《7C企業(yè)文化管理與傳播落實》（1-3天）

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ)，2020年營業(yè)額突破3000億元；
2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1月，陽光電源引進7C企業(yè)文化突破工作坊，2018年11月，中國鋁業(yè)引進7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)，2023年5月，國藥集團引進7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)……，20年來，我們?yōu)閮汕Ф嗉覂?yōu)秀企業(yè)（包含31家央企、470家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。
----一個備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實戰(zhàn)課程，一套涵蓋企業(yè)文化體系管理、傳播和落實的企業(yè)文化落實解決方案，《7C企業(yè)文化管理與傳播落實》培訓(xùn)課程，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)操作的方式，運用我們歷經(jīng)20年沉淀的企業(yè)文化操作方法與工具，帶給企業(yè)一套切實有效、價值百萬的企業(yè)文化落實方案！
《7C企業(yè)文化突破解決方案》實操培訓(xùn)課程
將理念轉(zhuǎn)化為行動和習(xí)慣、轉(zhuǎn)化為績效和成長
《7C企業(yè)文化管理與傳播落實》
培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時間：1-2天）
【學(xué)員對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。
建議企業(yè)中高層團隊集體參加學(xué)習(xí)，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
厚積薄發(fā)，智慧演繹！
課程設(shè)計和完善歷時長達(dá)13年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輸出成果！
資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實實在在的培訓(xùn)價值。
培訓(xùn)現(xiàn)場規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化落實框架。
培訓(xùn)現(xiàn)場研討學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播、落實方案。
培訓(xùn)現(xiàn)場診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化整體狀況，并給出完善建議?！菊n程核心內(nèi)容】
第一部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……
如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)？
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成??？
7C企業(yè)文化體系內(nèi)容框架剖析
企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從虛到實？從理念到成長？
7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計思路與總體框架
● 案例分享：騰訊8年實現(xiàn)從700億到40000億背后的文化基因……
● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 C3：企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動？……
7C企業(yè)文化管理思路與框架
知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機制化流程與方法
● 案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虛到實?……
● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第三部分 C4：企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會：如何運用企業(yè)文化影響員工及公司中高層？如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識行動？……
7C企業(yè)文化傳播思路與框架
口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法
溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第四部分 C5：企業(yè)文化落實——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業(yè)信仰？……
7C企業(yè)文化落實思路與框架
順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具
怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享：創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……
● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理

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