《工程企業(yè)成本管理與三次經(jīng)營》
《工程企業(yè)成本管理與三次經(jīng)營》詳細(xì)內(nèi)容
《工程企業(yè)成本管理與三次經(jīng)營》
工程企業(yè)成本管理與三次經(jīng)營
主要內(nèi)容:一、項(xiàng)目成本管理
1、前言
了解成本管理中存在普遍現(xiàn)象,認(rèn)識(shí)成本管理中存在的三大誤區(qū),通過對三大誤區(qū)的深入分析,梳理正確的成本管控思維,了解目前行業(yè)最新的成本管理理念;
2、項(xiàng)目成本管理內(nèi)容
深入理會(huì)施工企業(yè)成本構(gòu)成,并熟悉和了解各項(xiàng)目成本構(gòu)成的過程控制與利潤的關(guān)系;
3、項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)難點(diǎn)
深入了解施工企業(yè)現(xiàn)場成本控制的重點(diǎn)有哪些、難點(diǎn)有哪些,為過程針對性措施做服務(wù);
案例展示:現(xiàn)場難點(diǎn)與成本失控的關(guān)系
4、項(xiàng)目成本管理工具
了解做好項(xiàng)目成本管理有哪些工具,這些工具在運(yùn)用過程中的問題、難點(diǎn)
案例分析
5、項(xiàng)目策劃(標(biāo)前策劃、標(biāo)后策劃)
詳細(xì)了解項(xiàng)目策劃所包含五大組成內(nèi)容,通過學(xué)習(xí)可以如何做好掌握五大策劃,以及做好五大策劃對企業(yè)效益的影響
6、案例分析
案例1:樁基
案例2:支護(hù)
案例3:土方
案例4、5:支護(hù)優(yōu)化(標(biāo)后策劃)
二、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理
1、目標(biāo)成本作用
2、成本管理體系的發(fā)展
3、目標(biāo)成本的形成階段
4、目標(biāo)成本的編制
5、目標(biāo)成本控體系
三、精益管理之三次經(jīng)營
1、三次經(jīng)營的含義與意義
2、成本造價(jià)管理存在問題與對策
3、三次經(jīng)營的操作要領(lǐng)
A、投標(biāo)中工程量清單編制常見錯(cuò)誤及應(yīng)對策略
B、新形勢下應(yīng)對招標(biāo)文件與評標(biāo)方法變化策略
C、暫估材料和專業(yè)工程、甲乙供材料報(bào)價(jià)對策
D、新形勢下投標(biāo)人報(bào)價(jià)原則方法以及注意事項(xiàng)
4、二次經(jīng)營創(chuàng)利工具運(yùn)用
四、大運(yùn)營體系之運(yùn)營建立
1.運(yùn)營的概念、邏輯、運(yùn)營價(jià)值
2.運(yùn)營管理職能定位
3.“六步法”運(yùn)營管理體系
4.大運(yùn)營體系核心內(nèi)容
5.大運(yùn)營體系下的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
6.大運(yùn)營體系下的現(xiàn)金流
總結(jié) 討論
曹姣老師的其它課程
《建筑工程施工全過程的成本管理》課程背景:建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理與控制,是對施工過程中所需的各種資源進(jìn)行全面的監(jiān)管和調(diào)節(jié),及時(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的各類偏差和問題,將施工過程中的實(shí)際支出控制在制定的成本計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi),并且提出可節(jié)省施工成本措施的行為。如果建筑施工企業(yè)重視項(xiàng)目成本管理與控制,不僅會(huì)有效減少工程的施工成本,還會(huì)提升自身的企業(yè)形象,得到更廣闊
講師:曹姣詳情
建筑施工企業(yè)的利潤革命:經(jīng)營策略與盈利工具的高效實(shí)戰(zhàn)課程背景:中國建筑業(yè)總產(chǎn)值增加與行業(yè)收益不匹配建筑施工企業(yè)的利潤來源與三次經(jīng)營的重要性一次經(jīng)營保中標(biāo):低價(jià)中標(biāo)下創(chuàng)造利潤機(jī)會(huì)二次經(jīng)營保盈利:倍增結(jié)算利潤的方法和過程三次經(jīng)營保結(jié)算:辦理分段和期中結(jié)算,工程債權(quán)救濟(jì)清欠工程款【課程內(nèi)容】第一部分:新形勢下建筑市場走勢分析與經(jīng)營管理策略第一講:新常態(tài)下建筑業(yè)形勢
講師:曹姣詳情
簽證與索賠的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控一、發(fā)包人要求的風(fēng)險(xiǎn)管理1.發(fā)包人要求”由來2.在國內(nèi)立法和示范文本中的規(guī)定3.從簽約履約角度談風(fēng)險(xiǎn)管理(1)發(fā)包人合同目的體現(xiàn)(2)投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)(3)合同權(quán)利義務(wù)分配基礎(chǔ)(4)竣工驗(yàn)收遵守依據(jù)(5)爭議解決依據(jù)4.工程總承包項(xiàng)目爭議的幾大特征(1)爭議涉及設(shè)計(jì)采購施工更加復(fù)雜化(2)合同的效力問題認(rèn)定復(fù)雜(3)發(fā)包人要求對爭議
講師:曹姣詳情
《成本管理與三次經(jīng)營》 05.17
成本管理與三次經(jīng)營一、項(xiàng)目成本管理1、前言了解成本管理中存在普遍現(xiàn)象,認(rèn)識(shí)成本管理中存在的三大誤區(qū),通過對三大誤區(qū)的深入分析,梳理正確的成本管控思維,了解目前行業(yè)最新的成本管理理念;2、項(xiàng)目成本管理內(nèi)容深入理會(huì)施工企業(yè)成本構(gòu)成,并熟悉和了解各項(xiàng)目成本構(gòu)成的過程控制與利潤的關(guān)系;3、項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)難點(diǎn)深入了解施工企業(yè)現(xiàn)場成本控制的重點(diǎn)有哪些、難點(diǎn)有哪些,為過
講師:曹姣詳情
《建筑工程施工全過程的成本管理》 05.17
《建筑工程施工全過程的成本管理》課程背景:建筑業(yè)成本管理的重要性簡述內(nèi)容:強(qiáng)調(diào)成本管理在確保項(xiàng)目盈利性、提升競爭力和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展中的作用。例子內(nèi)容:案例分析:比較兩個(gè)相似項(xiàng)目的管理水平,一個(gè)成本控制良好,另一個(gè)成本超支,分析其對項(xiàng)目結(jié)果的影響。課程大綱:第一部分:施工項(xiàng)目成本管理概述1.成本管理的定義和目的簡述內(nèi)容:定義成本管理,討論其在項(xiàng)目生命周期中的作
講師:曹姣詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21148
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20164
- 3行政專員崗位職責(zé) 19030
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16206
- 5員工守則 15446
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15382
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15102
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14537
- 9文件簽收單 14182