《精英團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》

《精英團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》
【課程背景】
20世紀(jì)30年代，一支軍隊(duì)穿著破爛的服裝，行經(jīng)兩萬(wàn)五千里的跋涉，在中國(guó)遼闊的版圖
上書寫了一首震鑠古今的偉大史詩(shī)!
沒(méi)有根據(jù)地，甚至也沒(méi)有方向。
前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強(qiáng)了多少倍的敵
人!然而，這支軍隊(duì)在毛澤東、周恩來(lái)、朱德等領(lǐng)導(dǎo)同志的帶領(lǐng)下，像一只不死鳥一樣，
屢屢絕境逢生，終于鳳凰涅槃。從此，紅星照耀中國(guó)!
而今，歷史的車輪已經(jīng)跨越了大半個(gè)世紀(jì)的時(shí)空。然而，長(zhǎng)征精神永存!
新長(zhǎng)征，新征程!
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您的企業(yè)存在如下問(wèn)題嗎?
1.公司業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，老板卻感覺(jué)無(wú)人可用?
2.開(kāi)一個(gè)分店很容易，找一個(gè)合格的店長(zhǎng)很難?
3.外面的人不愿來(lái)，內(nèi)部的人用不上，如何建立自己的黃埔軍校?
4.老板一馬當(dāng)先，中層管理干部總是跟不上?如何提升管理者的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力?
5.企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動(dòng)性?
6.優(yōu)秀人才不斷流失?如何讓員工與公司共進(jìn)退?
7.制度出臺(tái)后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形?
8.馬上打江山，卻不能馬上治江山，如何從野蠻生長(zhǎng)到基業(yè)長(zhǎng)青?
9.元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，無(wú)功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想
，造成企業(yè)失去活力?
10.為什么借口一大堆，卻總是不能提供企業(yè)想要的結(jié)果?
請(qǐng)參加程老師《精英團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》吧，幫您打造狼性執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，建立競(jìng)爭(zhēng)力核心企業(yè)文
化!
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過(guò)三天兩夜的學(xué)習(xí)，活性移植，讓您快速打造打造一支所向披靡的鋼鐵兄弟連團(tuán)隊(duì)!快速
打造一支行業(yè)冠軍團(tuán)隊(duì)!史無(wú)前例的增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)自己企業(yè)的更新?lián)Q
代和全面升級(jí)!
【課程板塊】
團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)系統(tǒng)
企業(yè)文化系統(tǒng)
會(huì)議管理系統(tǒng)
招聘培訓(xùn)系統(tǒng)
績(jī)效管控系統(tǒng)
情景溝通系統(tǒng)
【訓(xùn)練模式】
分主題講解按模塊研討團(tuán)隊(duì)模擬全員參與分組PK完整流程復(fù)制關(guān)鍵要領(lǐng)解剖現(xiàn)場(chǎng)演練實(shí)
操案例教學(xué)再輔以管理工具和后續(xù)咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)、絕對(duì)震撼，絕對(duì)超值!
【參訓(xùn)人數(shù)】
限額200名以內(nèi)，以報(bào)名先后為準(zhǔn)，額滿為止。
【參訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層核心管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、人才梯隊(duì)(企業(yè)老總帶隊(duì)最佳)。
【授課時(shí)數(shù)】
三天兩夜
【課程大綱】
一、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)系統(tǒng)
1、打造團(tuán)隊(duì)就是打造道場(chǎng)
2、世界500強(qiáng)與中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最大的差距是什么
3、系統(tǒng)究竟是什么
4、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)

二、企業(yè)文化系統(tǒng)
(1)軍隊(duì)文化
1、軍隊(duì)文化的核心意義是正心、大同、精神皈依
2、軍隊(duì)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)效性
3、是，保證完成任務(wù)
4、軍隊(duì)文化在會(huì)議運(yùn)作的過(guò)程中的實(shí)施藝術(shù)
5、軍隊(duì)文化在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)和方法
6、士氣展示的目的以及如何配合公司造勢(shì)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍
(2)家庭文化
1、家庭文化的核心意義是建立歸宿感、互助、感恩
2、家庭文化如何在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造和體現(xiàn)
3、你的事就是我的事
(3)學(xué)校文化
1、學(xué)校文化的核心意義是：成長(zhǎng)、快樂(lè)、修行
2、管理者如何演變成團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練教練
3、學(xué)校文化體現(xiàn)八大點(diǎn)
4、一切為學(xué)習(xí)而讓路

三、會(huì)議管理系統(tǒng)
1、會(huì)議運(yùn)作對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的作用
2、會(huì)議運(yùn)作的難點(diǎn)解析
3、管理者如何配合公司既定方針有效實(shí)施公司會(huì)議和部門會(huì)議
4、會(huì)議運(yùn)作的類型
(干部早會(huì)、全員早會(huì)、會(huì)后早會(huì)、夕會(huì)、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理專題會(huì)、業(yè)務(wù)檢討會(huì)
等)
各部門負(fù)責(zé)人在企業(yè)會(huì)議運(yùn)作中的角色定位

四、招聘培訓(xùn)系統(tǒng)
1、管理者在團(tuán)隊(duì)中的招聘誤區(qū)
2、如何配合公司和人力資源部門開(kāi)展有效的人員招聘
3、招聘的八大要素
4、人員招聘的甄選和入職培訓(xùn)
5、如何有效開(kāi)展崗前培訓(xùn)

五、績(jī)效管控系統(tǒng)
1、如何設(shè)定目標(biāo)(公司、部門、個(gè)人)
2、目標(biāo)達(dá)成的實(shí)施計(jì)劃
3、目標(biāo)評(píng)估的方法
4、如何有效分解目標(biāo)
5、目標(biāo)管理中的績(jī)效考核
6、目標(biāo)階段性總結(jié)
7、目標(biāo)實(shí)施的應(yīng)急措施
8、達(dá)成目標(biāo)，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)形成復(fù)制體系

六、情景溝通系統(tǒng)
1、情景溝通——管理者在團(tuán)隊(duì)中的有效溝通
2、溝通不暢的三個(gè)核心要素
3、溝通的黃金法則
4、溝通模式的運(yùn)用

七：總結(jié)與回顧
此課程打破了單一的課程分組模式，從學(xué)員的學(xué)習(xí)和生活兩方面入手，采用學(xué)習(xí)小組和
士氣小組的分組PK法，更有利于學(xué)員融入課堂氛圍，加深彼此的交流。

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