《中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)

【課程背景】

傳統(tǒng)直線職能制管理模式已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展，照搬稻盛和夫的阿米巴經(jīng)
營(yíng)，讓很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家陷入組織困境，如何劃小經(jīng)營(yíng)單元，激活組織，持續(xù)創(chuàng)造高
收益，是當(dāng)前企業(yè)中高層管理者亟待解決的問(wèn)題。

【課程時(shí)間】

兩天課程，共12小時(shí)

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員（企業(yè)人員不少于100人，營(yíng)業(yè)額在5000萬(wàn)元以上）

【課程方式】

講授、互動(dòng)、訓(xùn)練

【課程目標(biāo)】

通過(guò)兩天的訓(xùn)練，幫助中高層管理人員掌握中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，同時(shí)做出企業(yè)自
己的阿米巴經(jīng)營(yíng)的初步方案。

【課程大綱】

第一章 阿米巴經(jīng)營(yíng)概念及底層邏輯
1、稻盛和夫的阿米巴的適用場(chǎng)景分析
2、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景分析
第二章 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織劃分
1、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制
2、項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)機(jī)制
3、人才培養(yǎng)機(jī)制
第三章 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)之經(jīng)營(yíng)分析
1、過(guò)細(xì)的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)把經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)整得暈頭轉(zhuǎn)向，
2、如何避開(kāi)核算陷阱
3、如何做經(jīng)營(yíng)分析
第四章 中國(guó)式阿米巴內(nèi)部協(xié)作與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1、符合中國(guó)人性的全員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)
第五章 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)之業(yè)績(jī)改善
1、復(fù)盤(pán)與持續(xù)改善機(jī)制設(shè)計(jì)

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