《價值流分析(VSM)》

《價值流分析(VSM)》
主講：張勝老師
【課程背景】
隨著企業(yè)競爭的加劇，許多企業(yè)都面臨著：價格越來越低、交期越來越短、質(zhì)量要求越來越高…… ，雖然企業(yè)對從訂單接收到發(fā)貨的流程上作了一些改進，但依然無法滿足客戶需求且成本增加，所有的這一切源于我們?nèi)狈r值流分析！導(dǎo)致流程不流暢，存在大量不增值的行為！
價值流是企業(yè)展開精益改善的有效工具！他將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流、信息流以圖示的方式加以表達，通過繪制現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價值流程圖，發(fā)現(xiàn)并消除流程中的各種浪費。通過減少不增值的活動來提高企業(yè)效率以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)綜合競爭力。
【課程目標(biāo)】
學(xué)會收集企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)建立企業(yè)當(dāng)前價值流圖；
運用相關(guān)精益原理分析當(dāng)前價值流圖，識別并消除本企業(yè)運作流程中存在的各種浪費，從而建立企業(yè)的未來精益價值流圖，并設(shè)定相關(guān)精益價值流關(guān)鍵指標(biāo)；
根據(jù)規(guī)劃的未來價值流圖，制定精益改善計劃并付諸實施，實現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化。
【課程特色】
多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷使得老師能夠從更宏觀的角度以及可持續(xù)發(fā)展的角度去講解課程。理論與實踐并重，循序漸進，從底層邏輯闡述方法、理論及方案的必要性。課程脫離了模塊化的通用培訓(xùn)或咨詢邏輯，能夠幫助學(xué)員快速識別問題，并能結(jié)合企業(yè)實際資源及發(fā)展階段制定對策。
【課程時間】
1天（6小時/天）【課程對象】
企業(yè)中高層管理、精益工程師、工藝工程師等
【課程大綱】
第一單元：什么是價值流
價值流的定義
價值流圖的層次
價值流圖的組成和作用
價值流當(dāng)前狀態(tài)圖
價值流未來狀態(tài)圖
精益價值流實施計劃與追蹤
價值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用
第二單元：精益價值流的核心理念-消除浪費
浪費與增值
浪費的定義
增值與非增值
識別生產(chǎn)活動中的七種浪費
介紹生產(chǎn)活動中七種浪費
消除浪費的四個步驟
練習(xí)：討論我們企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的主要浪費
第三單元：價值流當(dāng)前狀態(tài)圖
價值流圖建立的四個步驟簡介
選定要研究的產(chǎn)品族
當(dāng)前價值流狀態(tài)圖
未來價值流狀態(tài)圖
制定并實施價值流改進計劃
選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當(dāng)前狀態(tài)圖
組成一個工作小組并明確職責(zé)
選擇要研究的產(chǎn)品族
了解客戶需求
畫出工藝流程圖
畫出物流
畫出信息流
定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)
繪制當(dāng)前價值流圖
在當(dāng)前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價值流圖
計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比
第四單元：價值流未來狀態(tài)圖
如何使價值流精益
計算客戶需求節(jié)拍時間
建立連續(xù)流
在不能連續(xù)的地方建立超市
改善價值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
確立未來狀態(tài)
檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費的根因
未來狀態(tài)圖規(guī)劃
定義改善聚焦點
消除浪費
流式生產(chǎn)
按需生產(chǎn)
建立統(tǒng)一的改善愿景
在現(xiàn)有價值流圖基礎(chǔ)上繪制未來價值流圖
畫出未來狀態(tài)工藝流程/物流/信息流
加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來價值流圖
計算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比第五單元：價值流改善計劃
制定并實施精益價值流改善計劃
價值流改善要點
價值流改善計劃
價值流改善步驟及時間進度表

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