部下指導(dǎo)實(shí)踐TWI-JS   01.18

部下指導(dǎo)實(shí)踐TWI-JS全培訓(xùn)課程大綱課程目標(biāo):①提高安全生產(chǎn)的意識②增加安全生產(chǎn)的知識③消滅安全事故的苗頭④減少安全事故的發(fā)生培訓(xùn)方式:課堂講解、分組練習(xí)、小組討論、圖片解析、游戲、視頻課程內(nèi)容設(shè)置:單元名稱主要學(xué)習(xí)內(nèi)容時間第一講安全生產(chǎn)概述安全生產(chǎn)的定義、方針、原則幾個基本概念安全文化的演變第一線管理者的安全責(zé)任災(zāi)害一定能預(yù)防①信念→工傷能防止②發(fā)生災(zāi)害

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倉儲管理與庫存控制   01.18

倉儲管理與庫存控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱課程目標(biāo):現(xiàn)代倉儲是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對倉儲的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，在這個背景下我們必須正確理解倉儲日常管理中的問題：收貨為什么老出錯？倉庫利用率還能否再提高？如何減少盤點(diǎn)損耗？揀貨要么慢，要么老出錯？發(fā)料損耗誰承擔(dān)？庫存管理是哪個部門的事情？倉儲管理的績效考核目標(biāo)有哪些？哪些信息技術(shù)可以

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全面質(zhì)量管理   01.18

全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程大綱課程目標(biāo):掌握全面質(zhì)量的基本概念②探討質(zhì)量管理的原則③學(xué)習(xí)質(zhì)量的過程控制方法④學(xué)習(xí)QC小組活動的流程和管理工具⑤實(shí)際演練，化被動學(xué)習(xí)為主動參與，提升自主解決問題意識。課程內(nèi)容設(shè)置:單元名稱主要學(xué)習(xí)內(nèi)容時間第一講全面質(zhì)量管理概述質(zhì)量的定義質(zhì)量的特性質(zhì)量管理的定義全面質(zhì)量管理的定義全面質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則全面質(zhì)量管理的推行步驟1的品質(zhì)水準(zhǔn)代

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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班   01.18

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC）一、課程介紹當(dāng)前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉(zhuǎn)“方式”，我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣的方式？結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈,?在精益生產(chǎn)時代，PMC部門顯得尤為重要，然而PMC

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卓越班組建設(shè)   01.18

卓越班組建設(shè)培訓(xùn)課程大綱（2天）課程目標(biāo):1、提升班組建設(shè)的管理2、加強(qiáng)班組建設(shè)的能力3、強(qiáng)化班組長建設(shè)班組的驅(qū)動力和技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力4、掌握班組建設(shè)工具PDCC5、班組建設(shè)工具：會議管理6、掌握班組建設(shè)工具：看板管理7、掌握班組建設(shè)工具：員工培訓(xùn)8、掌握班組建設(shè)工具：問題發(fā)現(xiàn)與解決9、掌握班組建設(shè)工具：團(tuán)隊(duì)氛圍打造培訓(xùn)方式:課堂講解、案例分析、分組練習(xí)、小組討

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IE工業(yè)工程   01.18

工業(yè)工程培訓(xùn)課程大綱課程目標(biāo):①了解問題的概念，培養(yǎng)問題意識②搞清生產(chǎn)體質(zhì)的概念③掌握工序分析的流程和工具④掌握聯(lián)合作業(yè)的概念，減少人員、機(jī)器浪費(fèi)⑤掌握動作、動素分析工具⑥掌握時間分析工具，提升工作效率⑦掌握稼動分析的概念和做法⑧運(yùn)用改善的步驟進(jìn)行高效率改善培訓(xùn)方式:課堂講解、分組練習(xí)、小組討論、點(diǎn)評、游戲、視頻課程內(nèi)容設(shè)置:單元名稱主要學(xué)習(xí)內(nèi)容時間第一講問

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TPM全面設(shè)備管理   01.18

TPM培訓(xùn)課程大綱課程目標(biāo):①系統(tǒng)理解TPM的目的及推進(jìn)方法②掌握TPM活動的流程③掌握TPM活動的工具④基本能組織開展TPM活動培訓(xùn)方式:課堂講解、分組練習(xí)、小組討論、點(diǎn)評、圖片、視頻課程內(nèi)容設(shè)置:單元名稱主要學(xué)習(xí)內(nèi)容時間第一講TPM概述保全活動與生產(chǎn)性①保全活動的意義②保全活動的種類③故障與點(diǎn)檢④故障特點(diǎn)和設(shè)備缺陷TPM活動①概念②導(dǎo)入背景③基本思維④思

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部下指導(dǎo)實(shí)踐TWI-JM   01.18

部下指導(dǎo)實(shí)踐TWI-JM培訓(xùn)課程大綱課程收益:JM是對制造企業(yè)最有實(shí)效的，并有立竿見影的功效。一線主管掌握了改善的技能，會形成一雙銳利的眼睛發(fā)現(xiàn)問題。通過對作業(yè)現(xiàn)狀中每一個細(xì)節(jié)的搬運(yùn)作業(yè)，機(jī)械作業(yè)，手工作業(yè)中的浪費(fèi)，通過IE－ECRS、JM特有的5W/1H的自問方法來發(fā)現(xiàn)問題，構(gòu)思新的作業(yè)方法，解決現(xiàn)場的浪費(fèi)。達(dá)到有效地利用現(xiàn)有的材料，機(jī)械，勞力，消除浪費(fèi)，

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（MTP）企業(yè)中高階主管管理技能訓(xùn)練   12.07

（MTP）企業(yè)中高階主管管理技能訓(xùn)練（4天課程）課程大綱與課程進(jìn)度表時間內(nèi)容課程內(nèi)容備注第一天管理理念篇第一講：管理的基本認(rèn)知管理的基本概念管理的角色定位管理者應(yīng)有的基本態(tài)度案例說明第二講：組織運(yùn)作的原則組織的內(nèi)涵及結(jié)構(gòu)原則一命令系統(tǒng)要統(tǒng)一原則二管理幅度要適當(dāng)原則三職務(wù)角色的認(rèn)知統(tǒng)一原則四管理者要充分授權(quán)通過案例說明原理第三講：管理與基準(zhǔn)基準(zhǔn)的含義●基準(zhǔn)的制

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現(xiàn)場管理培訓(xùn)   12.07

現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程目標(biāo):①提高安全生產(chǎn)的意識②增加安全生產(chǎn)的知識③消滅安全事故的苗頭④減少安全事故的發(fā)生課程內(nèi)容設(shè)置:|單元名稱|主要學(xué)習(xí)內(nèi)容|時間||第一講|安全生產(chǎn)的定義、方針、原則|第一天9:00-||安全生產(chǎn)概述|幾個基本概念|10:30|||安全文化的演變||||第一線管理者的安全責(zé)任||||災(zāi)害一定能預(yù)防||||①信念→工傷能防止||||②發(fā)生災(zāi)害

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