IPD產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

課程背景與目標(biāo)-19050857250IPD研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
1000000IPD研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
? 為什么項(xiàng)目研發(fā)總是延遲？項(xiàng)目延期怎么辦？? 需求總是在變化，如何有效管理需求和進(jìn)行產(chǎn)品定義？? 項(xiàng)目太多忙不過(guò)來(lái)，產(chǎn)品開發(fā)是市場(chǎng)導(dǎo)向還是銷售導(dǎo)向？? 為什么研發(fā)投入了這么多，但研發(fā)效率卻并不高？
課程基于研發(fā)項(xiàng)目管理及IPD產(chǎn)品開發(fā)流程及體系進(jìn)行設(shè)計(jì)
從研發(fā)項(xiàng)目的問(wèn)題點(diǎn)著手，以案例+方法+演練進(jìn)行講解
掌握研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，
學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)典型的IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式和體系
從技術(shù)開發(fā)到以市場(chǎng)客戶需求為導(dǎo)向的項(xiàng)目開發(fā)
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和管理工具
學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化的IPD產(chǎn)品開發(fā)流程，從有效的產(chǎn)品開發(fā)流程入口管理、實(shí)施及過(guò)程的決策評(píng)審
提高項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃編制和實(shí)施管理能力
掌握研發(fā)項(xiàng)目需求管理、質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念和方法
學(xué)習(xí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織模式和團(tuán)隊(duì)管理的方法
參加對(duì)象：主要面向企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理人員、設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量、測(cè)試等技術(shù)工程師和中層管理者
授課模式
知識(shí)講解、案例分析、行動(dòng)計(jì)劃以及工具、項(xiàng)目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動(dòng)游戲、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、其中 講師講解（50%）；案例研討：（20%）；項(xiàng)目小組情景練習(xí) （20%）；點(diǎn)評(píng)總結(jié)（10%）
授課講師：敖建強(qiáng)老師
課程時(shí)間：2天
內(nèi)訓(xùn)時(shí)間： 每天6個(gè)小時(shí)
第一節(jié)：項(xiàng)目與研發(fā)項(xiàng)目管理
企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
什么叫項(xiàng)目?項(xiàng)目具備哪些主要特征
什么叫項(xiàng)目管理? 項(xiàng)目成功和失敗的主要因素
如何做到“多快好省”：項(xiàng)目管理中的制約與平衡要素
項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作：項(xiàng)目生命周期管理
項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域
產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理的關(guān)系：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的分類和特點(diǎn)
項(xiàng)目的整合管理
第二節(jié)：IPD產(chǎn)品研發(fā)體系及結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程
典型的產(chǎn)品研發(fā)體系和方法：
PACE：產(chǎn)品及周期優(yōu)化法
精益研發(fā)體系
IPD:集成產(chǎn)品開發(fā)體系
敏捷開發(fā)
IPD的概念
IPD是什么
IPD的核心思想
IPD整體框架
案例：華為應(yīng)用IPD建立高效的研發(fā)體系
新產(chǎn)品開發(fā)體系
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目決策
新產(chǎn)品開發(fā)的可行性管理
新產(chǎn)品開發(fā)的立項(xiàng)管理
新產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程管理
新產(chǎn)品開發(fā)的11個(gè)關(guān)鍵步驟
第三節(jié)：PDT產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)管理
產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問(wèn)題
常見的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
不同組織形式對(duì)項(xiàng)目的影響的優(yōu)劣勢(shì)
集成組合管理團(tuán)隊(duì)IPMT
跨功能部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的典型特征和使命
PDT研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成與職責(zé)定位
除了懂技術(shù)，研發(fā)經(jīng)理必須具備的管理技能：PDT研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位和素質(zhì)要求
PDT核心小組成員的角色和職責(zé)定義
外部及擴(kuò)展小組成員的角色和職責(zé)
相關(guān)職能部門如何參與和支持產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目
研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與匯報(bào)模式
案例分析與討論：
跨功能產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的“權(quán)”和“責(zé)”到底有多少？
第四節(jié)：結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程
什么是產(chǎn)品研發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化？為何要對(duì)產(chǎn)品流程進(jìn)行結(jié)構(gòu)化？
研發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
基于IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程的劃分及主要里程碑
產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)階段的主要任務(wù)
概念階段的關(guān)鍵點(diǎn)與輸出
計(jì)劃階段的關(guān)鍵點(diǎn)與輸出
開發(fā)階段的關(guān)鍵點(diǎn)與輸出
驗(yàn)證階段的關(guān)鍵點(diǎn)與輸出
發(fā)布階段的關(guān)鍵點(diǎn)與輸出
結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程
如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
產(chǎn)品開發(fā)的主流程
產(chǎn)品開發(fā)的子流程及關(guān)鍵活動(dòng)
流程中職責(zé)分配與協(xié)作
產(chǎn)品開發(fā)中的決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審
產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見問(wèn)題
流程的優(yōu)化與裁剪
案例：某企業(yè)IPD流程體系文件
第五節(jié)：研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與需求管理
研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)管理
產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品策劃
項(xiàng)目的選擇：我們確實(shí)要做這個(gè)項(xiàng)目嗎？
項(xiàng)目建議書：從業(yè)務(wù)計(jì)劃到新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)
如何保障項(xiàng)目開發(fā)的有效資源：項(xiàng)目管道管理
研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)定義與項(xiàng)目啟動(dòng)
成功項(xiàng)目的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？
研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)階段和主要工作
制定有效的項(xiàng)目目標(biāo)：時(shí)間與預(yù)算
定制適合的項(xiàng)目開發(fā)流程
制定研發(fā)項(xiàng)目的里程碑及評(píng)審點(diǎn)
項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)及約束條件識(shí)別
構(gòu)建項(xiàng)目組協(xié)作環(huán)境
項(xiàng)目任務(wù)書與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)KICKOFF MEETING
項(xiàng)目的需求管理
什么是客戶需求？誰(shuí)是需求的提出者？如何讓項(xiàng)目能夠滿足客戶的需求
項(xiàng)目需求管理的流程
市場(chǎng)與客戶的需求與期望定義：$APPEALS要素
如何分析與使用$APPEALS
客戶需求采集的步驟和方法
準(zhǔn)確理解和解釋客戶的需求
從客戶需求到產(chǎn)品開發(fā)需求：QFD質(zhì)量展開工具的應(yīng)用
需求的的跟蹤與驗(yàn)證
需求變更和變更控制
案例分析：某汽車遮陽(yáng)板產(chǎn)品開發(fā)的需求管理
工具與模板：$APPEALS分析的標(biāo)準(zhǔn)模板
項(xiàng)目演練：項(xiàng)目需求分析及項(xiàng)目任務(wù)書編制
問(wèn)題研討：如何面對(duì)項(xiàng)目中的頻繁變更？
第六節(jié)：研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃制定與進(jìn)度管理
項(xiàng)目計(jì)劃編制的誤區(qū)：三邊計(jì)劃和六拍行為
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的重要性及編制方法
項(xiàng)目計(jì)劃工具使用：項(xiàng)目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑運(yùn)用
規(guī)劃項(xiàng)目的工作：建立結(jié)構(gòu)化流程和工作任務(wù)清單
規(guī)劃研發(fā)項(xiàng)目的階段、工作范圍和交付成果
何為工作分解？如何有效運(yùn)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)
WBS工作分解的標(biāo)準(zhǔn)
基于WBS建立研發(fā)工作責(zé)任矩陣
制定研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
活動(dòng)定義
人力及設(shè)備資源估算
工時(shí)及工期評(píng)估
PERT活動(dòng)排序
運(yùn)用關(guān)鍵路徑法分析進(jìn)度計(jì)劃
提升進(jìn)度-項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化：關(guān)鍵路徑、快速跟進(jìn)，同步工程
項(xiàng)目計(jì)劃的約束和影響：資源沖突和資源平衡
項(xiàng)目成本計(jì)劃
案例:某零件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目工作分解WBS和進(jìn)度計(jì)劃
討論：
如何保證產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的有效性
如何面對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量沖突？
第七節(jié)：研發(fā)項(xiàng)目的協(xié)作與溝通管理
案例：某跨國(guó)制造商的溝通障礙
溝通管理的概念和模型
研發(fā)項(xiàng)目中的組織溝通與個(gè)體溝通
研發(fā)項(xiàng)目面對(duì)的主要溝通障礙
項(xiàng)目溝通中的方法和技巧
構(gòu)建和改善研發(fā)項(xiàng)目的溝通環(huán)境
如何得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持
如何提高團(tuán)隊(duì)的溝通效率
如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與部門
制定研發(fā)項(xiàng)目的溝通計(jì)劃
研發(fā)項(xiàng)目的信息管理和發(fā)布
項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理
案例：某研發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目溝通機(jī)制
第八節(jié)：研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理
研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理與FEMA失效分析
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
典型的風(fēng)險(xiǎn)類型
風(fēng)險(xiǎn)提問(wèn)單
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)
RBS-產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)分類方法
研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)定性分析與定量分析
制定研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)的管理與職責(zé)
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及升級(jí)處理
案例與演練：研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
第九節(jié)：研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理與過(guò)程控制
如何看待質(zhì)量？
質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的？如何定義研發(fā)的質(zhì)量
如何管理質(zhì)量？
有效的項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審
測(cè)試
研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中的控制的難點(diǎn)
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中的常見問(wèn)題
研發(fā)項(xiàng)目控制方法
設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)目標(biāo)與基準(zhǔn)計(jì)劃
預(yù)警系統(tǒng)（管理層、項(xiàng)目層、執(zhí)行層）
如何做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量管理
項(xiàng)目的過(guò)程決策評(píng)審與例外管理
項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
項(xiàng)目的會(huì)議與項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
項(xiàng)目控制措施實(shí)施-糾偏措施與變更管理
項(xiàng)目的收尾管理
項(xiàng)目終止及過(guò)程的關(guān)閉
項(xiàng)目的交付與驗(yàn)收管理
案例與工具分享：
項(xiàng)目控制報(bào)告
應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件跟蹤進(jìn)展、資源和成果
第十節(jié)：總結(jié)與回顧
授課老師有10余年的項(xiàng)目管理企業(yè)授課及研發(fā)咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，典型培訓(xùn)客戶
汽車、高鐵主機(jī)廠制造及零部件研發(fā)：
主機(jī)廠：一汽大眾、上海通用五菱、廣汽乘用車、北汽福田汽車、長(zhǎng)城汽車、海馬汽車研發(fā)有限公司、通用泛亞汽車設(shè)計(jì)有限公司、一汽豐田、東風(fēng)商用車、吉利汽車研究院、北京奔馳汽車、一汽解放、陜西汽車集團(tuán)有限公司、廣汽本田、中航艾維克、中國(guó)南車、三一重工、中國(guó)商飛、獵豹汽車、比速汽車
零部件（部分）：東風(fēng)本田零部件、長(zhǎng)城華冠汽車設(shè)計(jì)有限公司、江森自控、一汽富維、長(zhǎng)春華翔轎車消聲器、萬(wàn)都底盤部件、一汽物流、浙江長(zhǎng)華零部件公司、浙江星泰汽車模具、長(zhǎng)沙博世汽車部件、勞士領(lǐng)汽車配件（長(zhǎng)春）有限公司、北京奔馳發(fā)動(dòng)機(jī)公司、北京福田康明斯、上海弗列加濾清器、西安伊思靈華泰汽車座椅有限公司、青特集團(tuán)（車軸）、徐州美馳車橋、奇瑞技術(shù)中心、邦迪管路、柳機(jī)動(dòng)力有限公司、佛山東海理化汽車部件有限公司、長(zhǎng)春塔奧金環(huán)汽車制品有限公司、惠州華陽(yáng)汽車多媒體有限公司、瑪瑞利動(dòng)力系統(tǒng)、馬瑞利汽車電子、長(zhǎng)沙卡斯馬汽車系統(tǒng)、卡拉羅傳動(dòng)系統(tǒng)、延峰百利得汽車安全系統(tǒng)、五征汽車研究院、方科汽車部件、長(zhǎng)春愛爾鈴克鈴爾、埃梯梯精密機(jī)械制造、上海華迅汽車配件、泛博制動(dòng)部件、萬(wàn)源瀚德汽車密封系統(tǒng)、斯凱孚汽車、東莞正揚(yáng)電子、隆鑫通用發(fā)動(dòng)機(jī)、天津新偉祥精密工業(yè)、TDK、延峰百利得、天合汽車、一汽藍(lán)迪、南京邦奇自動(dòng)變速箱、威爾燃油系統(tǒng)、亞大汽車、耐世特汽車零件、富泰克、佳通輪胎、新朋股份、內(nèi)配股份、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)等
機(jī)械制造、工業(yè)制品、高鐵、航空航天等：
中鐵工程裝備、龐巴迪、武漢格瑞拓機(jī)械、鑫耀機(jī)械、卡爾馬工業(yè)、凱世曼鑄造、史密斯機(jī)械、華電重工、克虜伯電梯、普安閥門、達(dá)涅利冶金設(shè)備、宏威集團(tuán)、唐山德基機(jī)械、大連格勞博機(jī)床、坦達(dá)軌道車輛座椅系統(tǒng)、GSI集團(tuán)、深圳盛福機(jī)械、武漢格瑞拓機(jī)械,美國(guó)穆勒公司、株洲南車時(shí)代、泰富重工、航天三院、航天五院、航天三院、航天二院、美的集團(tuán)、成都中車、洛陽(yáng)機(jī)車廠
電子及元器件、半導(dǎo)體、通信及醫(yī)療、儀器儀表、科技、軟件等：
華為、諾基亞、飛利浦醫(yī)療、步步高、三星研究院、廣州佳威腳輪、中電普瑞科技公司、西門子、索尼-愛立信、普天通信研究院、普析通用儀器、捷訊電機(jī)、希捷國(guó)際、莊信萬(wàn)豐、常州虎伯拉今創(chuàng)交通設(shè)備、愛默生電機(jī)、麗可醫(yī)療設(shè)備、威勝集團(tuán)、無(wú)錫同步電子、振東制藥、萬(wàn)豪精密儀器、勤上光電、蘇州紅壹佰照明、美國(guó)豪士科集團(tuán)、富士施樂(lè)、威樂(lè)水泵、美的清新機(jī)、中國(guó)電力研究院、國(guó)網(wǎng)智能電網(wǎng)研究院、國(guó)電富通科技發(fā)展公司、高偉達(dá)科技、新利軟件、中科飛鴻、四方繼保、愛普瑞斯、中山大洋電機(jī)、雷諾麗特、TDK、溫康納科技、伊利集團(tuán)、神華集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)智能電網(wǎng)研究院、安通林科技、交通銀行、中信銀行信用卡部

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