職場(chǎng)駐足思考:快速建立表達(dá)工具與方法
職場(chǎng)駐足思考:快速建立表達(dá)工具與方法詳細(xì)內(nèi)容
職場(chǎng)駐足思考:快速建立表達(dá)工具與方法
職場(chǎng)駐足思考:快速建立表達(dá)工具與方法
【課程背景】
職場(chǎng)駐足思考是關(guān)于如何簡(jiǎn)潔、明晰而有力地呈現(xiàn)想法的實(shí)用密集訓(xùn)練課程。課程向?qū)W員傳授邏輯明確、簡(jiǎn)單易用的結(jié)構(gòu),讓學(xué)員借此規(guī)劃構(gòu)造自己的想法,提升自己的表達(dá)。?同時(shí)它也可以幫助學(xué)員更好地應(yīng)對(duì)提問、在會(huì)議中發(fā)表意見,并根據(jù)聽眾的需要準(zhǔn)備講話和呈現(xiàn)。
【課程目標(biāo)】
1、通過溝通化解沖突
2、建立專業(yè)的語言表達(dá)結(jié)構(gòu)
3、不能正面應(yīng)對(duì)棘手的提問
4、在短時(shí)間內(nèi),無法聚焦腦力,進(jìn)行快速思考
5、擁有許多素材,卻不能有效組織,并清晰表達(dá)
【課程對(duì)象】
企業(yè)員工、中高層領(lǐng)導(dǎo)等
【課程長度】
2天(6小時(shí)/天,可根據(jù)客戶的需求進(jìn)行調(diào)整)
【課程綱要】
引言:駐足思考與金字塔思維
(一)何謂駐足思考
(二)駐足思考的四大標(biāo)志
(三)駐足思考的應(yīng)用場(chǎng)景
(四)駐足思考的障礙
(五)思考的邏輯:金字塔原理
一、初試鋒芒,認(rèn)識(shí)自我
(一)了解自己表達(dá)的PMI(長處、短處、興趣點(diǎn))
(二)有效表達(dá)的目的
(三)有效表達(dá)的實(shí)質(zhì)
(四)有效表達(dá)的原則
(五)有效表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)格式
(六)疏導(dǎo)怯場(chǎng)的能量
二、思維導(dǎo)圖,全景表達(dá)
(一)什么是“思維導(dǎo)圖”
(二)“思維導(dǎo)圖”能幫你做些什么
(三)“思維導(dǎo)圖”的制作
(四)“思維導(dǎo)圖”快速構(gòu)思表達(dá)法
(五)定位自己的思想,找到關(guān)鍵點(diǎn)
三、掌握要領(lǐng),大膽去說
(一)三種基本計(jì)劃
1.時(shí)鐘計(jì)劃
2.環(huán)球計(jì)劃
3.三角計(jì)劃
(二)三種主張性計(jì)劃
1.鐘擺計(jì)劃
2.正反計(jì)劃
3.收益計(jì)劃
(三)四種輔助性計(jì)劃
(四)各種表達(dá)技巧的運(yùn)用場(chǎng)合及運(yùn)用技巧?
(五)表達(dá)的節(jié)奏控制訓(xùn)練
(六)表達(dá)的聲音控制訓(xùn)練
四、魅力銜接,更上層樓
(一)了解銜接技術(shù)
(二)銜接技術(shù)的步驟與技巧
(三)銜接技術(shù)與各種表達(dá)技巧的組合訓(xùn)練
(四)完整表達(dá)技巧訓(xùn)練(五)呈現(xiàn)技巧訓(xùn)練---如何利用思維導(dǎo)圖進(jìn)行圖形化表達(dá)、工作匯報(bào)、方案呈現(xiàn)
結(jié)語:Q&A
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力的9節(jié)必修課【課程背景】從本質(zhì)上講,管理就是管人管事的藝術(shù)。從方法上講,管理具有科學(xué)的屬性。從管理幅度的有限性來說,任何管理都是團(tuán)隊(duì)管理。雖然團(tuán)隊(duì)的層次不同,但團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容仍然離不開計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。因此,管理者必須具備領(lǐng)導(dǎo)力,對(duì)于很多的管理者來說,領(lǐng)導(dǎo)力如何獲得呢?領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)并不是某些人天然具備的一種天賦,也不是一種不可意會(huì)的藝術(shù)
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職場(chǎng)中的非暴力溝通【課程背景】當(dāng)我們褪去隱蔽的精神暴力,愛將自然流露。?????在職場(chǎng),也許我們從來沒有把談話和“暴力”扯上關(guān)系。不過如果稍微留意一下現(xiàn)實(shí)生活中的談話方式,并且用心體會(huì)各種談話方式給我們的不同感受,我們一定會(huì)發(fā)現(xiàn),有些話確實(shí)傷人!言語上的指責(zé)、嘲諷、否定、說教以及任意打斷、拒不回應(yīng)、隨意出口的評(píng)價(jià)和結(jié)論給我們帶來的情感和精神上的創(chuàng)傷甚至比肉體
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中層管理者的授權(quán)與激勵(lì)【課程背景】管理是一門科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。身為企業(yè)的管理者,面對(duì)下屬的工作動(dòng)力不足是否經(jīng)常束手無策?是否對(duì)自己的工作重心不清晰而身心俱疲?管理者不僅僅需要具備過硬的專業(yè)知識(shí),更需要整合人才、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、授權(quán)與激勵(lì)方面的綜合能力,提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力與人格魅力,才能提高員工的工作效率,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的績(jī)效。本期課程重在使管理者清晰地定位自己
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激勵(lì)人心——營造高績(jī)效組織氛圍的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程背景:管理者最重要的能力之一就是在成本和資源有限的情況下如何有效的激勵(lì)他人。然而,管理者在學(xué)習(xí)了各種激勵(lì)理論后,似乎實(shí)踐的結(jié)果并沒有預(yù)期的那么理想,甚至有人懷疑這些激勵(lì)理論是否能夠真正的激勵(lì)他人。眾所周知,領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是對(duì)人的關(guān)心,也就是讓員工的心隨你的心而動(dòng)。沒有了對(duì)人的關(guān)心,領(lǐng)導(dǎo)力便沒有了目標(biāo)。基于此,本課程
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贏在職場(chǎng)的5種核心競(jìng)爭(zhēng)力1.適用學(xué)員Attendees←新入職員工、企業(yè)各級(jí)員工、希望進(jìn)一步提升自己的職場(chǎng)人士2.培訓(xùn)時(shí)長Duration←1天(6小時(shí)/天)3.培訓(xùn)目的Objectives←了解和體會(huì)到企業(yè)需要的職業(yè)意識(shí)←激發(fā)工作激情,使員工能更加敬業(yè)、忠誠、勤奮地工作←培養(yǎng)職業(yè)化意識(shí)和理念,明確作為職業(yè)人應(yīng)該具備的素養(yǎng)←幫助員工建立自己的職業(yè)信仰,調(diào)整工
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