企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

  培訓(xùn)講師：李祎

講師背景：
李祎李祎導(dǎo)師聚焦在顧問型財(cái)務(wù)與數(shù)字化落地應(yīng)用方向的研究與教學(xué)實(shí)踐，曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)三星集團(tuán)、日立光電，多年工作經(jīng)驗(yàn)聚焦企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制以及公司數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。李祎導(dǎo)師常年應(yīng)邀為企事業(yè)單位和武漢大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué) 詳細(xì)>>

李祎
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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》
【課程背景】
經(jīng)營(yíng)企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會(huì)滿盤皆輸，如同多米諾骨牌；企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中一定要設(shè)好自己的防火墻，一旦導(dǎo)火索點(diǎn)燃穿透防火墻將會(huì)引起企業(yè)的爆炸；公司的領(lǐng)導(dǎo)天天在說要防范風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，然而，我們?cè)诤芏嗟臅r(shí)候未能引起高度的重視。該如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，有效防范風(fēng)險(xiǎn)呢?本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容，警惕盈利風(fēng)險(xiǎn)的“導(dǎo)火索”；警惕資產(chǎn)負(fù)債表里的“導(dǎo)火索”。找出讓企業(yè)倒閉的真正黑手。
【課程收益】
● 在財(cái)務(wù)報(bào)表中洞悉企業(yè)倒閉的五大原因；
● 找出解決問題的辦法，運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)；
● 從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估；
● 使企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理。
【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對(duì)性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行實(shí)際情景模擬實(shí)操演練，并從體驗(yàn)中獲得感悟。使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，案例均是由老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對(duì)性設(shè)計(jì)以現(xiàn)實(shí)企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)演練，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐成本管理知識(shí)。
【課程對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)管理者
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天
【課程大綱】
第一講：流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
一、運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)
1、樹立運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的思想
2、運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的好處
3、運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的方法
第二講：財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制
一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)
1、現(xiàn)金流短缺
2、應(yīng)收賬款過多
3、存貨的積壓
4、過大的固定資產(chǎn)投資
5、過多的短期貸款
案例講解：某企業(yè)資金鏈為什么會(huì)斷裂
二、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制
1、企業(yè)內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié)
2、內(nèi)部控制失敗的典型案例
3、故事引發(fā)：內(nèi)部控制的真義
三、供產(chǎn)銷的內(nèi)部控制
1、采購(gòu)部門的內(nèi)部控制
2、生產(chǎn)部門的內(nèi)部控制
3、銷售部門的內(nèi)部控制
案例分析：基于流程的內(nèi)部控制
四、透視財(cái)務(wù)報(bào)表，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)
1、盈利的公司為什么會(huì)破產(chǎn)
2、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)
3、存貨的風(fēng)險(xiǎn)
案例講解：財(cái)務(wù)報(bào)表是個(gè)“真實(shí)的謊言”
第三講：人才流失與信用風(fēng)險(xiǎn)
一、人才流失的風(fēng)險(xiǎn)與控制
1、人員流失具有哪些風(fēng)險(xiǎn)
2、如何控制人員流失
二、信用風(fēng)險(xiǎn)與控制
1、造成信用風(fēng)險(xiǎn)的原因
2、如何控制信用風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：信用是企業(yè)的無形資產(chǎn)
第四講：五大風(fēng)險(xiǎn)與盈利破產(chǎn)
一、五大潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、現(xiàn)金流短缺
2、應(yīng)收賬款過多
3、存貨的積壓
4、過大的固定資產(chǎn)投資
5、過多的短期貸款
案例分析：未雨綢繆-防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例講解：為什么說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)
二、企業(yè)盈利性破產(chǎn)
1、盈利的公司為什么會(huì)破產(chǎn)
2、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)
3、存貨的風(fēng)險(xiǎn)
案例講解：某企業(yè)盈利性破產(chǎn)

 

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全面成本管理   09.28

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