《卓越供應(yīng)鏈管理》

  培訓(xùn)講師：柳榮

講師背景：
柳榮簡(jiǎn)介香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)，23課堂名師內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級(jí)講師，中國(guó)物中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。　　生產(chǎn)管理首席顧問(wèn)，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)，中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師?！冬F(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè) 詳細(xì)>>

柳榮
    課程咨詢(xún)電話(huà)：

《卓越供應(yīng)鏈管理》詳細(xì)內(nèi)容

《卓越供應(yīng)鏈管理》


《卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》（2天）
【課程背景】
隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，然而性能卓越的供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈所導(dǎo)致的物流競(jìng)爭(zhēng)性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓越的供應(yīng)鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵源泉。如何建設(shè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈與物流，如何管理日新月異的供應(yīng)鏈，使企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟式的供應(yīng)鏈，一直是企業(yè)和供應(yīng)鏈參與者的需求突破點(diǎn)。課程通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的整體規(guī)劃闡釋、供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商扶持，構(gòu)筑一條卓越的供應(yīng)鏈，以及建設(shè)順暢的物流，形成管理與成本的雙重優(yōu)勢(shì)，最終形成供應(yīng)鏈雙贏。
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理者
【課程時(shí)間】2D/12H
【授課方法】知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程綱要】
第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位
現(xiàn)代企業(yè)成本追求
與名企對(duì)話(huà)成本壓力
企業(yè)降低成本空間分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈成本的四大黑洞
供應(yīng)鏈增值管理
可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策
市場(chǎng)的挑戰(zhàn)
一些工廠內(nèi)常見(jiàn)的現(xiàn)象
制造管理目前的問(wèn)題
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
TOYOTA：供應(yīng)鏈不增值的活動(dòng)
企業(yè)盈利分析與物流管理
企業(yè)贏得未來(lái)保證
供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？
第二講：供應(yīng)商合作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與物流實(shí)現(xiàn)
DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)？
新模式創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)企業(yè)
中國(guó)某大型信息集團(tuán)的倒下？
－新模式也是一把雙刃劍
海爾公司最怕什么？
供應(yīng)鏈成本財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)分析
現(xiàn)代企業(yè)贏取未來(lái)的四大法寶
供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
供應(yīng)鏈體系評(píng)估的六大指標(biāo)
第三講：敏捷化供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)：供應(yīng)鏈與物流體系的建立
采購(gòu)戰(zhàn)略的確定
品類(lèi)與數(shù)量關(guān)系
采購(gòu)供應(yīng)鏈物流的開(kāi)始：了解客戶(hù)需求
客戶(hù)是SCM的主要焦點(diǎn)。
溝通與需求預(yù)測(cè)
DELL 和 WALM
供應(yīng)鏈價(jià)值：OPP 和 VOP
供應(yīng)鏈與需求鏈
訂單滲入點(diǎn)OPP
價(jià)值交付點(diǎn)VOP
國(guó)際供應(yīng)鏈/物流模型
－供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor Managed Inventory, VMI）
－聯(lián)合管理庫(kù)存（Jointly Managed Inventory，JMI）
－集成預(yù)測(cè)與補(bǔ)給（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）
－合作規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）
－及時(shí)生產(chǎn)（Just In Time, JIT）
供應(yīng)模型的潛在分析
供應(yīng)鏈指標(biāo)分析與量化訂立
供應(yīng)鏈績(jī)效管理
供應(yīng)商物流指標(biāo)分析與量化訂立
供應(yīng)商管理能增加渠道的竟?fàn)幜?br/>供應(yīng)商管理核心指標(biāo)
速度/柔性/質(zhì)量/成本/服務(wù)
量化評(píng)估表（選擇不同的供應(yīng)商方案）
管理范圍更加擴(kuò)大
繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組
供應(yīng)商物流管理優(yōu)化
對(duì)供應(yīng)任務(wù)的精確定位
ERP實(shí)施供應(yīng)鏈現(xiàn)實(shí)
供應(yīng)-關(guān)系接口
－標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)與效率
－標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化
路徑分析與優(yōu)化
庫(kù)存物流改善手段分析
供應(yīng)商計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)
供應(yīng)同步工程與準(zhǔn)時(shí)制JIT目標(biāo)
供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)障礙分析
－能力誤解
－關(guān)系誤解
第四講：供應(yīng)鏈物流操作與實(shí)踐
供應(yīng)鏈物流操作的原則
根據(jù)客戶(hù)所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶(hù)群
設(shè)計(jì)企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
傾聽(tīng)市場(chǎng)的需求信息
與供應(yīng)鏈建立雙贏的合作策略
在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)
建立績(jī)效考核準(zhǔn)則
供應(yīng)鏈操作管理與傳統(tǒng)工作的區(qū)別
供應(yīng)鏈三流合一
新技術(shù)推動(dòng)供應(yīng)鏈物流縱深發(fā)展
供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接的基本策略
合理設(shè)定不同環(huán)節(jié)的銜接界面
信息溝通方式及信息標(biāo)準(zhǔn)化
成員間的有效的合作機(jī)制
供應(yīng)鏈中的信息畸變（長(zhǎng)尾效應(yīng)）
為什么要存貨？-- 抵御供應(yīng)鏈中的不確定性
決定存貨水平的因素
長(zhǎng)尾效應(yīng)原因與對(duì)策
最基本的解決方案：信息共享
改進(jìn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
POS 數(shù)據(jù)
生產(chǎn)計(jì)劃制定
改進(jìn)質(zhì)量一致性
減少波動(dòng)/平衡生產(chǎn)
降低成本
信息替代了實(shí)際庫(kù)存
提高設(shè)備利用率
高效價(jià)值流依賴(lài)團(tuán)隊(duì)
轉(zhuǎn)變促成－轉(zhuǎn)變的障礙
第五講：供應(yīng)鏈管理成功運(yùn)營(yíng)
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理物流的優(yōu)勢(shì)
市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售收入
改進(jìn)的 ROA
減少流動(dòng)資產(chǎn)
實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理的效益
降低成本
庫(kù)存降低
改善客戶(hù)服務(wù)水平
加快資金周轉(zhuǎn)
增加市場(chǎng)占有率

 

柳榮老師的其它課程

全面采購(gòu)成本降低與談判策略技巧【課程背景】據(jù)國(guó)際采購(gòu)協(xié)會(huì)(IPS)2011年度針對(duì)300多家不同類(lèi)型企業(yè)職業(yè)采購(gòu)人員的調(diào)查顯示，由于采購(gòu)人員缺乏采購(gòu)知識(shí)與技能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加7.36。同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示，采購(gòu)成本每降低1，業(yè)績(jī)提高10～15。采購(gòu)與收益提升是一個(gè)非常不對(duì)等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績(jī)，降低采購(gòu)成本具有無(wú)可替代的空間與機(jī)遇。如何基于供應(yīng)系

 講師：柳榮詳情

360°全方位降低采購(gòu)成本——采購(gòu)價(jià)格分析與與成本控制【課程背景】“企業(yè)每年物質(zhì)采購(gòu)占銷(xiāo)售總額的60以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會(huì)上發(fā)言的年度的第一句話(huà)。由于采購(gòu)成本對(duì)總體成本占比較大，因此采購(gòu)成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購(gòu)成本每降低1，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15”。這個(gè)數(shù)據(jù)隨國(guó)內(nèi)附加值

 講師：柳榮詳情

《企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)》（2天）【課程背景】如何理解招標(biāo)投標(biāo)法律招標(biāo)的規(guī)范流程，招標(biāo)的先決條件，招標(biāo)過(guò)程技巧招標(biāo)投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)分析如何把控合同條款？……招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)踐、招投標(biāo)采購(gòu)及評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例解析、招投標(biāo)采購(gòu)管理與監(jiān)督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析，由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購(gòu)人員如何完成一次招標(biāo)，招標(biāo)的規(guī)范流程，招

 講師：柳榮詳情

P1:《基于OTEP模型供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、篩選、績(jī)效與關(guān)系管理》——基于實(shí)現(xiàn)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的情景案例分析與模擬方案【課程背景】為什么選擇這個(gè)供應(yīng)商？如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績(jī)效如何管理？面對(duì)壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商

 講師：柳榮詳情

《供應(yīng)商管理與合同風(fēng)險(xiǎn)分析》【課程背景】企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)、提高采購(gòu)績(jī)效的核心工程。如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績(jī)效如何管理？面對(duì)壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….在

 講師：柳榮詳情

盈利性采購(gòu)OTEP體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理|體系設(shè)計(jì)班時(shí)間：2天1晚【課程背景】有一個(gè)大型企業(yè)邀請(qǐng)你去擔(dān)任采購(gòu)總監(jiān)，走馬上任后發(fā)現(xiàn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)各種問(wèn)題：每年都說(shuō)降成本，該降的成本都降了，如何可持續(xù)降成本呢？應(yīng)對(duì)繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，效率和績(jī)效如何提升？更談不上厘清思路脈絡(luò)，開(kāi)闊運(yùn)營(yíng)視野，塑造競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)職能，提升采購(gòu)價(jià)值貢獻(xiàn)。人員與組織面臨多種

 講師：柳榮詳情

《供應(yīng)商談判技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)分析》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，專(zhuān)業(yè)采購(gòu)談判能力已經(jīng)成為一個(gè)哈佛職業(yè)采購(gòu)職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。課程全面按照企業(yè)實(shí)際采購(gòu)要求，全面系統(tǒng)地構(gòu)筑談判乃至獲得商務(wù)成功的整個(gè)過(guò)程。模擬談判過(guò)程中的陳述自己的觀點(diǎn)，傾聽(tīng)對(duì)方的提案、發(fā)盤(pán)、并作反提案，還盤(pán)、互相讓步，交期妥協(xié)，最后達(dá)成協(xié)議的商務(wù)過(guò)程，總結(jié)談判技巧。在任何環(huán)節(jié)特別是采購(gòu)環(huán)節(jié)

 講師：柳榮詳情

精益化采購(gòu)戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管理【課程背景】應(yīng)對(duì)繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購(gòu)效率和績(jī)效難以提升？如何厘清脈絡(luò)，開(kāi)闊視野，重新定位采購(gòu)職能，提升采購(gòu)價(jià)值貢獻(xiàn)？采購(gòu)組織需要建立戰(zhàn)略采購(gòu)框架與系統(tǒng)，以革新采購(gòu)職能，突破績(jī)效瓶頸，如何提升采購(gòu)職能競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？……ZARA和HM能夠風(fēng)靡全球，因?yàn)閺氖袌?chǎng)確認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門(mén)店周期只要15天！其中物流采購(gòu)戰(zhàn)略與流程

 講師：柳榮詳情

《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》（2天）【課程背景】計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無(wú)征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居高不下….與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！因此，如何開(kāi)發(fā)與管理供應(yīng)商成為采購(gòu)工作的關(guān)鍵，但由于歷史原因，國(guó)內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購(gòu)人員來(lái)源困

 講師：柳榮詳情

企業(yè)采購(gòu)核心技能與風(fēng)險(xiǎn)管控提升【課程背景】采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問(wèn)題沒(méi)有，但小問(wèn)題連綿不斷。主要是采購(gòu)總是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”：計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無(wú)征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居高不下….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購(gòu)人員疲于奔命卻收效甚微。面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何降低運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的

 講師：柳榮詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有