商業(yè)銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)與防范

  培訓(xùn)講師:蔡冰

講師背景:
蔡冰老師銀行風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家資深銀行金融講師中國(guó)銀行認(rèn)證培訓(xùn)師14年銀行運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)5年銀行培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)26年(中外資)銀行工作經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)任:某商業(yè)銀行總部丨運(yùn)營(yíng)規(guī)劃室經(jīng)理曾任:恒生銀行(中國(guó))丨分行營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理/支行副行長(zhǎng)曾任:中國(guó)銀行丨支 詳細(xì)>>

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商業(yè)銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)與防范詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)與防范

商業(yè)銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)與防范

 

課程背景:

近年,全國(guó)發(fā)生多起銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)與客戶糾紛事件,暴露出部分銀行營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)存在內(nèi)部控制不嚴(yán),管理不到位的問(wèn)題。為推動(dòng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)營(yíng),有效防范外部欺詐和內(nèi)部舞弊引發(fā)的案件和風(fēng)險(xiǎn)事件,切實(shí)加強(qiáng)柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防控,銀監(jiān)會(huì)于2015年6月5日發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理有效防范柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的通知》,提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)(思想防線、制度防線、監(jiān)督防線)、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開(kāi)戶管理、對(duì)賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)提示、客戶信息安全管理、錄音錄像監(jiān)控、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所管理、員工行為管理、風(fēng)險(xiǎn)事件聯(lián)動(dòng)查處和雙線整改、內(nèi)部舉報(bào)核查、宣傳引導(dǎo)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理等要求。柜臺(tái)業(yè)務(wù)是我國(guó)銀行業(yè)最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù),也最容易發(fā)生操作風(fēng)險(xiǎn)。可以說(shuō),操作風(fēng)險(xiǎn)貫穿于柜臺(tái)業(yè)務(wù)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)。本課程從銀行的實(shí)際出發(fā),重點(diǎn)講授柜面業(yè)務(wù)主要操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管理,旨在提升柜面人員合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。樹立銀行一線員工操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),把防范操作風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之中,將有助于控制柜面風(fēng)險(xiǎn),減少損失,提升業(yè)績(jī)。

 

課程收益:

■ 全面樹立員工的合規(guī)意識(shí),有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)。

■ 了解柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn),學(xué)會(huì)如何在業(yè)務(wù)中防范風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

■ 通過(guò)案例分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高員工的工作責(zé)任心,增強(qiáng)柜面操作風(fēng)險(xiǎn)的防控水平,避免同類風(fēng)險(xiǎn)事件的再次發(fā)生。

 

課程工具:

■ 有權(quán)查詢凍結(jié)扣劃銀行存款部門清單

■ 銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理有效防范柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的通知

■ 銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)協(xié)助人民檢察院公安機(jī)關(guān)國(guó)家安全機(jī)關(guān)查詢凍結(jié)工作規(guī)定的通知

■ 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提示模板

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

授課對(duì)象:運(yùn)營(yíng)主管、會(huì)計(jì)主辦、柜員、新員工以及其他相關(guān)人員

授課方式:課堂講授+視頻分享+案例分析+小組討論

課程大綱

課程培訓(xùn)背景:

銀監(jiān)會(huì)于2015年6月5日發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理有效防范柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的通知》,柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)已經(jīng)成為商業(yè)銀行防范的重點(diǎn)。

視頻:欲望的黑洞

第一講:重新認(rèn)識(shí)柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)狀

一、柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的概念

思考:識(shí)別和控制操作風(fēng)險(xiǎn)——你所在的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)有哪些日常的柜面業(yè)務(wù)?

二、銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

1.國(guó)內(nèi)168起操作風(fēng)險(xiǎn)案例數(shù)據(jù)呈現(xiàn)

2.國(guó)內(nèi)168起操作風(fēng)險(xiǎn)案例的基本特征

1)人的因素引起的占大多數(shù)

2)大多數(shù)集中在基層分支機(jī)構(gòu)

3)從業(yè)務(wù)條線來(lái)看,主要集中在公司和個(gè)人金融

4)單筆損失額呈逐年上升趨勢(shì)

5)發(fā)生頻率較高的,損失額往往較??;發(fā)生頻率較低的,損失額往往較大

6)涉案人員職務(wù)日漸升高

案例分析:利用職務(wù)便利,侵占客戶資金

案例分析:無(wú)真實(shí)代收代付交易背景下批量發(fā)卡案例分析及風(fēng)險(xiǎn)防范

總結(jié):柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)已經(jīng)成為商業(yè)銀行防范的重點(diǎn)。

銀監(jiān)會(huì)針對(duì)柜面操作風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)(開(kāi)戶、資金匯劃、對(duì)賬、印章憑證管理及賬戶監(jiān)控)提出明確具體要求。

 

第二講:現(xiàn)行柜面業(yè)務(wù)主要操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及合規(guī)管理

一、存取款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管理

1.長(zhǎng)短款風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管理

案例分析:柜員日終結(jié)賬發(fā)現(xiàn)短款,到底是誰(shuí)的錯(cuò)?

2.繼承查詢風(fēng)險(xiǎn)及管理

資料:司法部、銀監(jiān)局關(guān)于繼承查詢的相關(guān)規(guī)定

3.繼承支取風(fēng)險(xiǎn)及管理

案例分析:繼承取款的法律風(fēng)險(xiǎn)

4.存取款操作不規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)及管理

案例分析:銀行柜員操作失誤導(dǎo)致取款風(fēng)險(xiǎn)

5.未成年人取款風(fēng)險(xiǎn)及管理

二、結(jié)算賬戶方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管理

1.單位結(jié)算賬戶開(kāi)戶資料不全、不真實(shí)、資料審核不嚴(yán)

案例分析:開(kāi)戶申請(qǐng)資料審核的法律風(fēng)險(xiǎn)

案例分析:偽造開(kāi)戶資料案例

2.結(jié)算賬戶變更、撤銷手續(xù)不合規(guī)

資料:正確操作處理方法

3.反洗錢風(fēng)險(xiǎn)防范— 人人有責(zé)

案例分析:認(rèn)識(shí)你的客戶(KYC)防詐騙

三、掛失業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管理

1.掛失手續(xù)不合規(guī)

案例分析:掛失操作不合規(guī)引起的糾紛

2.使用非有效身份證件辦理掛失

案例分析:假身份證辦理掛失

3.冒名掛失

案例分析:假證件冒名掛失案件

4.特殊掛失業(yè)務(wù)

案例分析:存款人因病無(wú)法前往銀行的處理方法

案例分析:存款人死亡后的處理方法

四、授權(quán)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管理

1.授權(quán)流于形式

2.專業(yè)知識(shí)欠缺,盲目授權(quán)

五、重要空白憑證、印章風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管理

1.套取空白存單

案例分析:社會(huì)資金掮客偽造金融憑證詐騙銀行資金案例分析及風(fēng)險(xiǎn)防范

2.未妥善保管業(yè)務(wù)專用章

案例分析:客戶經(jīng)理騙取客戶信任盜用客戶資金

六、銀企對(duì)賬風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管理

1.對(duì)賬不及時(shí),回收率低

2.對(duì)賬管理工作流于形式化

3.對(duì)賬管理5要求

案例分析:銀企對(duì)賬的風(fēng)險(xiǎn)隱藏

七、沖賬、抹賬業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管理

1.沖賬、抹賬不規(guī)范導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)

案例分析:柜員誤存沖正的風(fēng)險(xiǎn)

2.沖賬、抹賬未經(jīng)審批或授權(quán)審查不到位的法律風(fēng)險(xiǎn)

3.正確的沖賬、抹賬操作規(guī)定

八、查詢、凍結(jié)、扣劃業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管理

1.不了解執(zhí)法機(jī)關(guān)查凍扣權(quán)限的風(fēng)險(xiǎn)

2.查凍扣時(shí)間差存在的風(fēng)險(xiǎn)

案例分析:對(duì)執(zhí)法機(jī)關(guān)查凍扣權(quán)限不熟悉的案件

案例分析:口頭掛失銀行拒絕

九、自助設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管理

1.ATM自助設(shè)備隨意關(guān)閉風(fēng)險(xiǎn)— 信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

2.自助設(shè)備管理員混崗—內(nèi)部作案風(fēng)險(xiǎn)

案例分析:加鈔員盜取ATM現(xiàn)金案例分析及風(fēng)險(xiǎn)防范

十、手機(jī)銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管理

1.操作風(fēng)險(xiǎn)

1)客戶在使用中不慎泄密引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

2)員工利用職務(wù)之便竊取客戶信息和資金

3)銀行未履行告知義務(wù)

2.法律風(fēng)險(xiǎn)

3.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

1)系統(tǒng)存在技術(shù)缺陷

2)系統(tǒng)存在重大安全缺陷

3)相同產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致的客戶流失

4.風(fēng)險(xiǎn)防范策略

十一、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管理

1.內(nèi)部控制方面

1)未履行崗位分離,權(quán)限制約,導(dǎo)致合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)

2)數(shù)字安全證書未按重要空白憑證管理,發(fā)生丟失,導(dǎo)致案件風(fēng)險(xiǎn)

2.業(yè)務(wù)操作方面

1)堅(jiān)持“三核對(duì)”操作規(guī)定

2)客戶填寫內(nèi)容涂改容易陷入法律糾紛

3)銀行履行風(fēng)險(xiǎn)提示義務(wù)

案例分析:未認(rèn)真審核開(kāi)戶資料引發(fā)的網(wǎng)上詐騙案

3.法律方面

1)協(xié)議書未讓客戶簽字

2)銀行未履行風(fēng)險(xiǎn)告知義務(wù)

3)銀行員工非法泄露客戶重要信息

4.信息科技方面

1)系統(tǒng)維護(hù)人員未及時(shí)填堵系統(tǒng)漏洞

2)未制定或按計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

5.聲譽(yù)方面

1)業(yè)務(wù)操作人員業(yè)務(wù)不熟悉導(dǎo)致客戶質(zhì)疑

2)客戶信息管理不到位,涉及客戶隱私,導(dǎo)致客戶異議

十二、理財(cái)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管理

1.理財(cái)業(yè)務(wù)的監(jiān)管要求

2.理財(cái)業(yè)務(wù)目前存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

1)利用理財(cái)產(chǎn)品騰挪信貸規(guī)模

2)誤導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品

3)未經(jīng)授權(quán)私售產(chǎn)品

案例分析:銀行“飛單”行為案例分析及風(fēng)險(xiǎn)防范

 

第三講:風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建,有效控制營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)

一、培養(yǎng)員工責(zé)任感、企業(yè)歸屬感和工作自豪感,從源頭上杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

1.愛(ài)行敬業(yè),勤勉盡職

2.誠(chéng)實(shí)守信,堅(jiān)持操守

3.遵紀(jì)守法,注重品行

4.專業(yè)制勝,進(jìn)取創(chuàng)新

5.客戶至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

6.公平競(jìng)爭(zhēng),抵制違規(guī)

7.精神飽滿,自律執(zhí)行

二、建立以人為本的風(fēng)險(xiǎn)管控文化

1.建立違紀(jì)違規(guī)舉報(bào)制度

2.推行管理問(wèn)責(zé)制

3.完善重要崗位人員監(jiān)督與制約機(jī)制

1)崗位輪換

2)強(qiáng)制休假

3)離任審計(jì)

三、建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范的長(zhǎng)效機(jī)制


 

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銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景長(zhǎng)久以來(lái),操作風(fēng)險(xiǎn)給國(guó)內(nèi)國(guó)外的商業(yè)銀行都造成過(guò)巨大損失,甚至有些銀行承擔(dān)不了這樣的巨大損失而倒閉。這樣一來(lái)操作風(fēng)險(xiǎn)成為銀行越來(lái)越重視的一項(xiàng)管理。同發(fā)達(dá)國(guó)家一樣,我國(guó)的商業(yè)銀行在漫長(zhǎng)的銀行業(yè)歷史中也沒(méi)有充分的關(guān)注和重視操作風(fēng)險(xiǎn),尤其柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理理論的研究和實(shí)踐起步較晚,無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)管理理論還是管理實(shí)踐手段上,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行都或多或少

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