房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算與成本管課程大綱

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與成本管理解決方案（3.0版）
課程價(jià)值點(diǎn)
操作性：培訓(xùn)和咨詢的終極目標(biāo)是學(xué)以致用，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，給公司帶來價(jià)值，本課程是咨詢老師在長(zhǎng)時(shí)間的地產(chǎn)實(shí)踐、管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的濃縮，課程講解以實(shí)際操作為主，課程中將流程進(jìn)行了表單化，將成果進(jìn)行了模板化，確保培訓(xùn)成果剛性落地。
融合性：成本管理、采購管理和財(cái)務(wù)管理之間的一直存在著看得見摸不著的一個(gè)混沌地帶。本課程打通成本、采購和財(cái)務(wù)之間的通道，形成融合預(yù)算、成本、采購的核心為一體的管理體系。確保成本監(jiān)控和財(cái)務(wù)監(jiān)控的數(shù)據(jù)共享和相互監(jiān)督的職責(zé)。特別適合于集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)對(duì)城市公司的成本監(jiān)控職能的發(fā)揮。
針對(duì)性：本課程針對(duì)集團(tuán)的運(yùn)營管理部、成本管理部、采購管理部、財(cái)務(wù)管理部等中高級(jí)管理人員及主管項(xiàng)目的副總、公司總經(jīng)理。對(duì)于提升預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、資金監(jiān)控的能力，控制項(xiàng)目的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理和成本管理的關(guān)系具有極強(qiáng)的針對(duì)性。
系統(tǒng)性:本課程勾勒出了企業(yè)管理系統(tǒng)的全貌，明確了全面預(yù)算管理體系和全成本管理體系在房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)中的位置和價(jià)值所在，理清各體系之間的界面和接口， 保障變革的順利實(shí)施。
研討內(nèi)容
議題一：宏觀數(shù)據(jù)解讀和房地產(chǎn)企業(yè)管理體系——外部掃描和內(nèi)部觀照
宏觀數(shù)據(jù)解讀
GDP；
人口；
城鎮(zhèn)化；
銷售面積；
銷售價(jià)格；
銷售金額。
整合房地產(chǎn)企業(yè)管理體系
管理如何產(chǎn)生效益？
議題二：戰(zhàn)略與組織——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心和運(yùn)作平臺(tái)
戰(zhàn)略管理——指明方向
什么是戰(zhàn)略？——人人能談，但是總是談不清楚；
戰(zhàn)略管理循環(huán)——基業(yè)長(zhǎng)青之旅
從戰(zhàn)略到組織——走下神壇的戰(zhàn)略
組織管理——運(yùn)作平臺(tái)
組織管理三要素——管控、權(quán)責(zé)和流程
管控——三種典型的集團(tuán)管控模式和項(xiàng)目管理模式
權(quán)責(zé)——權(quán)責(zé)統(tǒng)一，高效運(yùn)行
流程——房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)體系
議題三：運(yùn)營管理——隨需而變，成就奇跡
計(jì)劃管理概述
公司計(jì)劃——戰(zhàn)略落地的工具
項(xiàng)目計(jì)劃——公司計(jì)劃的核心
職能部門計(jì)劃——不可或缺的輔助
全面成本管理概述
目標(biāo)成本——指明方向
責(zé)任成本——落實(shí)道人
成本與采購——成本的執(zhí)行
全面預(yù)算管理概述
預(yù)算管理——凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
資金管理——公司的血脈
投資收益——公司的核心指標(biāo)之一
議題四：全面預(yù)算管理——企業(yè)全面管理的基本工具
全面預(yù)算管理體系
房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析
全面預(yù)算管理的價(jià)值
標(biāo)桿企業(yè)的全面預(yù)算管理模式
全面預(yù)算管理的組織
全面預(yù)算管理組織
權(quán)責(zé)——編制、審批、審核
流程——預(yù)算編制計(jì)劃
全面預(yù)算管理表單工具
年度預(yù)算表單
銷售預(yù)算表單
成本預(yù)算表單
費(fèi)用預(yù)算表單
輔助類表單
匯總預(yù)算表單
月度資金計(jì)劃表單
預(yù)算核心指標(biāo)體系
全面預(yù)算的執(zhí)行系統(tǒng)
預(yù)算的編制
預(yù)算的調(diào)整
預(yù)算的決算
預(yù)算的考核
議題五：全面成本管理——房地產(chǎn)企業(yè)的必殺技
全面成本管理體系的構(gòu)成
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念——成本是越低越好嗎？如何看待成本？
房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理的體系
標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式
目標(biāo)成本體系
目標(biāo)成本的形成
目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦?目標(biāo)成本能調(diào)嗎？
目標(biāo)成本建立的核心和難點(diǎn)
責(zé)任成本體系
責(zé)任成本的解讀
責(zé)任成本的分解方式和分解思路
責(zé)任管理體系與績(jī)效管理體系的對(duì)接
采購管理體系
采購管理的構(gòu)成
采購和成本之間的關(guān)系
合約框架和成本科目之間的關(guān)系
預(yù)算科目、成本科目、合約框架和財(cái)務(wù)科目之間的關(guān)系
三位一體的表單科目體系
三種表單的差異分析
打通預(yù)算、成本、采購、財(cái)務(wù)脈絡(luò)
議題六：變革管理——從理想走向到現(xiàn)實(shí)
企業(yè)變革系統(tǒng)
全面預(yù)算管理與全面成本管理體系成功實(shí)施的關(guān)鍵要點(diǎn)
全面預(yù)算管理和全面成本管理體系的支持系統(tǒng)

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