技巧
溝通技巧：同理心原則、說到不死原則、不同特定領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧
人際關(guān)系技巧：人際關(guān)系與執(zhí)行力、基本技巧以及原則
向上管理技巧：向上管理意識(shí)以及相關(guān)技巧
建設(shè)自身的影響力

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