《寬帶薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效關(guān)系》

寬帶薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效關(guān)系講師：高思祿
課程背景：
華為的任正非說(shuō)：他20年只做了一件事，就是做好利益分配,把錢(qián)分配好了，組織就活了。 薪酬和福利管理是人力資源管理的重點(diǎn)，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好核心人才發(fā)展與員工激勵(lì)，形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的良性機(jī)制，設(shè)計(jì)好薪酬福利制度，才能全面提高組織績(jī)效，支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 現(xiàn)代企業(yè)為了更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)人員活力，采用了寬帶薪酬，寬帶薪酬如何設(shè)計(jì)與應(yīng)用？以及從窄帶到寬帶如何進(jìn)行轉(zhuǎn)變？與績(jī)效的關(guān)系如何設(shè)計(jì)，歡迎走進(jìn)高思祿老師的《寬帶薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效關(guān)系》課堂，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。
課程收益：● 掌握寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則● 掌握寬帶薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)的步驟與方法—崗位評(píng)價(jià)● 掌握如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬的結(jié)構(gòu)，薪等/寬幅/級(jí)差的設(shè)計(jì)● 如何從窄帶薪酬轉(zhuǎn)換到寬帶薪酬● 如何做薪酬決策● 變動(dòng)獎(jiǎng)金及福利的設(shè)計(jì)方法，讓企業(yè)與員工共贏
課程時(shí)間：1—2天，6小時(shí)/天課程方式：課程講授，現(xiàn)場(chǎng)演練，案例分析，難點(diǎn)解析，實(shí)踐分享
課程大綱第一講：寬帶薪酬設(shè)計(jì)的四性與四定一、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則1. 內(nèi)部公平2. 外部公平3. 個(gè)人公平4. 組織公平二、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟—四定1. 以崗位定級(jí)—崗位評(píng)估2. 以市場(chǎng)定位—市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)3. 以能力定薪—任職資格4. 以績(jī)效付薪—績(jī)效管理三、薪酬的組成要素案例解析：?jiǎn)T工都拿到了工資與獎(jiǎng)金，公司卻虧錢(qián)了？
第二講：寬帶薪酬—職位評(píng)價(jià)與實(shí)操應(yīng)用一、職位評(píng)價(jià)方法—合益崗位評(píng)價(jià)法1. 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)2. 問(wèn)題解決3. 決策等級(jí)二、職位評(píng)價(jià)法—美世的四維度十因素法1. 影響2. 溝通3. 創(chuàng)新4. 知識(shí)三、崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操關(guān)鍵點(diǎn)1. 誰(shuí)是崗位評(píng)價(jià)人？2. 所有崗位都一起評(píng)估嗎？3. 如何去除利益相關(guān)者的影響4. 先評(píng)估哪些崗位工具：評(píng)估評(píng)分表經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：崗位評(píng)估的那些事兒四、寬帶—職級(jí)設(shè)定1. 寬帶與窄帶的適用條件2. 多少職級(jí)算是寬帶3. 崗位評(píng)估分?jǐn)?shù)入寬帶職級(jí)實(shí)踐分享：崗位序列與寬帶職級(jí)現(xiàn)場(chǎng)演練：崗位評(píng)價(jià)
第三講：寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操應(yīng)用一、薪酬水平策略的確定1. 領(lǐng)先策略2. 跟隨策略3. 滯后策略案例分享：公司的薪酬水平策略的決定要素二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)—寬帶等級(jí)工資表1. 寬帶職級(jí)中位值的設(shè)定1）市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告2）不買(mǎi)市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告，如何搜集市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)3）等級(jí)回歸曲線法2. 寬帶薪等的設(shè)計(jì)1）薪等的檔位數(shù)設(shè)計(jì)2）薪等的檔差設(shè)計(jì)3. 寬帶的寬幅設(shè)計(jì)方法4. 寬帶的重疊度設(shè)計(jì)方法5. 寬帶的級(jí)差設(shè)計(jì)方法寬帶結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：現(xiàn)場(chǎng)演練實(shí)操三、從窄帶到寬帶薪酬—員工薪酬入檔1. 顛覆式的變化—評(píng)分法2. 平滑式過(guò)渡—就近入檔法經(jīng)驗(yàn)分享：兩種方法的適用條件四、寬帶薪酬—員工如何漲薪1. 縱向漲薪—崗位任職資格（晉升）2. 升檔—績(jī)效評(píng)估案例分享：寬帶薪酬，員工如何漲薪？
第四講：入檔薪檔與薪酬決策一、候選人的資歷分析1. 工作經(jīng)驗(yàn),知識(shí),技能2. 潛能分析,從溝通能力,系統(tǒng)性思維,問(wèn)題解決,學(xué)習(xí)3. 能力幾個(gè)緯度4. 市場(chǎng)上的稀缺性5. 雇主品牌可以作為加分項(xiàng)1—2分二、候選人的目前薪資的信息1. 獲取信息的方法2. 驗(yàn)證真實(shí)性三、與外部市場(chǎng)的薪資匹配1. 職級(jí)匹配2. 公司匹配四、薪酬決策課堂案例：案例，這兩個(gè)候選人的起始薪資？
第五講：變動(dòng)工資的設(shè)計(jì)一、個(gè)人變動(dòng)工資的設(shè)計(jì)1. 如何計(jì)算個(gè)人績(jī)效系數(shù)2. 如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資比例3. 什么是獎(jiǎng)金制4. 什么是提成制5. 提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別6. 如何將提成制和獎(jiǎng)金制的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)運(yùn)用二、變動(dòng)工資與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系1. 技術(shù)部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)2. 生產(chǎn)部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)3. 銷(xiāo)售部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)4. 職能部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)三、一線員工薪酬設(shè)計(jì)1. 一線員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2. 一線員工薪酬的等級(jí)設(shè)計(jì)3. 計(jì)件制在制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的運(yùn)用4. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與計(jì)件舉例：某制造業(yè)的一線員工的變動(dòng)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)四、年終獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)1. 企業(yè)年終獎(jiǎng)的組成部分與權(quán)重設(shè)計(jì)2. 績(jī)效結(jié)果與年終獎(jiǎng)3. 年終獎(jiǎng)方案的設(shè)計(jì)4. 年終獎(jiǎng)該如何發(fā)放五、如何實(shí)施好調(diào)薪最佳實(shí)踐分享：績(jī)效結(jié)果與調(diào)薪比例的矩陣表
第六講：?jiǎn)T工福利設(shè)計(jì)一、福利，吸引和保留員工的手段二、法定福利1. 法定社會(huì)保險(xiǎn)2. 法定假期3. 住房公積金三、補(bǔ)充福利1. 企業(yè)年金2. 團(tuán)體人壽保險(xiǎn)計(jì)劃3. 健康醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃四、員工服務(wù)福利1. 員工援助計(jì)劃2. 咨詢服務(wù)3. 教育援助計(jì)劃4. 飲食服務(wù)5. 健康服務(wù)最佳實(shí)踐分享：?jiǎn)T工的可選福利套餐設(shè)計(jì)
第七章 績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效管理的地位與作用
　　1.什么是績(jī)效管理
　　2.績(jī)效管理的發(fā)展
　　3.績(jī)效管理的意義和作用
　　(1)組織為什么需要進(jìn)行績(jī)效管理
　　(2)管理者為什么需要要進(jìn)行績(jī)效管理
　　(3)員工為什么需要要進(jìn)行績(jī)效管理
　　第二節(jié) 績(jī)效管理體系建立
　　(一)績(jī)效管理指標(biāo)體系
　　1.基于戰(zhàn)略績(jī)效管理的分析
　　(1)平衡計(jì)分卡的內(nèi)容及意義
　　(2)平衡計(jì)分卡的指標(biāo)運(yùn)用
　　2.基于目標(biāo)管理的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
　　(1)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)設(shè)定原則
　　(2)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)設(shè)定與分解
　　1)投入產(chǎn)出原理
　　2)量本利分析
　　3.基于工作分析(崗位職責(zé))的關(guān)鍵行為指標(biāo)
　　(1)關(guān)鍵行為指標(biāo)(KBI)的來(lái)源與意義
　　(2)關(guān)鍵行為指標(biāo)(KBI)設(shè)定方法及步驟
第八章 績(jī)效與薪酬的關(guān)系與存在問(wèn)題
第一節(jié)、全面薪酬包括四個(gè)方面：
1、基本工資（包括梯級(jí)薪金和高薪簽約）
2、績(jī)效考核
2、獎(jiǎng)金（激勵(lì)獎(jiǎng)金）（短、中、長(zhǎng)）
3、精神薪酬（獎(jiǎng)杯授銜）
4、假期（賽季假期）。
第二節(jié)、績(jī)效目前存在兩種形式：
1、在薪酬管理中加入對(duì)績(jī)效的考核。
2、引入激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制。
第三節(jié) 企業(yè)在績(jī)效管理和薪酬管理上主要存在以下問(wèn)題：
1、目的不明確，存在較大偏差。
2、把績(jī)效和薪酬簡(jiǎn)單化。
3、為了應(yīng)付任務(wù)而進(jìn)行績(jī)效考核和薪酬調(diào)整。
4、動(dòng)態(tài)性和靈活性不夠。
結(jié)語(yǔ)：績(jī)效管理是用來(lái)評(píng)價(jià)員工現(xiàn)在的工作情況，員工的價(jià)值。

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