《工程企業(yè)成本管理與三次經(jīng)營》

  培訓(xùn)講師:曹姣

講師背景:
曹姣老師工程成本與招采實(shí)戰(zhàn)專家高級工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、MBA鄭州大學(xué)碩士生導(dǎo)師鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院客座教授河南交通技術(shù)學(xué)院客座教授中建五局、河南省建特聘專家講師河南省全過程工程咨詢產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟副秘書長河南省招標(biāo)采購協(xié)會(huì)資深顧問河南招采協(xié) 詳細(xì)>>

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《工程企業(yè)成本管理與三次經(jīng)營》詳細(xì)內(nèi)容

《工程企業(yè)成本管理與三次經(jīng)營》

工程企業(yè)成本管理與三次經(jīng)營
主要內(nèi)容:一、項(xiàng)目成本管理
1、前言
了解成本管理中存在普遍現(xiàn)象,認(rèn)識(shí)成本管理中存在的三大誤區(qū),通過對三大誤區(qū)的深入分析,梳理正確的成本管控思維,了解目前行業(yè)最新的成本管理理念;
2、項(xiàng)目成本管理內(nèi)容
深入理會(huì)施工企業(yè)成本構(gòu)成,并熟悉和了解各項(xiàng)目成本構(gòu)成的過程控制與利潤的關(guān)系;
3、項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)難點(diǎn)
深入了解施工企業(yè)現(xiàn)場成本控制的重點(diǎn)有哪些、難點(diǎn)有哪些,為過程針對性措施做服務(wù);
案例展示:現(xiàn)場難點(diǎn)與成本失控的關(guān)系
4、項(xiàng)目成本管理工具
了解做好項(xiàng)目成本管理有哪些工具,這些工具在運(yùn)用過程中的問題、難點(diǎn)
案例分析
5、項(xiàng)目策劃(標(biāo)前策劃、標(biāo)后策劃)
詳細(xì)了解項(xiàng)目策劃所包含五大組成內(nèi)容,通過學(xué)習(xí)可以如何做好掌握五大策劃,以及做好五大策劃對企業(yè)效益的影響
6、案例分析
案例1:樁基
案例2:支護(hù)
案例3:土方
案例4、5:支護(hù)優(yōu)化(標(biāo)后策劃)
二、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理
1、目標(biāo)成本作用
2、成本管理體系的發(fā)展
3、目標(biāo)成本的形成階段
4、目標(biāo)成本的編制
5、目標(biāo)成本控體系
三、精益管理之三次經(jīng)營
1、三次經(jīng)營的含義與意義
2、成本造價(jià)管理存在問題與對策
3、三次經(jīng)營的操作要領(lǐng)
A、投標(biāo)中工程量清單編制常見錯(cuò)誤及應(yīng)對策略
B、新形勢下應(yīng)對招標(biāo)文件與評標(biāo)方法變化策略
C、暫估材料和專業(yè)工程、甲乙供材料報(bào)價(jià)對策
D、新形勢下投標(biāo)人報(bào)價(jià)原則方法以及注意事項(xiàng)
4、二次經(jīng)營創(chuàng)利工具運(yùn)用
四、大運(yùn)營體系之運(yùn)營建立
1.運(yùn)營的概念、邏輯、運(yùn)營價(jià)值
2.運(yùn)營管理職能定位
3.“六步法”運(yùn)營管理體系
4.大運(yùn)營體系核心內(nèi)容
5.大運(yùn)營體系下的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
6.大運(yùn)營體系下的現(xiàn)金流
總結(jié) 討論

 

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