課程2:商業(yè)銀行授信風(fēng)險(xiǎn)全流程管控的理論與實(shí)務(wù)
培訓(xùn)講師:鄧?yán)蠋?/a>
講師背景:
鄧?yán)蠋熴y行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)講師法學(xué)碩士曾任:某國(guó)有行省級(jí)分行科長(zhǎng)曾任:某全國(guó)性股份制銀行分行公司銀行部、授信評(píng)審部總經(jīng)理曾任:某全國(guó)性股份制銀行分行小企業(yè)業(yè)務(wù)大區(qū)域市場(chǎng)總監(jiān)曾任:某全國(guó)性股份制銀行分行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控官曾任:某全國(guó)性股份制銀行分行副 詳細(xì)>>
課程2:商業(yè)銀行授信風(fēng)險(xiǎn)全流程管控的理論與實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
課程2:商業(yè)銀行授信風(fēng)險(xiǎn)全流程管控的理論與實(shí)務(wù)
課程二:商業(yè)銀行授信風(fēng)險(xiǎn)全流程管控的理論與實(shí)務(wù)
課程時(shí)長(zhǎng):兩天
學(xué)員對(duì)象:商業(yè)銀行中層管理人員,包括分支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng);分行風(fēng)險(xiǎn)條線主要負(fù)責(zé)人,核心業(yè)務(wù)骨干等;
主要內(nèi)容:
(一)如何構(gòu)架風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判體系,防范系統(tǒng)性的信用風(fēng)險(xiǎn);
(二)如何構(gòu)架風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判體系,防范項(xiàng)目個(gè)案信用風(fēng)險(xiǎn);
(三)如何構(gòu)架風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,化解授信業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn);
鄧?yán)蠋熇蠋煹钠渌n程
課程三:中小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查重點(diǎn)與技巧課程時(shí)長(zhǎng):一天學(xué)員對(duì)象:支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng),分行評(píng)審部門負(fù)責(zé)人,審查人員、骨干客戶經(jīng)理等;主要內(nèi)容:(一)中小企業(yè)客戶群體的特性分析(二)中小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)的誘因分析(三)中小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查重點(diǎn)(四)中小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查技巧
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課程四:小微貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查重點(diǎn)與技巧課程時(shí)長(zhǎng):一天學(xué)員對(duì)象:小微業(yè)務(wù)條線相關(guān)人員,包括專營(yíng)支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、微貸業(yè)務(wù)審批官、審查人員、骨干客戶經(jīng)理等。主要內(nèi)容:(一)小微貸款客戶群體特性分析(二)小微貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因分析(三)小微貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查重點(diǎn)(四)小微貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查技巧
講師:鄧?yán)蠋?/a>詳情
課程一:中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變遷與商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制課程時(shí)長(zhǎng):半天或一天學(xué)員對(duì)象:商業(yè)銀行高級(jí)管理人員,包括總行風(fēng)險(xiǎn)條線、對(duì)公業(yè)務(wù)條線相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人、分支行行長(zhǎng)和副行長(zhǎng)等;主要內(nèi)容:(一)三十年國(guó)內(nèi)社會(huì)需求的變遷規(guī)律(二)三十年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)供給的同頻演變(三)三十年銀行信貸投向及風(fēng)險(xiǎn)狀況(四)未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)的趨勢(shì)與銀行風(fēng)控
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