《企業(yè)讀書會(huì)的組織與管理研學(xué)策略》

  培訓(xùn)講師:李椿雨

講師背景:
李椿雨——管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家★高級企業(yè)培訓(xùn)師★國家級一級企業(yè)培訓(xùn)師★國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師★深圳市中小企業(yè)服務(wù)局培訓(xùn)師★深圳市培訓(xùn)師協(xié)會(huì)培訓(xùn)講師★深圳市職業(yè)訓(xùn)練局培訓(xùn)講師★深圳市總工會(huì)專業(yè)特聘講師★深圳市職工繼續(xù)學(xué)院聘講師★國際禮儀版權(quán)認(rèn)證課 詳細(xì)>>

李椿雨
    課程咨詢電話:

《企業(yè)讀書會(huì)的組織與管理研學(xué)策略》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)讀書會(huì)的組織與管理研學(xué)策略》

企業(yè)讀書會(huì)的組織與管理研學(xué)策略
【課程背景】:
1、?企業(yè)人才培養(yǎng)工作不到位,團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)提升滿足不了業(yè)務(wù)的發(fā)展、管理效能的需求;
2、?企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求專業(yè)性高、獨(dú)特、密集,單靠培訓(xùn)授課不能高效解決;
3、?企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)取心強(qiáng),想提升,但學(xué)習(xí)方法不對,浪費(fèi)時(shí)間與資源,讓熱情受挫;
4、?職場人員學(xué)習(xí)心態(tài)強(qiáng)、學(xué)習(xí)動(dòng)力足,但是卻不能高效自學(xué)、閱讀,從而浪費(fèi)時(shí)間、精力;
5、?職場人員自學(xué)動(dòng)力強(qiáng),讀書無數(shù),卻對自我職業(yè)能力提升效果甚微;
6、?職場人員想通過閱讀自學(xué),卻不知道?讀什么書、該怎么讀、如何將書中的技能知識(shí)理解、掌握并應(yīng)用;
7、?學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過程中總是無法更有效的落地,總是不能幫助到各崗位更有針對性、有效的進(jìn)行學(xué)習(xí)提升……;
【學(xué)員收益】
1、掌握企業(yè)讀書會(huì)組織方法、流程,深刻理解企業(yè)讀書會(huì)對人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要價(jià)值;?
2、樹立以任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向的閱讀學(xué)習(xí)理念,掌握選擇合適書本、資料的方法技巧;
3、掌握組織開展讀書會(huì)的現(xiàn)場小組式學(xué)習(xí)的流程與方法,并具備基本的拆書教練的知識(shí)、技能、心態(tài);
4、掌握閱讀解析不同類型書籍的技巧,并學(xué)會(huì)舉一反三,能對生活中方方面面的知識(shí)智慧高效汲取提煉為我用;
5、能夠借助讀書會(huì)活動(dòng)引導(dǎo)學(xué)員掌握目標(biāo)知識(shí)技能,并協(xié)助大家將知識(shí)技能有效轉(zhuǎn)化到工作實(shí)踐中,執(zhí)行落地;
【企業(yè)收益】 
1、?提升企業(yè)培訓(xùn)效果、針對性,落地培訓(xùn)效果;
2、?促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)技能、素養(yǎng)的高效提升,從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)效能的提升;
3、?為企業(yè)拓展了人才培養(yǎng)方式,彌補(bǔ)了培訓(xùn)授課的不足;
4、?為企業(yè)培養(yǎng)一批拆書教練,幫助企業(yè)人才培養(yǎng)工作的開展、知識(shí)智慧的傳播、傳承;
5、?促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè),落地學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè);
6、?促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)收益的提升,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地;
【課程特色】:
1、?培訓(xùn)方法系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)踐性強(qiáng),一聽就明白,一聽就會(huì)做,一做就有效果;
2、 ?課程中案例講解多且詳細(xì)深刻,幫助學(xué)員從多個(gè)維度深刻理解課程主題與知識(shí)內(nèi)容、技巧、方法;
3、 ?課堂實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練機(jī)會(huì)多,現(xiàn)場不斷指導(dǎo),不斷演練,確保人人都能掌握;?
【課程時(shí)長】:半天(3H)
【目標(biāo)學(xué)員】:部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、需要提升讀書學(xué)習(xí)技巧的人員;
【課程大綱】:
一、?深度探究:讀書會(huì)的魅力與價(jià)值
1、?小調(diào)查:你和書的那些故事
2、?看世界:讀書會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
3、?讀書會(huì)為個(gè)體成員帶來價(jià)值
4、?讀書會(huì)為組織團(tuán)隊(duì)帶來利益
5、?成人閱讀困難阻礙原因剖析
6、?小組式學(xué)習(xí)活動(dòng)的特色價(jià)值
7、?企業(yè)讀書會(huì)學(xué)習(xí)活動(dòng)的特點(diǎn)
8、?思考:企業(yè)讀書會(huì)質(zhì)量評估
9、?企業(yè)讀書會(huì)組織開展的流程
二、?精心籌備:保障讀書會(huì)成功組織
1、為何要組織讀書會(huì)要解決什么問題?
2、讀書會(huì)發(fā)起人是誰,主要受眾是誰?
3、在讀書會(huì)上要討論什么具體的問題?
4、?事前調(diào)研獲取學(xué)員需求
5、?有效挑選合適書籍資料
6、?快速通讀全書掌握主題
7、?確定知識(shí)章節(jié)片段節(jié)點(diǎn)
8、?完善讀書活動(dòng)所需資料
9、?擬定讀書活動(dòng)開展計(jì)劃
10、讀書會(huì)的讀書時(shí)間是多久?
11、?在操作層面有哪些注意事項(xiàng)?
12、?怎樣評估讀書會(huì)成功?
三、?輕松開始:開啟知識(shí)寶藏之門
1、?有效開場引發(fā)學(xué)習(xí)興趣
2、?掌握書籍高效推介技巧
3、?讀書活動(dòng)現(xiàn)場規(guī)則宣布
4、?合理安排學(xué)員閱讀素材
5、?講解案例幫助理解知識(shí)
四、?深度學(xué)習(xí):連接智慧融會(huì)貫通
1、?什么是ORID焦點(diǎn)讀書法?
2、?焦點(diǎn)讀書法適用場景(人較少時(shí)或者單個(gè)小組/團(tuán)隊(duì)組織讀書會(huì)時(shí)適用)
3、?焦點(diǎn)讀書法的四步法與提問清單
O(Objective):事實(shí)/信息(數(shù)據(jù)層面/感官)
提問清單:
 你從這本書中學(xué)到了什么?
 書中的哪些信息引起了你的注意?
 讓你印象深刻的內(nèi)容信息有哪些?
R(Reflective):  感受/體驗(yàn)(體驗(yàn)層面/情感)
提問清單:
 這一段內(nèi)容讓你產(chǎn)生了什么樣的感悟?
 你最喜歡本書中的哪一部分?
 這是作者的一段經(jīng)歷,為什么你會(huì)對它有感覺呢?你有沒有回憶起和這件事情相關(guān)的一些經(jīng)驗(yàn)?
I(Interpretive): 理解/思考
提問清單:
 你想到了什么?
 我們可以對這些數(shù)據(jù)提出哪些更深入的問題?
 出現(xiàn)了這樣的問題,書中提出的原因是什么?
D(Decision): 決定/行動(dòng)
提問清單:
 對于這些問題和挑戰(zhàn)我們能夠采取哪些措施應(yīng)對?
 接下來你打算從哪個(gè)方面突破?
五、?跟進(jìn)指導(dǎo):行動(dòng)實(shí)踐學(xué)以致用
1、?整理加工活動(dòng)內(nèi)容智慧
2、?跟進(jìn)輔導(dǎo)工作實(shí)踐應(yīng)用
3、?促進(jìn)反思持續(xù)完善優(yōu)化
4、?績效支持促進(jìn)工作改善
六、?系統(tǒng)運(yùn)作:學(xué)習(xí)型組織建設(shè)之路
1、?內(nèi)部讀書教練培養(yǎng)管理
2、?提升職員讀書心態(tài)技巧
3、?建立內(nèi)部學(xué)習(xí)路徑體系
4、?營造讀書學(xué)習(xí)文化環(huán)境
5、?對接人才培養(yǎng)系統(tǒng)機(jī)制
6、?讀書會(huì)俱樂部運(yùn)作特點(diǎn)
七、?舉一反三:眾山之石攻我美玉
1、?如何提煉影視作品中的智慧
2、?如何汲取新聞報(bào)刊中的精華
3、?如何把別人的教訓(xùn)為我所用
4、?如何解讀優(yōu)秀者的處世言行
八、?學(xué)以致用:提煉職場核心能力
1、?案例1:溝通技能解析與應(yīng)用
2、?案例2:時(shí)間管理技能解析與應(yīng)用
3、?案例3:思考分析技能解析與應(yīng)用
4、?案例4:學(xué)習(xí)技巧解析與應(yīng)用
5、?案例5:執(zhí)行力解析與應(yīng)用
6、?案例6:團(tuán)隊(duì)協(xié)作力解析與應(yīng)用
九、?博采智慧:實(shí)用書籍推薦目錄
1、?企業(yè)家閱讀書籍推薦
2、?高層閱讀書籍推薦
3、?中層閱讀書籍推薦
4、?基層閱讀書籍推薦

 

李椿雨老師的其它課程

卓越班組長修煉【課程背景】班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的主體和基礎(chǔ)。班組管理關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定,因此,抓好班組管理,對企業(yè)非常重要。從目前制造行業(yè)班組管理的狀況來看,總體是好的。但也有一些單位重視不夠,認(rèn)識(shí)不足,有的認(rèn)為班組管理是小事,現(xiàn)在企業(yè)大事都抓不過來,那有精力抓班組管理;也有的人為班組太散太遠(yuǎn),抓起來很難,不愿意抓;還有的人為班組是下邊的事,下邊自己管

 講師:李椿雨詳情


陽光心態(tài)與情緒壓力管理課程背景:以陽光積極的心態(tài),正確的處理好工作與生活中的各種壓力與情緒問題,直接提高職場人士的工作績效與職業(yè)健康發(fā)展。反之,可能會(huì)導(dǎo)致職場人士壓力過大,情緒低落,影響到工作與生活,甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。做好職場人士的心態(tài)培養(yǎng),壓力與情緒管理,極為重要高爾基曾經(jīng)說過:“工作快樂,人生便是天堂;工作痛苦,人生便是地獄?!痹诂F(xiàn)實(shí)生活中,總看到他人的

 講師:李椿雨詳情


鷹眼識(shí)人之結(jié)構(gòu)化面試技巧【課程背景】許多企業(yè)在選人的時(shí)候沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有規(guī)范、沒有流程,導(dǎo)致錄用的人才與面試時(shí)表現(xiàn)的水平大相徑庭,延誤了企業(yè)的用人需求,非結(jié)構(gòu)化面試已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的需求,如何練就火眼金睛,識(shí)別企業(yè)需要的人才,是各企業(yè)經(jīng)理必須掌握的技能?!菊n程目標(biāo)】:1、幫助學(xué)員了解招聘識(shí)人的基本原理與方法,掌握結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)、流程、方法,樹立結(jié)構(gòu)化的選人識(shí)人

 講師:李椿雨詳情


中流砥柱---管理者必備領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對經(jīng)營者來說,今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測。但是,為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo),不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境,構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織,關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才!風(fēng)靡60年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個(gè)走向卓越管理者的培訓(xùn)模式。課程收益:●自我管理:突破原有的心智模式,走出管理誤區(qū),重新進(jìn)

 講師:李椿雨詳情


向上向下管理   05.29

中層主管白金手冊—向上管理,向下負(fù)責(zé)課程背景:??有人這樣評價(jià)中層主管:“企業(yè)的中層主管有三類:一流的中層主管,把自己當(dāng)棟梁,主動(dòng)擔(dān)起公司的重任,是公司的中流砥柱;二流的中層主管,把自己當(dāng)夾心餅,被動(dòng)地完成任務(wù);三流的中層主管,處處埋怨,只會(huì)發(fā)牢騷,最終一事無成?!??中層主管是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的中堅(jiān)力量,兼有管理者和被管理者的雙重身份。一方面,作為下屬,在完成

 講師:李椿雨詳情


適應(yīng)到發(fā)展-快速通過職場小白期。好,我們來開始進(jìn)入今天的這個(gè)內(nèi)容,我們先來說一個(gè)案例,看看這張圖,因?yàn)槲覀儾环奖惆堰@個(gè)人的本人的照片拿出來,這個(gè)人我們看見他是在工作的焦頭爛額的這樣一個(gè)圖片。這是一個(gè)研究生。他畢業(yè)之后,到了一個(gè)大型的國企做總經(jīng)理秘書。那一開始他到單位的時(shí)候,他總覺得自己,我好牛逼,因?yàn)槲沂菃挝焕镂ㄒ灰粋€(gè)研究生的學(xué)歷,他自我感覺是非常良好的。所

 講師:李椿雨詳情


驅(qū)動(dòng)自我,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的雙贏發(fā)展★課程背景為什么您的員工積極性不高,做事十分欠主動(dòng),總是負(fù)能量,也不理解老板與領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心?為什么你的員工沒有熱情,做事總感覺沒激情熱情,對工作缺少動(dòng)力與闖勁,懷疑自己的工作?為什么你的員工不夠投入,總感覺他們非常被動(dòng)的去完成工作任務(wù),對工作價(jià)值與質(zhì)量不關(guān)注?為什么您的員工素質(zhì)太差,經(jīng)常得罪客戶、損失營業(yè)額、破壞公司形象?

 講師:李椿雨詳情


人才發(fā)展(TD)與培訓(xùn)發(fā)展(LD)雙體系建設(shè)【課程背景】比爾·蓋茨曾說,如果把微軟的所有廠房、辦公室、設(shè)備都拿走,但只要讓他帶走100人,就一定還能再造一個(gè)微軟?,F(xiàn)代企業(yè)人才競爭的本質(zhì)是關(guān)鍵人才管理的競爭!企業(yè)中占少數(shù)的關(guān)鍵人才能力強(qiáng)、素質(zhì)高,掌握著企業(yè)的核心權(quán)利與核心資源,他們能否有效發(fā)揮自身的潛能,直接影響企業(yè)競爭的成敗。對于企業(yè)老板和經(jīng)理人來說,如何有

 講師:李椿雨詳情


如何構(gòu)建企業(yè)的人才發(fā)展體系課程介紹:現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭,人才競爭的關(guān)鍵點(diǎn)是人力資源政策的競爭,如何構(gòu)建適合現(xiàn)代中國國情及企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理體系將成為人們關(guān)注的重點(diǎn),因此,關(guān)注人才評估與人才發(fā)展則成為企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵問題。課程目標(biāo):1.?了解我們所處環(huán)境的特點(diǎn),及中國企業(yè)管理的特殊性2.?可以描述出人才發(fā)展的體系及流程3.?學(xué)會(huì)在企業(yè)

 講師:李椿雨詳情


如何有效做好人才盤點(diǎn)工作【課程背景】人才是企業(yè)的第一資產(chǎn)。一把手、各級管理者、HR都希望對企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的人才資產(chǎn)了如指掌。那么如何才能科學(xué)有效地盤點(diǎn)?應(yīng)該選擇什么樣的工具?應(yīng)該如何在盤點(diǎn)前后進(jìn)行組織推動(dòng)?結(jié)果如何高效整理和清晰呈現(xiàn)?盤點(diǎn)結(jié)果如何應(yīng)用?不同發(fā)展階段、不同行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該如何把握自己的人才盤點(diǎn)特性?你是否在人才盤點(diǎn)時(shí)遇到如下困境:不知道人才盤點(diǎn)對于企

 講師:李椿雨詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有