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近期熱點工程相關(guān)法律法規(guī)詳解與實操

培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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近期熱點工程相關(guān)法律法規(guī)詳解與實操詳細內(nèi)容

近期熱點工程相關(guān)法律法規(guī)詳解與實操

近期熱點工程相關(guān)法律法規(guī)詳解與實操
課程目標：
課程結(jié)束后，學員將能夠掌握、學習或了解：
項目開發(fā)前期的相關(guān)基本工作內(nèi)容
工程項目管理招投標的法律依據(jù)與分析
政府采購的一般操作流程要求
政府在采購過程中的風險分析與介紹
政府采購的流程控制與風險把控
招投標管理辦法的具體內(nèi)容
招投標法的現(xiàn)實應用場景分析
招投標法律法規(guī)的詳細特點
招標示范文本的基本內(nèi)容
招標示范文本應用場景與分析
招投標示范文本的價款內(nèi)容分析
招標文件中的核心內(nèi)容條款
總承包管理規(guī)范的核心要點
總承包管理規(guī)范的基本范圍和內(nèi)容
總承包管理規(guī)范的強制要求
項目工地現(xiàn)場的疫情防控
總承包示范合同文本的組成
總承包示范合同文本的風險條款與分析
總承包示范合同文本的風險處理與判斷
總承包示范合同文本的價款條款說明
未來建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢分析
未來工程承包領(lǐng)域的管理模式發(fā)展趨勢
未來建筑工程行業(yè)人員個人發(fā)展趨勢
教學方法
傳統(tǒng)授課式教學方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學員溝通與互動占用1/3時間。
學員組成
有一線項目管理經(jīng)驗的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗。
至少對此類工作感興趣的人員。
課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。
教學時間
基本教學時間安排一天左右，如果有其他特殊需求，可以將課程拓展至2天。
每天6小時教學時間。
課程大綱：
A 工程項目前期階段
第一章：政府采購條例
采購條例的基本背景
采購條例的基本應用條件
政府采購的基本范圍
使用過程細節(jié)分析
實施過程中的風險分析
第二章：招投標管理辦法
內(nèi)容基本介紹
流程操作基本介紹
過程中的資源實現(xiàn)與配置
應用范圍與場景分析
實施過程中的風險分析與應對
不規(guī)范操作介紹與分析
第三章：招標文件示范文本
基本內(nèi)容構(gòu)成
體系介紹與搭建法
過程中分析與判斷
操作過程中的風險預判與應對
實施過程中的資源整合處理
第四章：前期招投標管理工作風險分析
招標單位的文件組成介紹
招標流程管理細節(jié)設計
招標方風險分析與應對
招標實施操作細節(jié)
投標單位的文件準備構(gòu)成
投標風險初步判斷
投標資格認定與判斷
投標流程控制與資源整合
B 工程項目中后期階段
第五章：總承包管理規(guī)范
總承包管理適用范圍和特點
總承包管理管理的基本特點
總承包管理的流程設置與監(jiān)控
總承包管理的資源整合處理與風險控制
總承包管理的思維導圖分析
第六章：總承包合同示范文本
總承包合同文本包含內(nèi)容
專用條款與通用條款分析
法律效力的分析與判斷
合同中的風險分析與應對
合同中價款調(diào)整與分析
第七章：通訊工程建設項目招投標管理辦法（27號令）
該管理辦法操作背景
操作過程中風險控制
評判標準
分數(shù)設定
服務招標
招標過程中工作控制和重點
發(fā)出通知的基本要求
C 工程業(yè)未來發(fā)展趨勢
第八章：近期熱點地方法律法規(guī)介紹
環(huán)保要求
綠色建筑要求
節(jié)能減排
農(nóng)民工保障條例
監(jiān)理制度調(diào)整
公司資質(zhì)要求和調(diào)整
第九章：收尾
學員提問
集中解答
課程回顧
結(jié)束

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