阿里巴巴管理三板斧（中層腰部）

  培訓(xùn)講師：廖志偉

講師背景：
廖志偉淘寶大學(xué)特約講師北大EMBA客座教授阿里集團(tuán)資深培訓(xùn)師前程無(wú)憂特聘講師時(shí)代光華高級(jí)講師清華大學(xué)資深講師寶潔、中國(guó)珠寶玉石協(xié)會(huì)首席顧問(wèn)資歷背景網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷電商實(shí)戰(zhàn)專家曾任職阿里巴巴集團(tuán)、美國(guó)GE電子和嘉樂(lè)集團(tuán)（港資）KA運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。淘寶大學(xué)特 詳細(xì)>>

廖志偉
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阿里巴巴管理三板斧（中層腰部）詳細(xì)內(nèi)容

阿里巴巴管理三板斧（中層腰部）

阿里巴巴管理三板斧（中層干部管理）
授課對(duì)象：中級(jí)管理者
教學(xué)方法：案例、視頻、教練式共創(chuàng)方法
課程收益：通過(guò)全天項(xiàng)目打磨的方式，借事修人、借假修真。和你一起探索“三板斧”管理之道。
課程大綱
前期準(zhǔn)備：每組準(zhǔn)備可實(shí)施的公司準(zhǔn)備或在執(zhí)行的項(xiàng)目，以便全天按真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景呈現(xiàn)項(xiàng)目制作，打磨與成型。
第一部分：暖場(chǎng)+中層管理者核心三個(gè)能力
1、?團(tuán)隊(duì)組建：確認(rèn)每組組長(zhǎng)和觀察員角色。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每組項(xiàng)目研討，觀察員參與小組研討并且在最后要以第三方的身份總結(jié)小組表現(xiàn)。
2、中層管理者能力概述：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動(dòng)）、做導(dǎo)演（全局運(yùn)籌）
第二部分：（上午）
懂戰(zhàn)略-從戰(zhàn)略到執(zhí)行一張圖
戰(zhàn)略選擇MVO：使命、愿景、組織能力
戰(zhàn)略的三個(gè)看：從客戶看自己、從未來(lái)看現(xiàn)在，從局外看局內(nèi)
做戰(zhàn)術(shù)-戰(zhàn)略到目標(biāo)落地系統(tǒng)：
策略：如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：上策、中策、下策
現(xiàn)狀：我現(xiàn)在在哪里（做這件事的初心是什么，已取得了什么成績(jī)？問(wèn)題背后的邏輯是什么）
定位：我是誰(shuí)（我的價(jià)值是什么？）做什么不做什么？ 我要與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)方最不希望我做什么？）
終局：未來(lái)我要去哪里，我的使命、愿景、用什么力量讓我達(dá)到這個(gè)愿景。
落地：定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果。Focus有挑戰(zhàn)的目標(biāo),PDCA法則管過(guò)程，一桿到底拿結(jié)果。
跟蹤：澄清目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)輸出項(xiàng)目計(jì)劃。跟進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃，診斷差距，過(guò)程干預(yù)。針對(duì)主題討論解決方案，輸出項(xiàng)目規(guī)劃。
案例研討：新晉leader張無(wú)忌的夜高風(fēng)黑夜?，F(xiàn)場(chǎng)制作和打磨項(xiàng)目。
互動(dòng)游戲：紅藍(lán)對(duì)抗。
項(xiàng)目演練1：小組組長(zhǎng)帶領(lǐng)小組確定演練項(xiàng)目，運(yùn)用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)目落地。項(xiàng)目可以是組長(zhǎng)最近接手的一個(gè)老板安排的項(xiàng)目，討論將如何將項(xiàng)目承上啟下。
第三部分：（下午）
搭班子-把握管理分寸，提升組織績(jī)效
1.領(lǐng)導(dǎo)者精進(jìn)奧義：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度。可以授權(quán)，不能授出責(zé)任。
2.設(shè)計(jì)組織架構(gòu)：誰(shuí)與誰(shuí)組成一套班子, Easy going.Hire & Fire能力。
3.激發(fā)組織能量：團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理機(jī)制。很傻很天真（真實(shí)、夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)）
4.提升組織績(jī)效：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道。No Surprise 。Happy Stay, Happy go! 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。組內(nèi)361績(jī)效管理結(jié)果呈現(xiàn)。3獎(jiǎng)勵(lì)，1離場(chǎng)返場(chǎng)
5.優(yōu)化組織基因：人才盤點(diǎn)九宮格 (STAR法則)
做導(dǎo)演-承上啟下，向上交付向下推動(dòng)
一張圖：懂得承接公司的戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動(dòng)-客戶看見-共同復(fù)盤
一顆心：激發(fā)團(tuán)隊(duì)能力，打造部門文化
懂你、懂我、我懂你懂我，團(tuán)隊(duì)打造，明確團(tuán)隊(duì)文化（倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么）、建立信任（如裸心會(huì)）、建立規(guī)則（績(jī)效管理）、溝通技巧（怎么談）、團(tuán)建活動(dòng)（生活團(tuán)建、思想團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建）
一場(chǎng)仗 :整合資源推動(dòng)項(xiàng)目落地執(zhí)行
如何打一場(chǎng)仗，戰(zhàn)術(shù)如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營(yíng)造氛圍、復(fù)盤總結(jié)！
目標(biāo)傳遞，先why后how。鎖定目標(biāo)快準(zhǔn)狠。一桿到底，復(fù)制最好的過(guò)程與結(jié)果。回顧目標(biāo)、實(shí)際達(dá)成、差距分析、優(yōu)化方案，項(xiàng)目與心路歷程分享，導(dǎo)師與觀察員點(diǎn)評(píng)。
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：極限穿越，挑戰(zhàn)世界紀(jì)錄。
互動(dòng)模塊：項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)布局圖
項(xiàng)目演練2：就演練1選擇的項(xiàng)目討論如何搭班子、激發(fā)團(tuán)隊(duì)能量、提升組織績(jī)效，最后整合資源推動(dòng)項(xiàng)目落地。

 

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