新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理計劃和生產(chǎn)質(zhì)量控制計劃

  培訓(xùn)講師：周得良

講師背景：
周德良老師一．個人資歷：11年汽車行業(yè)、IT行業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷100個以上咨詢項目的著名質(zhì)量研發(fā)工具應(yīng)用專家TS16949及AIAG五大工具、ISO體系標(biāo)準(zhǔn)資深講師CMMI研發(fā)過程改進(jìn)與量化研發(fā)項目管理資深顧問美國卡耐基梅隆大學(xué)SEI授權(quán) 詳細(xì)>>

周得良
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新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理計劃和生產(chǎn)質(zhì)量控制計劃詳細(xì)內(nèi)容

新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理計劃和生產(chǎn)質(zhì)量控制計劃


新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理計劃和生產(chǎn)質(zhì)量控制計劃CP培訓(xùn)
質(zhì)量管理核心重點是事前在新產(chǎn)品開發(fā)過程精心策劃，達(dá)至事前預(yù)防管理的效果。如何
事前預(yù)防：
對于新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)需要從產(chǎn)品、技術(shù)方案、過程三個層次進(jìn)行策劃，三個層次重點是
分別是產(chǎn)品控制策劃、技術(shù)方案評審或分析、過程質(zhì)量保證；
對于新產(chǎn)品過程設(shè)計開發(fā)，需要從三類型工序（檢驗、生產(chǎn)、物流）進(jìn)行策劃，重點是
對各工序的產(chǎn)品特性和過程特性如何控制的方法進(jìn)行策劃，從而確保符合性、穩(wěn)定性及
能力滿足；
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.掌握 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理計劃編制方法，
2.掌握 CP生產(chǎn)質(zhì)量控制計劃
培訓(xùn)對象:
新產(chǎn)品開發(fā)測試工程師、DQE 、DQA 或PPQA
、QE工程師、工藝工程師、開發(fā)部門管理者、項目經(jīng)理等；
培訓(xùn)時間：2天
課程大綱：
第一部分：新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理計劃
1. 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量控制DQC計劃：
新產(chǎn)品質(zhì)量控制執(zhí)行責(zé)任部門和崗位
測試計劃DVP：軟件測試計劃、硬件測試計劃、系統(tǒng)測試計劃；
2. 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量工程DQE計劃:
新產(chǎn)品質(zhì)量DQE執(zhí)行責(zé)任部門和崗位(DQE模式
、技術(shù)委員會模式、總工模式、項目組模式)
技術(shù)方案（需求、設(shè)計方案、代碼、測試用例等）評審計劃、分析計劃
3. 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量工程DQA計劃:
新產(chǎn)品質(zhì)量DQA執(zhí)行責(zé)任部門和崗位
新產(chǎn)品開發(fā)過程（流程步驟、方法、表格模板、檢查單等）定義
新產(chǎn)品開發(fā)過程 資源和工具設(shè)施環(huán)境配置
新產(chǎn)品開發(fā)過程 定義 培訓(xùn)、能力訓(xùn)練計劃
新產(chǎn)品開發(fā)過程（過程活動和工作產(chǎn)品） 審計計劃

第二部分：CP生產(chǎn)質(zhì)量控制計劃：
1.
通過過程流程圖，明確工序（生產(chǎn)工序、物流工序、檢驗工序），識別各工序產(chǎn)品特性
和過程控制特性；
2.
控制計劃編制，基于過程流程圖產(chǎn)品特性和過程控制特性，定義控制方法（特性符合性
、穩(wěn)定性、能力）；
3. 試產(chǎn)控制計劃如何定義檢驗和收集數(shù)據(jù)的頻次；
4. 控制計劃制定依據(jù)；
5. 控制計劃案例分析；
6. 控制計劃實操練習(xí)/分組分表；


課程總結(jié)、考試。[pic][pic][pic][pic][pic][pic]

 

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