《大客戶關(guān)系管理與維護》
《大客戶關(guān)系管理與維護》詳細內(nèi)容
《大客戶關(guān)系管理與維護》
大客戶關(guān)系管理與維護
課程收益:
1.認識客戶:根據(jù)客戶價值與特性,深入理解目前的競爭形勢,明確全業(yè)務(wù)運營對營銷
經(jīng)理的機會與挑戰(zhàn),了解各類客戶如何有效應(yīng)對。
2.客戶清分:避免忙亂的開展維護工作,了解客戶分層分級管理策略,掌握必要的客戶
維護方式。
3.維護流程:掌握業(yè)常用客戶維護方式,學(xué)習(xí)具體的流程與技巧的操作。
4.關(guān)系模式:了解如何與客戶形成唇齒相依的合作模式,如何將對手拒之門外的關(guān)系模
式。
5.投訴處理:掌握大客戶投訴的心態(tài)與規(guī)律,更好地服務(wù)客戶,讓投訴變?yōu)樵鲞M彼此關(guān)
系的機會。
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:客戶經(jīng)理
授課方式:形勢分析,案例講解,案例分享,圖表操作,工具使用,分組討論
課程大綱:
第一講:正本清源:客戶關(guān)系與服務(wù)
一、互聯(lián)網(wǎng)形勢下大客戶維系策略解析
1、解讀互聯(lián)網(wǎng)形勢下全市場競爭態(tài)勢
2、解讀互聯(lián)網(wǎng)形勢下跨界整合的競爭變化
3、明確客戶戰(zhàn)略變化與需求變化
4、明確客戶關(guān)系發(fā)展的價值與重要性
二、關(guān)系營銷案例探討
1、什么是關(guān)系營銷
案例分析:競爭對手與我和客戶的關(guān)系圖譜
2、正確解讀客戶關(guān)系
第二講:理清現(xiàn)狀:客戶關(guān)系測評與分析
一、量化客戶關(guān)系:客戶關(guān)系溫度計
1、分析客戶關(guān)系涵蓋的要點及達成方式
2、講授客戶關(guān)系測評工具的使用方法
二、客戶關(guān)系測評
1、營銷人員隨機抽選客戶關(guān)系測評單位
2、填寫測評問卷
三、客戶關(guān)系測評結(jié)果分析
1、對測評結(jié)果進行分析
2、解讀分析結(jié)果,使營銷人員對目標客戶關(guān)系程度有明確的認識
四、學(xué)習(xí)目的:
通過客戶關(guān)系量化測評工具的切入,讓學(xué)員厘清自己所負責(zé)的目標客戶的關(guān)系現(xiàn)狀,明
確客戶關(guān)系發(fā)展階段,并明晰提升方向。
第三講:卓越客戶經(jīng)理——客戶關(guān)系維護
一、客戶關(guān)系維系與客戶保有策略及方法
1、高價值集團及個人大客戶分類保有方式建議
2、客戶信息定期收集與分析
3、高價值及個人大客戶特色服務(wù)
4、經(jīng)典營銷案例分析(某鐵路局的反策反案例)
5、大客戶的“營銷防御戰(zhàn)”策略模型
小節(jié)目標:
1、掌握針對高價值客戶以及個人大客戶的關(guān)系維系與保有思路及具體方法
2、掌握客戶信息收集的方法及工具;
3、掌握大客戶特色服務(wù)的具體內(nèi)容;
第四講:客戶關(guān)懷“吉祥三寶”
一、客戶維系之“一寶”:禮物贈送
經(jīng)典案例:“不尋常的生日禮物”
1、禮物贈送的要領(lǐng)掌握
二、客戶維系之“二寶”:關(guān)鍵客戶聯(lián)誼活動
案例分享:XX移動的個性化聯(lián)誼活動
1、客戶經(jīng)理如何借力聯(lián)誼活動增進情感
三、客戶維系之“三寶”:高價值客戶個性化有效服務(wù)
案例分享:大客戶的個性化服務(wù)案例介紹
頭腦風(fēng)暴:形成客戶經(jīng)理的個性化服務(wù)錦囊
1、關(guān)鍵客戶性格特征分析及交往時注意要點
2、不同性格特征及交往要點
完美型客戶
助人型客戶
目的型客戶
自我型客戶
思考型客戶
忠誠型客戶
樂天型客戶
領(lǐng)袖型客戶
和事老型客戶
小節(jié)目標:
1、掌握客戶關(guān)懷的含義及可實行的方法;
2、掌握客戶服務(wù)進行禮物贈送時的個性化魅力,成本低且價值最大化;
3、透過高價值客戶個性化有效服務(wù)的亮點分享,讓客戶經(jīng)理形成個人個性化的服務(wù)錦囊
。
黃鑫亮老師的其它課程
《政企大客戶公關(guān)與商務(wù)談判》 04.13
政企大客戶公關(guān)與商務(wù)談判——黃鑫亮專講基于政企大客戶銷售中“高層領(lǐng)導(dǎo)突破難+過程透明控制難”等難題而專門設(shè)計:課程目標:透視政府客戶關(guān)系管理:通過客戶關(guān)系溫度計等工具的運用了解不同層級的客戶關(guān)系狀態(tài),透視政府客戶在不同場景、不同銷售階段的情感需求,在銷售過程中通過一系列的觸角和正向行為不斷升級客戶關(guān)系,實現(xiàn)客戶關(guān)系從陌生、熟悉、信任到同盟關(guān)系的建立;本課程將
講師:黃鑫亮詳情
《商務(wù)談判技能提升》 04.13
商務(wù)談判技能提升課程背景:2015年,面對營銷人員的工作轉(zhuǎn)型及能力提升的需求,目前更多的是以加大培訓(xùn)力度來帶動營銷人員的談判能力提升,而面對復(fù)雜實際工作,營銷人員需要全方位、系統(tǒng)化的培養(yǎng)提升。提出圍繞培訓(xùn)人員商務(wù)禮儀、客戶拜訪、談判、營銷技能等綜合能力素質(zhì)進行提升的需求,希望通過第三方培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)人員的工作技能,進而實現(xiàn)行業(yè)市場份額的整體提升?;谝陨?/p>
講師:黃鑫亮詳情
《營銷博弈與商務(wù)談判》 04.13
營銷博弈與商務(wù)談判課程背景:營銷體系中,最為有力的工具一定是談判。商務(wù)談判貫穿在營銷的全過程,從拜訪到營銷推廣,異議處理,促成成交,合同簽訂,商務(wù)議價,等等環(huán)節(jié),都呈現(xiàn)出他的作用。對于營銷人員來講,商務(wù)談判的能力的欠缺,直接導(dǎo)致的結(jié)果,就是整個營銷過程不斷的失利。在營銷前期,客戶溝通對接的過程中,無法有效的辨別用戶的真實信息以及意圖。在異議處理過程,與客戶溝
講師:黃鑫亮詳情
互聯(lián)網(wǎng)思維:營銷策略與競爭方案分析課程背景:中國移動經(jīng)歷了2009年至2014年的全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,2014年4G業(yè)務(wù)高速發(fā)展新形勢,也帶來了全面的新的競態(tài)勢。從移動的全面鋪設(shè)4G進攻,中國電信的市場整合營銷,化小核算,結(jié)構(gòu)優(yōu)化等一系列動作,三批虛擬運營商的市場試水營銷,BAT公司的平臺化戰(zhàn)略,華為,小米等終端公司搶占端口,預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)大時代來臨的同時,中國移動公
講師:黃鑫亮詳情
客戶拜訪藝術(shù)與營銷溝通技巧訓(xùn)練課程背景:引言:客戶拜訪過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題解析1、對客戶拜訪過程中,由于拜訪目的不清晰,導(dǎo)致出現(xiàn)問題的案例解析2、對客戶拜訪過程中,由于拜訪時機把握不恰當,導(dǎo)致的拜訪效果欠佳案例解析3、對客戶拜訪過程中,由于拜訪準備工作草率,導(dǎo)致的失敗的案例解析4、針對不同人際風(fēng)格客戶,由于溝通技巧欠缺,導(dǎo)致的失敗案例解析5、對客戶拜訪過程中
講師:黃鑫亮詳情
《顧問式銷售五步法》 04.13
顧問式銷售五步法課程簡介:基于顧問式銷售管理的基礎(chǔ),全面提升銷售人員的營銷能力。課程通過分析各行業(yè)的新格局、企業(yè)經(jīng)營新時代等當前熱點話題,確定銷售人員的新定位,銷售人員在新形勢下必須發(fā)生轉(zhuǎn)變。課程重點在講解行業(yè)需求透視化管理的三五五聯(lián)動法,通過精準重點產(chǎn)品、客戶類別、產(chǎn)品策略實現(xiàn)有效的拓展與保有,其中課程設(shè)計項目管理、行業(yè)分析、客戶分析等內(nèi)容。課程將競爭應(yīng)對
講師:黃鑫亮詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責(zé) 19045
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗收報告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14195