項目經理素質提升與項目管理實戰(zhàn)應用 1-2天

  培訓講師：鞏曰明

講師背景：
鞏曰明老師高級工程師政府評標專家、工法評審專家市仲裁委仲裁員、中價協(xié)會員縱橫公路特聘造價專家現(xiàn)任某大型國企施工單位某央企、某國企特聘高級造價顧問20年房建、市政、公路工程一線施工、造價管理從業(yè)經驗實戰(zhàn)經歷：來自某大型國企施工單位，從事市政、 詳細>>

鞏曰明
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項目經理素質提升與項目管理實戰(zhàn)應用 1-2天詳細內容

項目經理素質提升與項目管理實戰(zhàn)應用 1-2天

《項目經理素質提升與項目管理實戰(zhàn)應用》（1-2天）
講課風格：
以實踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經歷的、深刻的項目管理寶貴經驗做為案例，實用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實戰(zhàn)案例為主的講課。
課程背景
在日益激烈的市場競爭下，加強企業(yè)項目部的管理至關重要。而項目經理做為項目部的領頭人、核心，能力、作風、素養(yǎng)關系到一個項目的成敗，一個團隊的前途。
以工程項目為平臺，做為項目經理如何打造凝聚力強、戰(zhàn)斗力強、業(yè)務水平高的團隊去超額完成公司制定的管理指標？
三控三管一協(xié)調中，做為項目經理如何抓住重點？
在利潤趨低的大環(huán)境下，如何進行商務經營創(chuàng)效，有效的進行二次經營（簽證變更索賠），在結算審計中如何捍衛(wèi)工程價款？
本課程為1-2天，2天比1天會在成本和商務創(chuàng)效、審計結算板塊展開較詳細的探討。課程大綱
項目經理管理任務核心要點
建設項目的核心管理要素
我國的工程發(fā)承包模式的兩個發(fā)展階段
項目部的主要管理工作
企業(yè)、項目部管理不得不說的幾句話
市場經濟下，企業(yè)管理的兩個核心
如何稱組建優(yōu)秀的鐵三角
項目全過程精細化管理、項目經理素質提升
合同磋商簽訂注意事項
簽合同能增加對施工方有利的條款嗎？案例：一個11億的工程，增加了一句話，增加了2.6億，合法嗎？
合同條款和招標文件不一致，以誰為準？案例：某26億EPC工程合同條款變化，施工單位增加了900萬，合法嗎？
合同條款與招標文件不一致的案例，官方是如何判定的？
項目實施階段管理的前期工作-----圖紙會審、設計優(yōu)化及案例分析
兩個設計方案修改、優(yōu)化的案例
項目實施階段管理的前期工作-----施工方案比選、確定，幾個案例解析
項目實施階段管理的重點-----安全，安全事故的常見6個原因及案例分析
質量管理及返工案例，一個工程返工費600萬！
成本管理專題及優(yōu)秀降本增效的28個案例分享（商混如何管控虧方、鋼筋、防塵網，包括獲得中施協(xié)綠色施工最高獎的特大橋、二等獎的市政立交橋的案例）
如何降低招采成本，如何和供應商談判？我的案例分析
總結：項目經理的幾個品質要求
工程項目管理法律風險及有效應對案例分析
項目經理部公章管理不善造成的官司案例
包工頭拖欠農民工工資的應對，案例解讀
專業(yè)勞務分包商拖欠材料款的有效應對，案例解讀
商務經營創(chuàng)效、解決造價爭議問題，捍衛(wèi)工程價款
貫徹“大商務管理”理念，重視“技經結合”、“設計施工雙優(yōu)化”、“簽證變更索賠”
優(yōu)秀經營案例分享，2008年我負責的費率下浮的1個億的市政工程如何盈利35%？7600萬的公路一級路如何盈利30%？2020年的政府形象工程如何“干賠了、算贏了”？-----
案例：安全生產費到底按合同專用條款還是清單結算？
案例：按照13清單計價規(guī)范不應單列的清單能結算嗎？
案例----承包人投標時組價錯誤結算時能調整嗎？
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