生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓教材

生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓教材
主講：牛盛安
課程背景：


企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，培訓一支優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍，是企業(yè)提升競爭力的基
礎(chǔ)，制造型企業(yè)的競爭力主要表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。5S就是要從最簡單的工作
入手，提高品質(zhì)，降低成本。

5S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，5S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進程提供了
最強大的動力支持，創(chuàng)造了豐田神話、日本經(jīng)濟神話等一個又一個的奇跡。5S管理的核
心是要通過持續(xù)有效的改善活動，塑造一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、
守紀的職業(yè)素養(yǎng)。
5S管理對企業(yè)的作用：
1）提高效率；
2）保障質(zhì)量；
3）降低生產(chǎn)成本；
4）縮短工期；
5）提高安全系數(shù)，保障安全生產(chǎn)；
6）改善和提高企業(yè)形象。形象良好的企業(yè)具有優(yōu)越的競爭力；
7）改善員工的精神面貌，使組織活力化；
8）促進科學物流；
9）推進標準化的建設(shè)。

課程收獲：
1、提高對現(xiàn)場管理的重視程度，全面深入地了解現(xiàn)場管理的利器——5S管理活動；
2、掌握5S推進的步驟、要領(lǐng)、技巧以及推進所必需的工具與方法；
3、提高基層管理者策劃、協(xié)調(diào)、溝通以及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；
4、通過咨詢師指導，掌握如何建立有效的機制和制度來確保好的方法能在企業(yè)有效開展
、落到實處，為夯實基礎(chǔ)管理、促進班組管理、提升現(xiàn)場管理水平帶來幫助。
適用對象：
公司全體或中高層管理者
授課方式：
講授 + 多媒體演示 + 案例輔助 + 互動交流 + 現(xiàn)場模擬 
課程大綱：

一、現(xiàn)場管理簡介
1. 現(xiàn)場的概念
2. 現(xiàn)場管理的概念
3. 現(xiàn)場管理優(yōu)化
4. “現(xiàn)場管理”與“現(xiàn)場管理優(yōu)化”的區(qū)別
二、現(xiàn)場管理優(yōu)化及其方法
1.  現(xiàn)場管理優(yōu)化理論基礎(chǔ)
? 核心
? 特征
? 現(xiàn)場管理優(yōu)化層次
2. 模特排時法
? 目的
? 改善動作的原則
3. “5S”活動
? “5S”活動起源于日本
? “5S”活動的目的
? 開展“5S”活動的原則
4. 定置管理
? 研究對象、目的、意義
? 定置管理與“5S”活動的關(guān)系
? 定置管理的基本要求
? 物品所處狀態(tài)



備注：有任何細節(jié)咨詢歡迎與我聯(lián)系溝通。

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